方圆BIM云2.0全过程工程咨询应用平台

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目录 一、全过程工程咨询背景 二、全过程咨询企业需求 三、方圆BIM云平台定位 四、方圆BIM云应用场景 五、方圆BIM云解决方案 六、方圆BIM云全咨联盟 一、全过程工程咨询背景

目录

一、全过程工程咨询背景

二、全过程咨询企业需求

三、方圆BIM云平台定位

四、方圆BIM云应用场景

五、方圆BIM云解决方案

六、方圆BIM云全咨联盟


一、全过程工程咨询背景

建筑业是国民经济的支柱产业, 通过 建设项目全过程的集约化管理 ”, 实现: 投资决策的科学化 实施过程的标准化 运营过程的精细化


从2017年国办 19 号文 关于 加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询、鼓励提供全过程工程咨询服务,到2019年由国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》 515 号文 ,这些政策出台势必将全过程工程咨询加速推行到底,咨询企业 必须 从传统服务模式的思维方式中转变过来,通过BIM、大数据、物联网等现代信息技术,积极迈向 满足多样化需求 全过程工程咨询服务模式 ,为业主提供 综合性、跨阶段、一体化 的咨询服务, 提高统筹服务水平 更好地实现投资建设意图。

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二、全过程咨询企业需求

随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高,为更好地实现投资建设意图, “投资者或建设单位” 在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中, 对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求 日益增强,对 “投资决策综合性咨询” “工程建设全过程咨询” 服务需求 也逐渐增加。

同时,建设行业向 集成项目交付(IPD)模式 的方向发展趋势明显,主要表现为:投资建设项目以PPP模式运作,设计行业向EPC模式发展,施工企业向工程总承包模式发展。

集成项目交付模式IPD(Integrated Project Delivery) 是 把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起 ,着眼于项目的全生命期,利用BIM技术进行 虚拟设计、建造、维护及管理 。IPD强调 人与人之间的协调工作 ,强调 产品开发的全过程

引入 IPD 的理念 BIM 技术 ,已成为当前建设行业的大型企业 打造核心竞争力 向工程公司发展战略的重要举措 。这些行业发展 需要一个全新的管理模式和服务平台支持 ,为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。

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三、方圆BIM云平台定位

工程项目BIM信息化集成管理平台的定位是:基于互联网+BIM技术+全过程集成,为建设项目 全过程 各阶段 各参与方 进行 信息化协同集成管理 的平台。

平台的目的:

为工程投资项目提供 全过程信息化管理 服务。

平台的作用:

为工程项目 不同阶段 不同各参与方 提供 信息化管理 运作,以及 协同工作 的应用平台。

平台的职能:

具备 计划 职能、 组织 职能、 协调 职能、 控制 职能。

平台的用户:

适用于投资项目 业主 全过程工程咨询方 EPC 总承包方 施工总承包方 集成交付运作商 ,以及勘察、设计、施工、监理、造价、审计等 项目各参与方

平台业务结构:

以工程项目 全过程信息化管理 为手段, 将开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM统一集成, 各参与方在项目 业主方 总控方 指挥协调下, 进行各自的工作及成果交流展示。

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总控方可以是业主或其代理机构、总咨询方、总承包方担任, 总控方 应具有足够的 管控能力 技术实力 ,能够 对各个阶段成果交付的质量、进度、成本进行把控管理

各参与方 可以在平台系统提供的管理系统和工具软件系统下 获取相关信息资料或信息模型 独立完成相关管理工作 ,并提交信息交流成果。

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业主及项目管理方 以模型为载体, 进行 透明化、可视化、协同化、精细化、集成化的 项目管控 ,达到各参与方的 信息查询与共享 信息反馈与沟通

各参与方 根据权限范围 随时从中心服务器获得 BIM 模型, 按合同要求 进行相关 BIM 应用和信息集成反馈, 达到一模多用


平台管理类型:

平台满足集团企业级的多项目管理,包括对: 单个项目 管理、 项目集 管理、 项目组合 管理、项目变更管理等。

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企业及行业大数据:

通过 海量信息积累、多样化的数据源和数据类型、实时高速数据增长, 采用 新型的分析挖掘方法,在海量数据中发现有价值的信息, 形成 预测性和智能化的决策。

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四、方圆BIM云应用场景

满足全过程工程咨询企业开展

1 、以“管理咨询”为主,强调智力性策划,为委托方提供智力服务。

平台本着以 总控管理 为牵头,以 合同 为准绳,以 策划 为先导,以 管控任务进度 为主线,以 成本控制 为核心,以 增值为目标 的实际需求出发,围绕决策、设计、招标、施工、竣工、运维等 各阶段 各参与方 的工作,实现全过程、多参与方、管理、信息、协同集成一体化的 总控动态 管理。

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2 、实施集成化管理,避免项目管理要素独立运作而出现的漏洞和制约

综合考虑 项目 质量、安全、环保、投资、工期等目标 ,以及 合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理 等要素之间的相互制约和影响关系。

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3 、开展“完整全过程”或“阶段性全过程”工程咨询服务。

项目决策、设计、施工、运营四个阶段的全生命周期的“完整全过程”,或者至少涵盖两个或两个以上阶段的“阶段性全过程”工程咨询服务。

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4 、为业主搭建项目管控体系,建立管控标准。

提供:1+N+X的“管理咨询+技术咨询”,实现综合性、跨阶段、一体化的高质量智力咨询服务。

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  【综合性】工程咨询单位作为:

项目管理机构起着 统筹并牵头的角色 (1)

除自行完成 “自有资质证书许可范围内的业务” (N)

对于 不具备 相应资格的其它咨询服务, 与多方【合作或委托】进行 (X)


五、方圆BIM云解决方案

过去我们是:

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现在我们要:

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六、方圆BIM云全咨联盟

“方圆BIM云”全过程咨询应用联盟致力于以科技技术作支撑,打造中国工程咨询全产业链新技术研究,通过科技创新、管理创新、服务创新、平台赋能, 联合 :优秀咨询企业、咨询产业智库、行业协会、院校及学会、社会资本等, 助力 :加快传统咨询企业转型升级,培育新业态工作场景下的作业模式, 推动 :企业创新发展新的商业模式,实现多方互惠、互利、共享、共赢, 达到: 资源互补,跨界合作,共同发展的战略目标。

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bim

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    数建科技 2019年07月08日 15:29:06 2楼

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