【2019建筑行业峰会嘉宾分享】《建筑产业生态与数字化建设》

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《建筑产业生态与数字化建设》——天元建设集团董事长助理张超尊敬的各位领导、各位嘉宾大家下午好!我今天给大家分享的内容是我们在整个建筑产业生态数字化过程中自己的一点思考。    首先介绍一下集团,天元集团成立于1951年,现有六大产业板块,具有年产一千亿元产值和8000万平方米的总承包能力,我们具有市政公用和建设施工双承包资质。具有30几项国家一级资质,荣获

《建筑产业生态与数字化建设》
——天元建设集团董事长助理张超

尊敬的各位领导、各位嘉宾大家下午好!我今天给大家分享的内容是我们在整个建筑产业生态数字化过程中自己的一点思考。


    首先介绍一下集团,天元集团成立于1951年,现有六大产业板块,具有年产一千亿元产值和8000万平方米的总承包能力,我们具有市政公用和建设施工双承包资质。具有30几项国家一级资质,荣获64项三大建设工程质量奖,37项工程专业质量奖,集团现在建有自己的院士工作站,博士后还有国家级的技术研究中心。为了开展行业化的数字化建设,集团于2015年专门成立了狼牙科技,来为我们整个数字化积极建设工作。狼牙科技于2017年推出了招集采投标,还有商城、金融服务为一体的天然平台来配合整个平台的信息化建设,这也要感谢团队,在整个天元平台建设中给我们的支持和帮助。


    我会以以下四个部分来分享今天的内容。首先谈一下我们对产业生态数字化的理解。    


    第一以主导产业为核心。


    第二市场竞争力和可持续发展。


    第三地域产业多维网络体系。


    第四新的产业发展模式和布局。


    我想可能大多数的企业,对于前三条都已经做到,第四条现在有的企业已经做到或者正在准备做。站在新的数字化和智能化角度思考以数字化的模式开展新的产业发展和新的产业布局。


    先来看一下现有的建筑产业的生态是怎么样的构成,还是基于需求、供应、交易、运用这四个基本模式来运转,结合到中间第二是我们所有的应用场景和落地场景。再关联到我们最外圈的,所有我们整个产业链条之内的所有交易方和互相有关联的交易方。我想今天到我们这个会场来的大多数都是来自施工方的企业,施工方在现有的模式里是扮演了一个什么角色?现在施工方是干了最多的工作,承担了最多的风险,但是我们可能只挣最少的钱。站在我们数字化生态的角度重现思考生态环境,是不是可以结合我们的数字化,我们来改进整个现有的生态环境模式。


    我们是怎么样理解现在的数字生态产业化的呢?首先我们认为数字生态是产业科技和金融的一个互相碰撞的结果,在这三者结合之后产生了数字生态,落地到建设过程。比如我们整个的施工过程、施工管理、物资供应等等,运用到数字城市、智慧城市。最终需要我们的金融为出口来产生利益价值,在整个闭环里怎么样运用金融贯穿到整个的产业,利用金融和科技的结合贯穿我们整个主业的产业。


    在金融闭环里可以打造供应链金融系统,可以结合劳务实名制,现在也正在做劳务实名制,结合劳务支付来做整个供应链系统里的劳务支付。可以依据我们的票务流通在闭环里面替换出我们的部分或者是一些现金流来提高我们企业的资金循环利用,来增加变现率。还有其它的一些金融产品来贯穿我们的产业。


    到底有没有必要去建设我们的生态数字化呢?先来看一下整个产业革命的发展历程,第一次工业革命的时候,当时出现的是人力生产线,当时生产线可能需要好多人共同来完成,到了第二次工业革命的时候出现了工业化生产线,那时候只需要一个人来完成就可以了。到第三次工业革命出现了自动化生产线和数字化生产线,当时的生产线可能每一个车间只需要一个人管理。到现在出现了智能化的生产线,这个时候的生产线可能每个工厂只需要一个人来管理。这一个发展历程说明了我们已经完成了从管理人到节点管控和过程管控的转变。


    今天我们站在智能化和数字化新的起点,来思考建筑产业,是不是能结合我们的装配式工厂,结合BIM应用落地,完成从人到管理过程,到节点管控的转变,我想这一步我们很快就能实现了。


