【2019建筑行业峰会嘉宾分享】数字建筑在路上

数字建筑在路上

——广联达科技股份有限公司  总裁 袁正刚

尊敬的各位嘉宾大家上午好，非常高兴在美丽的青岛这样一个海滨城市我们共同探索数字建筑这样一个美好的话题。数字建筑这个理念我们是在2017年建筑行业峰会上正式提出，2018年1月份我们发布了数字建筑的白皮书，这两年多的时间过去了，我们做了很多深度的实践，与我们众多的合作伙伴与我们的客户一起打磨我们的产品，打磨我们的项目。到今天，我想也有很多我们的实践，我们的领悟想跟大家一起分享。

    提到数字建筑，大家首先会想数字这两个字，有人会想数字太普通了，不如智慧智能好听，为什么不叫智能建筑、智慧建筑？我想首先回到数字这个最根本的话题上，数字对我们人类社会起到了非常重要的作用，第一个数字出现是在15万年前，我们的原始社会，我们用数字去记录我们的狩猎，在这样的基础上我们进一步发明了很多技术去处理数据，数据的精确准确对我们整个人类社会的进步带来了很大的促进。像我们的立法，我们的日历，像我们的天气等等所有东西都可以精确的表达。

    我们谈到现在信息社会，不管是我们的大型的服务器，还是我们一台最普通的台式机或者笔记本，最核心的是里面的芯片，这些芯片在处理什么？实际上很简单，就处理两个字0和1，我们的芯片处理，我们的网络传输都是0和1，0和1可以很精确的表达我们任何一个数字和文字，所以我们看到的数字实际上对我们非常重要。

    像这样的数字到现在对社会到底具体的价值是什么，我们在谈整个社会的数字型转型，我们在数字型转型方面走在前面的英国，这是英国政府2015年的统计数据。我们看到这样的数字化的共享对整个社会带来了很多好处，像第一点消费者支出降低，第二点对环境的影响降低，第三交通改善，第四智慧城市建设。这里有具体的数据去支撑，就像我们说环境影响降低，现在智能水表上，每投入一英镑就会带来2.7英镑的节省。跟我们相关的BIM，英国政府统计2014年整个英国采用BIM之后，带来直接的效益的结算是8.4亿英镑的节省，我想看到这样的数据我们就知道现在数字带给我们整个社会的威力。

    我们整个建筑业在三化，绿色化是我们的目标，绿色化的目标需要工业化、数字化去支撑。我们在做工业化的时候，我想最好的一个标杆就是我们制造业，我们在制造业里面在建筑业里面都在大量的采用机械设备，机械设备对我们的老工艺的效益带来了价值，我们的制造业从2000年到2016年提升了35%，建筑业提升了19%。当然我们还看到一个很强烈的对比，建筑业的机械化水平远远落后于制造业。

    另外一个数字是我们的软件，是我们的数字化，大家看到即使制造业采用数字化带来的价值，也是高于机械带来的价值，是55%；建筑业是一倍的增长，是107%。我们也看到还有对比，就是我们的数字化水平比制造业还很低，我们知道前几年大家谈论一个咨询公司的报告，建筑业排在所有行业的数字化水平的倒数第一和倒数第二，但可能不是一件坏事情，我们的增长速度会很快。所以我相信再过几年之后，肯定不是倒数第一和倒数第二，至少我们以这样的速度在快速的增长。

建筑业我们新的技术、新的理念实际上在不断的出现，特别像BIM至少有十多年的时间我们都在谈，到现在大家还有不同的观点，特别是我们有丰富施工经验的管理者，认为我们的很多项目做了十几年时间我们已经很熟悉了，我们没有必要采用数字化的技术、数字化的手段，我们闭着眼睛就能干。我想这是我们大家普遍认知的，大家认为这是很熟悉很习惯的事情。这种熟悉、习惯的背后有什么样的问题？    

