【2019建筑行业峰会嘉宾分享】数字时代,创变未来——民营建企数字经济转型之路

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数字时代,创变未来——民营建企数字经济转型之路——南通三建控股集团有限公司董事、执行总裁  张福斌今天我发言的题目是“数字时代,创变未来,民营建企数字经济转型之路”,今天我主要是要讲三个方面的内容:1、南通三建转型升级的概述;2、行业数字化发展大势;3简单介绍一下三建数字化转型的探索。    说起三建转型升级的基本情况,应该说从整个中国来说改革开放

数字时代,创变未来——民营建企数字经济转型之路

——南通三建控股集团有限公司董事、执行总裁  张福斌

今天我发言的题目是“数字时代,创变未来,民营建企数字经济转型之路”,今天我主要是要讲三个方面的内容:1、南通三建转型升级的概述;2、行业数字化发展大势;3简单介绍一下三建数字化转型的探索。


    说起三建转型升级的基本情况,应该说从整个中国来说改革开放40年来,建筑业不断壮大,也成为了国民经济的支柱产业。南通三建也是沐浴着改革开放的东风不断成长,特别是最近6年来南通三建秉承着改革创新发展基因,积极推动三大变革:商业模式变革、升级变革、文化变革,同时在六个方面实现了创新,战略创新模式创新科技创新人才创新、管理创新和文化创新。通过这几个模式的转变和六创新,企业的身份在不断实现转变,由原来一个单一的建筑承包商进化为综合集成运营商,目前成为综合型现代产业集团,最近六年企业的转型升级也得到了行业的高度肯定,现在整个集团也形成了1+5的产业结构,就是传统的建筑主业,还有最近六年衍生出来的五大板块,经贸板块、投资运营板块、地产板块、海外经营、科技孵化。


    最近六年在转型中也坚持资本化的运作,实行全产业的经营,特别是在资本化运作这块,南通三建也取得了初步的成果,到去年底拥有了两个主板上市平台。到了2018年底的时候,整个集团的经济总量超过了1千亿,在行业里面综合竞争力也取得了新的提高,2018年在中国企业500强中排名157,在中国民企500强中排名第39位,在中国承包商80强中排名第6位,在影响全球最大的200家工程公司排名第20位,在江苏连续多年排名第一。这是我们企业的基本情况。


    我们企业最近六年的转型成功关键来自于两个层面,第一个是战略,第二个是战术。战略这个层面上,李福和说我们南通三建的战略是无人区,这意味着我们南通三建战略是前瞻性的、超越性的、创新型的。在战略规划里面我们瞄准三建怎么由中国企业500强向世界企业500强迈进,这是我们的追求。在策略中有四个策,第一个是坚持四块策略,第二个是实施了四个省级,第三个是聚合了四种力量,第四个是激活四个驱动。在战术这个层面,六年来我们是比较灵活的,同时为了控风险也是比较谨慎的,在执行上是比较有力的。在建筑相关产业里面,我们怎样去结合自己的实力和自己的资源,在风险可控的范围内不断向关联企业延伸,形成具有三建特色的产业集群,这里有一句话叫做“横向拓展全牌照,纵向发展一体化”。


    围绕企业转型升级这一块,我们建立了大基建+平台的商业系统,最近六年来我们一直围绕商业系统做,小前端、大平台、富生态,形成具有三建特色的商业系统平台,形成南通三建发展生态,这是利用今天机会简单介绍一下南通三建转型升级的基本情况。


    第二个方面就是行业数字化发展大势。应该说当前以互联网技术为引领的大数据时代正在迅速改变一切,特别是即将到来的5G时代,网络速度得到了飞跃提升,万物互联将进入一个智能新时代,数字经济将以天翻地覆的姿态重塑我们全球的经济形态,物联网、云计算、人工智能、大数据还有各种颠覆性的技术将推动第四次产业革命。所以说数字经济将成为新经济浪潮的助力点,新经济发展的聚焦点,新经济常态的制高点,新经济竞争的核心点。