    我们把整个产业数字化生态建设分为五大部分,最终我们的目标肯定是复合生态的目标,但是大多数企业还停留在第一步,单个企业的第一步,在这一步你的企业只要有自己很强的专业知识,或者是在一些领域拥有很强的专业技能,你可能就已经能完成企业的经营。你的整个产业是没有问题的,当我们来到第二步的时候,如果仅仅有你的产业和专业技能可能是不够的,我们必须再加上产融结合,或者是加上科技的助力,来完成整个企业、产业改革的这一步。


    当我们走到第三步的时候,可能有两项又不够,必须结合我们的产业、科技和金融,把三者完美地融合之后,来完成我们产业重组的过程,之后我们就来到第四步。第四步必须把三者完美结合之后闭环运营,整个的生态运营运转起来之后,才能得到想要的生态运营的最大效果和我们想要的作用。最终到了复合生态的部分,我们所有的各自行业之间的生态运营互相碰撞的结果,就是大的生态运营的趋势。


    我们建筑行业在整合所有的行业之间的生态的层面,可能也会有一些自己的优势。虽然国家也提出了数字中国的建设,但是可能在落地的过程中会优先选择像民生,或者是金融业,或者是服务业等等这些比较方便,或者便于数字化和智能化落地和实施的行业优先推进它。但是我们建筑企业基础建设部分跟各行各业都会产生交互,大家看到最上面这一条交互线,如果我们能装进去的内容越多,线越长,整个建筑产业大的产业闭环越来越完整,越来越完善。比如说我们的装配式智慧工地,智慧城市、智慧园区等等大家都比较关注,在建设、在使用的部分。


    接下来是我们在整个的产业生态数字化的一些运用过程和建设过程中运用了一些方法。


    首先第一步需要知道现在的企业所在的信息化的阶段,现在可能大多数的企业停留在一个什么阶段呢?可能大多数的企业停留在了中间第二步,项目部门的级别,在这个级别上就会造成大量的碎片化的信息,还有企业内信息孤岛的存在。怎么样解决这个问题,通过第二步走到这三步,他们的信息化管理是怎么样管理,可能还停留在一些纸质的文件管理上,或者通过Excel表格管理。可能是因为我们建筑行业的推进可能会比较滞后一点,我们这个建筑行业里面会存在一部分类似于这种的企业,我们想要完成数字建设,我们必须从第二步走到地三步,在第三步完成信息中心的建设,完成数据的整理和数据的梳理过程,来贯通我们整个企业的所有的信息化集成,才有可能往我们的数据应用和数据落地的部分来走。


    在我们整个的建设过程中有哪些内容?首先要以我们的数据为基础,利用所有的科技,打通所有的数据,做好底层数据。建设好整个的信息化管理模式,在我们的企业里一定做好落地。企业信息化管理解决了我们企业内部的信息孤岛这个问题之后,我们在出数字化产品来改进我们的产品服务,提升我们的产品质量。之后第三步我们要由智能化对内部和外部服务方案,根据所有的内外部的用户需求提升体验,得到的所有数据来生成行业报告,针对我们的运营模式、商业模式,针对问题来解决问题。


   我们的建设又分为了四个大的步骤,第一步打造出企业自己的数据管理平台。这个数据管理平台打造之后还要建设好数据和管理运营团队,我们好多的技术嫁接可以从外部合作,共同开发也好,任何模式只要把它完成,我们建设就好了。但是我们的平台管理运营一定要由我们自己来做,才能达到这个平台企业想要的运营效果。


    第二步运用平台采集出所有的行业数据,建立好编码体系,最重要的一步是在企业内部深化应用落地成功,如果建了好的平台、有好的团队、工具,但没有应用落地这一步是没有任何价值的。好多企业为什么拿到了一个工具然后用了一段时间觉得不好用,可能是你的应用落地这一步没有做好,也不排除有一些真的不好用的工具。


    第三步要强化产业数据价值,整理平台数据采集来源,促进信息化建设,根据数据模型中各主题数据来源梳理数据流向,寻找数据关联。


    整个管理架构是以怎样的形式来运营的,数据中台连接和贯穿了所有的组织架构,包括各个组织部门,我们的分公司,我们的各个项目,一直到施工现场。举一个例子来贯穿一下,我们的施工管理,现在单独由自身管理,自身的数据在自己的部门里可以产生一些作用,在公司的层面没有任何的数据价值、信息价值,都是没有经过提取和加工的。现在把项目管理的数据收集到数据中台,在这个信息进入到数据中心之后跟所有的部门的数据产生了一个交互,这个部分项目管理部门有什么问题提到里面,我们是汇集了所有部门的信息来解决它提出的这一个问题,把这个信息再返回给项目部门,这个就是一个有用的信息。我们最上面的决策层到中间的职能管理,从上往下的管理过程还有从下往上的一个需求的提交过程,这样最终生成的数据报告会直接发送到我们整个的管理层和决策层来帮助整个的企业进行一些风险管理或者是决策分析等等。