很多事故造成的后果很严重，我们经常从媒体上看到某个样板房坍塌了，整个工程都会停工，或者整个房地产项目都会停工，这样影响很大，市场影响也很大，我们的成本损失都会很大，这样的事故有没有机会避免？实际上有很多机会可以避免这样的问题，我们分析至少有五次机会，我们在事故策划的时候，我们整个的道路规划离我们的基地远一点，我们的方案在审核的时候，我们的设计可以更强一些，在开挖的时候，我们如果做好接口，这个问题产生的后果就会更轻一点。

    所以我们看到这样的事故，并不是说不可以避免，但是这样的事故大家会觉得发生的概率还是小一点，可能不会发生在工程身上。在工地现场我们会看到大量的材料不规范，还有我们的质量问题，安全缺陷，这样的状况也是层出不穷。还有由于某种原因工期延误了，甲方让我们赶工，虽然时间赶出来了，但是我们质量安全隐患会更重。还有成本问题，我们会看到现场有大量浪费的材料，比如像这样锈迹斑斑的钢筋。

    所以我想我们很多地方都很需要去改进。大家觉得新的数字化技术，这个概念对建筑行业还是比较新的，我们不愿意去冒险，我们想等有一些企业做了之后我们再去跟进。我想这是很多企业会采取的策略，我们再等等再等等，我们是不是可以再等等？我们先看这个行业的上游，他们在做什么样的事情，我们从2014年开始与万达集团开始合作，做万达广场建设和运维的BIM生态，之后龙湖、绿城、碧桂园等等一系列大型的房地产公司，我们都在深度的实践。

    我们看这些实践的深度带来的价值，万达做这件事情的目的，背后的原因是建设的数量、建设的质量不能满足企业高速发展的需求。2010年的时候，万达广场交付是15个，到了2017年交付66个，像资金的支持、管理的效率、人力资源没有这样的平台去支撑，很难标准化，很难管好。这样一个BIM模式带来什么好处，我们看到对于施工图设计来说，没有采用BIM的时候需要95天，现在采用BIM之后50天，还有很多这样的对比。像这样一个平台建设可以细分了一些标准，以前万达已有的IT系统，设计成本、施工、运维加上BIM之后有一个升级，而不是取消，是强强联合产生的效益会更大。这里有很多精细化管理的目标，通过我们数字化的手段可以很好的去实现，这是广联达从2014年开始现在还在继续深化做的事情。

    另外一个标杆就是绿城地产，绿城地产采用数字化去做整个的项目的管理，有外部因素，也有内部因素。外部因素就像一些大型工程，亚运村的工程等等，那是投资方的要求，办公大楼也是更好的用BIM做运营；内部因素我们说的很多问题，建设周期长问题，管理人员投入高的问题，数据不真实不及时，施工过程的监管力度不够的问题，他们都想去改变。怎么去改变？有这样的技术方案可以很好的去做，这是我们跟他们一起打磨的平台架构，大家会看到，下面是施工的单位用的BIM+智慧工地平台，每个项目每个施工方都用这样的平台，对于绿城来说它的每个项目公司每个子公司，集团总部可以随时知道每个项目的情况，包括质量安全、进度等等这些情况都可以随时去知道，这样我们的建设方想要的目标就可以去实现。我想甲方、建设方这样快速去行动对施工方来说是不得不做的，整个的产业链推进的速度会远远超出我们的想象。

    有人说会说我们采用BIM技术我们做得很好，我们在特别大的工程，超高层，复杂的工程，我们都做了BIM，我们已经是全球领先了，是不是这样？我想在个别企业是这样的，我们看整体的效益全球主要的工程承包商，收入的情况前四名都是我们的央企，中铁建、中交，在后面是欧洲和日本的一些企业，但是利润情况，在万喜，利润超过我们的第一名，像大和房建利润也很大，即使像ACS、SKANSKA，它的利润也远远超过我们，像SKANSKA提出来数字施工的平台，它是想连接工人、合作方、分包商、客户，分享大量的数据，并及时的协作。这样的协作平台想实现2023年的目标，2018年提出来的成本降低20%、进度加快25%，提升健康、环保、安全等标准，这是SKANSKA整个企业在全力去打造的。