    下面这句话是我们一代人只有一次机遇,什么意思呢?应该说目前中国建筑业数字化水平还是偏低的,国外的发达国家在这方面已经领先很多了,数字建筑业将成为一代人只有一次的机会,所以这个机会很难得。数字建造是建筑业很大的变革,事关我们建筑业在5G时代实现弯道超车。


    接下来看张图(PPT),纵向横向可以看得出,从横向这块还处于起步期,所以说它还处于比较低端的阶段。


    接下来看民营建筑企业影响中国数字化的水平,这句话怎么去说?应该说从整个中国来说,我们十三五规划专门有一个信息化,而且把信息化建设已经作为十三五规划里面重大的战略布局,目前是建筑业作为民生的支柱产业,在整个信息化水平还是处于下游,各位同仁在这块也深有感触。建筑行业的信息化任重而道远,从整个全国建筑行业来看,应该说民营企业在总数的占比中还是不小的,从这个程度来看应该说民营建筑企业数字化水平也影响到整个中国建筑业的数字化水平。


    我们看看民营建筑企业数字化的现状,应该说数字化转型是建筑企业发展的必然趋势,它涉及到各行各业,民营建企必然要拥抱数字化,但是纵贯全国200多家民营建筑企业来说,信息化做到十分满意的还是不多,有的企业也投了很多钱,但是建设成果不理想,要么是建设的时候轰轰烈烈,但是过了一段时间还是偃旗息鼓。这样的例子还是比比皆是,我们正常参加整个行业的交流大会,也走访了很多企业,正儿八经在民营建筑企业里面信息化做的成功值得总结的在全国范围还是不多。所以说民营建企要找到一条适合自己特色的道路来推进数字化的转型。这是我要讲的第二个方面。


    第三个我简单介绍一下南通三建在数字化转型方面的做法:1、我们看看互联网+建筑数字化内涵。首先是要结合行业特点,明白什么是数字经济,明确建筑企业数字经济转型途径,南通三建为了普及数字化知识、指导数字化建设。与清华大学、复旦大学等共同建立了相关研究机构,并与清华大学经济管理学院朱岩教授共同编写出版了《互联网建筑—数字经济下的智慧建筑行业变革》专著,同时发布《建筑业互联网+转型发展白皮书》,对互联网+建筑生态系统构建进行了比较系统的研究和探讨,明确提出了构建数字建筑企业重点在项目管理和企业管理两个层面大力推广,用人工智能、云计算这些技术搭建我们的平台生态系统。


    2、数字管理体系。应该说南通三建最近几年也专门制定了数字企业发展纲要,也建立了管理价值大数据平台,回到数字建造产业链也打造了生态的支撑系统,包括建筑材料集中采购等等,这里面都有,而且是在打造过程当中,我们也制订了一体化的管理标准,注重标准化、精细化、融合化、数字化,在统一的平台上实现相互的交换和共享,为大数据的开发提供了强烈的支撑,这是三建数字管理体系的建设问题。


    接下来我们看一下智慧工地,特别是在项目管理层,管理驾驶舱,数字转型是我们的首要任务,我们做了几个事:第一个怎样实现管理方式的数字化,这里面有几个内容,就是说我们坚持业务的量化、集成、集中统一平台,自律系统,形成四个化:标准化、统一化、数据化、数字化,形成这四化的规范体系。当然我们也形成了三流的管控体系:业务流、数据流、工资流,这是管理方式的数字化。


    在项目管理方面,也自主研发了智慧工地项目管理的系统,这个图(PPT)是我们展示平台,这个系统主要有工人管理系统,还有塔吊的电机的实时管理系统系统,还包括物料管理这些模块组成等等。智慧工地平台通过远程视频,包括互联网也好,传感器也好,云技术也好,移动通信等载体平台构建智慧监控和防控体系,有效弥补传统的缺陷,能够实现对人机料法环的管控,有效提高我们施工的效率,实现数字工地和智慧工地。