    最后看一下产业生态,首先我们现在在做的这一步就是最底层的数据融合和整理的过程,完成了之后在所有的数据里面提取出所需要的信息,结合现在的信息,再配合行业知识,还有专业的行业经验,最终来到金字塔的最顶端,来到这一步的时候需要人为地参与进来,产生交互之后拿出的结果产生的智慧就是我们最终可以参考决策用的人工智能的智慧。


    我们的数字化是怎么样在整个的过程中有什么效果,现在的模式下我们所有的沟通和交流都是一种无序的,都是单线的交流,施工过程中的初图的部分,我们业主突出了需求,我们设计院画设计图交给施工方,施工方会再改一次,或者多次修改施工的图纸,到了装饰安装再出一张图,到交工的时候再交一张运营图。中间的这些交流产生的这些修改,我们的时间、物资造成很大的浪费。我们能不能通过我们的数据中心和我们的BIM运用来解决这个问题,我们通过数据中心来建设和建立好我们所有的数据标准,我们的行业标准、所有的行业数据收集到里面,以后所有的沟通都是通过我们的数据中心进行中转,最终来运用解决无序沟通的问题。


    我们整个的管理的效果,首先是从个人端收集到的信息,传到第二步,到了分公司的部门或者是项目级别的补充传到下一步的分公司,到了分公司再传到总部。每一个线条和节点都是非常清晰的,也方便我们的管理,以前我们是什么样的模式管理,比如我们的管理层有需要了解的问题,可能需要一层一层传达下去,再返回传达上去。现在只要在任何地方拿起手机、电脑可以随时随地查看今天公司所有的信息、数据。今天公司花了多少钱、赚了多少钱,每个节点管控的好不好都能显现,等于把每一天的报告都发给你,针对这个问题来解决,这样就大大提高了我们协同的效率和运管的效率。


    最终是数字化能给我们提供哪些优质服务?假设说今天我在青岛,我想买一套北京、上海或者更远一点,美国、欧洲的房子也好,我会通过中介坐着飞机去看房,如果是现房的话我还看得到,如果是期房的话我去了之后只能看看沙盘或者听听介绍。现在只要结合数字化和AI应用,坐在家里拿起手机完成看房过程,跟我实际看房过程没有多大的差别。这个时候如果看到的期房结合中间这一步,我们的智慧工地和智慧施工可以提前把预制件预制到整个的系统里,在家里就可以拿着手机,就像打游戏一样可以选择组建,组出自己未来家的样子。完成这一步之后上传给系统,再返还给你的时候就跟你以后要入住的房子是一模一样的。同时通过智慧工地和智慧施工的过程,可以全程了解施工过程和以后的装修过程。当入住以后我们的智慧物业和智能家居跟上服务,不用担心家里的任何问题,家里任何的组建什么时候到期,灯什么时候坏,空调什么时候该清洗等等所有设备的运转,我们的系统都会提前知道并且及时地通知给你,这个时候我们的服务可以跟进我们的物业服务,基本上不用再有任何居住方面操心的问题。


    当完成了这一个问题之后,这个时候我想卖掉或者是租掉我现在的房子,如果我们的平台能提供这个服务的话,我想会优先考虑跟这个平台合作。购买新房子贷款或者是任何的金融的行为,可能也会优先考虑跟我们的平台合作。包括去了新的城市的一些生活,或者是我去不管是工作也好、生活也好或者是读书、看孩子也好,所有的中间产生的金融服务都能由我们提供的金融服务产品进行对接和嫁接,通过不断地完善我们自己产业链的生态闭环之后,再跟外界的产业闭环产生的碰撞和交互来慢慢完成最终的复合生态的建设。


    这就是今天大概分享的内容,感谢各位!欢迎大家沟通交流,一些个人观点不对的地方希望大家批评指正。

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  • 蒋以华
    蒋以华 2019年07月13日 12:26:41 2楼

    民生大于天,民心重如山

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