    还有我们的日本施工总承包商大林组，在智能化在信息化投入的时间很早，最近他们也提出BIMWill这个平台，这个平台的底层也需要有数字孪生这样一些技术去支撑，包括物联网，包括BIM这样的技术去支撑，在这个上面去进行信息的共享，以及对方案的评估，整个施工过程的管理，我们看到这些都在建设数字化，都在把它作为整体的战略去推动。

    今年年初一个国际著名咨询公司对全球几百家建筑企业的CEO进行了一个调研报告，调研了之后他把这些企业分为三大类，领先者、跟随者和落后者。我们看到领先者在新数字化的技术方面基本上每项都领先，特别是我们这个行业提到的BIM技术，第二项大数据分析，我们项目管理平台，无人机、移动平台等等这些方面，都遥遥领先于跟随者或者落后者。这样去采用新技术到底带来什么好处？这些领先者企业在综合管理上，69%的企业去采用BIM，这样一个数字是远远高于跟随者或者落后者的。

    所以我想当我们还在等待的时候，我们会看到跟随者落后者和创新者之间的差距越来越大，就是大到真是不可想象，所以这是全球统计的数字，我想在中国实际上不例外。

    对于我们的建筑企业来说，到底怎么样去做数字化，实际上有很多选择，但是有可能会出现一些不太好的选择。我举这样一个例子，就是我们上BIM的时候有些会提出我们有很多BIM应用点，我们刚开始觉得通装检查是可视化，但是后面大家不断的挖掘上百个BIM的应用点。但是这些应用点就是一些点，它带来的结果就是我们像盲人摸象一样只看到了一点，我们花了很大的精力建了很好的模型，最后只能做模拟，跟我们的施工过程，跟我们整个企业的管理没有关系，这肯定不是我们想要的，它也远远不是BIM这头大象给我们带来的价值。

    所以我们正确的路要用什么方式走？就像我们不断用新的技术，当BIM技术、物联网技术、人工智能技术不断涌现的时候，我们企业到底怎么去做？所以这也是广联达与业界同仁一起深入实践，一起思考之后我们总结出来的，代表行业智慧的数字建筑，数字建筑这样一个蓝图可以去展示我们的理念。我们是想用最先进的IT技术，是BIM、人工智能、物联网、大数据这些技术整合起来，跟我们的施工管理，跟我们的建设管理，跟我们的设计运维管理结合起来去提升我们行业的管理水平，提升我们行业的生产力水平，这才是我们的目的。

    这些技术结合起来会做到什么？有很好的一个词可以描述，就是虚实映射的数字孪生。建筑业对房地产公司，我们卖的一个楼盘有一个样板房，我们看过样板房之后真的买了房会觉得我们房跟样板房差距很大，实际上并不一定是真实的，它的生活场景跟你想要的生活场景不一样，每个人买房子之前都可以去模拟一遍。那我们在施工之前是不是也可以整体模拟我们的施工方案，去找到最优的方案，因为有数字孪生这样一个技术现在我们都可以做到。但是这个数字带来了一些变化，就像刚才安老师分享的，以前我们是碎片化去思考，实际上现在拥有这样的技术可以支撑我们去全局优化。

    所以我们提出来了三全，全过程、全要素、全参与方，我们项目整个过程所有的参与方所有要素都要从这个角度去优化，这是全局最优。可能有企业会说我们控制不了，我们只是一个施工单位，但即使一个施工单位，我们在职责范围之内已经有很多可以做到三全。比如说我们施工现场，现在我们很多的技术部，我们的生产部跟我们的商户是分割的，没有太多交流，造成了很多浪费，那是不是可以把这三个部门打通，也会给我们带来很大的价值。我们考虑人员安排的时候，材料的安排、机械的安排，可以一起去配比，这样人员安排可以更合理，我们就不会有那么多人员的等待。