    第二方面就是要实现数字的建造,提升建筑业的工艺化、机械化和自动化的水平。南通三建的智慧建造平台主要还是以数据为源头,以进度主线,经营为核心,工作分解为纽带,将设计、施工、装配式建筑、安装有机结合,实现智慧建设标准化的生产,这个是比较专业的。


    第三个方面我讲的是机器人,应该说去年在全国绿色建筑大会上也成功发布了南通三建研制的智能建筑机器人,当然这个机器人未来广泛应用将大大提高行业整体自动化、机械化的水平,能够推动行业不断转型为智能化和精细化。我们集团公司在装配式建筑方面走在了行业的前面,掌握了装配式和技术集成式技术,为行业绿色化和工程化做出了贡献。


    下一个我要讲的是拓展数字化的价值与参与方。应该说南通三建从数字转型开始就以打造全生命期、全产业链为方向,将数字化的建造置于数字建筑全生命期。数字经济全产业链不仅仅是局限于设计与总承包的环节,更需要参与构建建筑的各个供应商还有专业承包商,乃至包括金融机构、运维服务部门。南通三建积极延长我们的产业链,构建企业数字化的平台,平台是数字化应用的载体,这个图(PPT)是南通三建全生命平台的支撑,这里面包括一体化的设计、生产运营环节都在里面。


    接下来介绍一下集中采购的事情,应该说从2014年开始,南通三建作为核心采购企业,参与了数字化共享平台的建设,筑集采,在座的各位可能有一些了解,这个平台主要是把传统的建筑材料采购,从线下搬到线上。这是平台是中国首家PC和APP、微信于一体的建筑信息化的第三方的集采平台,也是中国首家在建筑行业打通供应链金融的创新供应平台。应该说南通三建是提供商,是在数字化采购和供应链金融,以大数据、人工智能、区块链技术为核心,以互联网采集加金融科技平台作为依托,为全产业供应链提供项目管理、采购、物流、仓储、供应链金融等全方位一体化精准的供应链服务,这是平台的基本情况。


    这个平台成立了三年,南通三建作为核心企业,到去年年底这个平台的供应商已经超过了1.8万家,到今年上半年可能超过2万家,采购商这块应该超过350多家,这其中有特级资质企业65家,现在这个平台的核心市场主要是三块,江苏、山东、河南。应该说2018年整个平台的交易量已经突破了400个亿,这个平台平均给我们核心企业在采购方面带来成本降低在3%,为广大的建筑企业真正营造了公平、公正、公开的完全透明的采购环节。在这个平台不仅享有线上采购的便利,更提供供应链金融支持,帮助上游中小企业解决了融资难和融资贵的问题。南通三建2018年在这个平台里面用的供应链金融8个多亿,今年全年可以为企业提供供应链金融20多个亿,这张图(PPT)就是为企业带来的降本情况,从这个里面可以看到南通三建一分公司,青岛的一个项目降到了118万,为这些企业无论是成本降低也好,还是供应链金融也好,为他们带来了很多便利。


    这主要是利用今天这个情况向我们的基本情况向在座的各位做一个介绍,最后有一段话分享给大家,“顺应时代,创新创变”是永恒的课题,在即将到来的5G数字时代,作为南通三建来说肯定是秉承着企业的使命,站在一个时代新的维度提升改革的新高度,努力构建管理新型模式,增强技术的提升能力,转变生长能力,我们努力突破。同时携手建筑行业广大同仁,促进我们建筑产业不断升级,为助推建筑产业高质量发展做出民营企业更大的贡献。谢谢大家。

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  • 蒋以华
    蒋以华 2019年07月13日 10:52:30 2楼

    民生大于天,民心重如山

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