    所以我们觉得三全是要用全局化的思维来考虑，三化是数字化、在线化、智能化，三全三化这样一种新的思维方式可能带来很大的变化，新的设计、新的建造、新的运维，但需要有支撑，就是需要有业务中台的支撑，那就是我们提出的数字建筑平台。

    接下来稍微详细的给大家讲三全，我们说数字孪生带来的三全的场景到底是什么样的。这是最简单的一个表述，这个表述从设计开始我们就可以协同设计，我们的建设、结构、机电可以一起协同设计，我们的预算就更可靠，而不是说我们的招投标的预算和企业定的目标成本就会有很大的偏差。我们整个供应商的运营成本也会降低，我们整个交付过程也会更快，我们的建筑质量也可以更高，工地现场出事故的概率也会更小。

    我们的错误可以尽早的在虚拟模型里面发现，最后从策划到整个施工过程都可以更标准，这个城市可以去模拟每栋楼，楼和楼之间的影响，像风的影响、光照的影响都可以去模拟出来。这是三全。

    我们说三化，讲数字化，有人说建筑行业的数字太少了，我们很难数字化，实际上数字化并不难，就像我们大家都很熟悉的轧机，基本上每个工地都会安装，但是这个图的轧机和安全帽并不一样，这个安全帽里面有芯片，可以不用刷卡直接进去。如果说这样的技术出来之后，根据我们的安排，这个工人假如说今天绑钢筋他在绑钢筋的工作面上待了八个小时，我们就可以计算他的工效，可以做很多功效的分析。

    人员的数字化实际上是完全可以做得很好，第二个是物资的数字化，比如说我们的主材钢筋，我们的钢筋现在很多是要人去点，然后拿卡车去量它的直径，现在手机拍照之后，现在有多少钢筋、钢筋的直径马上可以显现出来，现在这样的算法利用了人工智能技术可以达到99.99%几，精度已经比人的精度更高。除了钢筋，包括其他一些材料，我们通过自动化监控等等手段可以很明确的得到每天应出场的所有材料的准确数据。

    所以物资的数字化也很容易去做到，最困难的安全问题，我们现在现场每个工地都有大量的摄像头，我们的监控室有人在目不转睛的盯着它看，这样的方式太累了。现在我们跟视频技术、人工智能结合起来，可以自动去发现这些安全隐患。像工人在用电的时候，有安全事故可以发现像没有戴安全帽，他的行为轨迹有问题，像这些都可以被发现，这些都是通过算法可以自动去发现，自动去预警的。

    还有进度数字化，我们大的计划跟每周、每天的计划是脱节的，我们没有做得很详细，像精度做到每天、每周的工作。实际上现在也有这样的技术手段，可以很容易去做到，必须追踪我们的进度执行情况，就像用我们的管理手段去理解一样。

    我们说的数字化，这些数字要发生作用，要实时准确的传达就是我们说的在线化，计划的严谨可控，跟任务的跟踪管控结合起来，我们所有情况、质量安全，所有的问题都在这个生产力上可以集中去反映。对我们的项目经理，对我们的分公司的经理来说，要做项目决策的时候就更容易、更有效地去做这样一些事情。

    举个例子，像我们说的生产管理这样的系统，现在我们有很多项目拿来开每周的周例会，我们知道周例会有很多扯皮效率不高，从今年6月25号开始，已经有921家客户部署了这样的系统，每个项目的使用情况都存在系统内，所以这样的信息会带来真正的价值。我们的数字化带来的数据，我们的在线化带来实时的数据，在这个基础上就可以做智能分析，我想第一步是BI，不用太多的机器学习，把这些数据展现给我们的决策者就会有价值，我们回到刚才说的原始社会，我们的项目如果说我们知道了每个工地每天到底多少工人，多少钢筋，每天到底多少材料多少设备是真正有效的使用，我们的决策可能是不一样的。

    在这个基础上提高我们的管理水平，在这个基础上人工智能会帮助我们做更好的一些决策。也就是我们说的三化，数字化、在线化、智能化。对于设计来说，我们以前的设计都是花很长的时间去构思，去画草图或者在纸上画好再到计算机画，现在的模式计算机可以帮助我们画，像一些创意是计算机用算法跟我们提供的很多可能性，像一些光滑的曲面我们是很难用纸画出来的，也很难用以前二维的方式画出来，但现在三维的方式可以自动生成，并且方便施工，这就是新的技术带给我们的不一样的设计。

    我们最头疼的就是我们的隐蔽工程管线等等，现在所有管线里面每个阀门数据都在那儿，里面的厂家信息、什么时候该更换了，这些信息都在，现在运维也会完全不一样。

    我想重点说到我们的建造和我们的施工，我们的施工会有什么不一样？这个视频展示的就是我们实际的施工现场，我们的工人在学习，在手机上连续学习可以有积分，我们鼓励工人去学习施工的方案。第二个是交流，针对每天要干什么事情，我们可以有针对性的交流，像在食堂的电视上可以展示他的工序，可以很快的掌握好，让大家去现场施工。

    对于我们的管理员工来说，现场去检查，以前检查的时候会去数到底多少工人，现在我们拿着手机不用数了，所有的数据都在这里，有多少钢筋工会直接显示出来。走到钢筋厂家现场的时候，发现一个问题，他就通过拍照直接去推送，像这样的问题马上就会弹出来，对于管理人员来说，我们也鼓励年轻的管理人员不断去学习，并且去提一些新的建议，所以他通过手机可以去看以前的工人他们的一些工法、以前的一些管理人员的经验，在这个基础上他可以去提出一些新的建议，像这样一些建议提出之后可以去鼓励提升。

    当然，这里是有一些支撑的，就是我们数据中心的支撑，这样的管理现场也会带来更多的高效决策，我们开始提到的周例会现场，我们看看现在的周例会是怎么开的。对于协作工作也可以很好的统一分配，协调物资这样的信息马上就会传输过来，对于风险提前去识别，方案提前落实。像现在这种情况，对于作业管理，我们现场可以去实时管理。

    现在公司可以随时了解到项目进度，比项目经理更清楚，可以及时去调配资源，对于管理者来说，我想这样的场景是大家想要的。此外基于公司管理对数字化的要求，对于项目管理来说，看到前面公司管理者和项目管理者共同的心声，以前确实很难，没有这样手段的时候我们的管理缺陷，项目不清楚等问题经常暴露。现在问题都清楚了，并且项目总公司同时可以知道，我们很多的人才，我们的方法，都可以去共享，所以企业管项目自由度会更高，方法会更多，更能很好地帮到项目。

    我们谈到了数字建筑三全、三化、三新，特别是新建造怎么去实现，我们以前会谈到建筑行业上的很多信息化系统是数据孤岛，现在有很多这样的新技术，我们是不是每一项都买这样的产品都去用这样的软件？比如像一个BIM系统，这样的方式确实会形成更多的数据孤岛，我们觉得这个时代应该是用新的数字化、转型的技术和方法去打造新的平台，所以广联达也是跟业界同仁一起，打磨了多年时间，在我们的项目管理、系统的基础上，在我们BIM智慧工地的基础上，去打磨出来新的数字项目管理BIM+智慧工地平台。

    这样一个平台到底是长什么样，实际上是秉承了我们数字建筑的理念，数字建筑需要有新的IT架构来支撑，这样的平台就是针对建筑行业的业务中台，这样的一个平台要去解决我们以前信息孤岛的问题，数据打通的问题，所以我们把数据放在很重要的位置。在里面做了很多数据的工作，像统一数据，统一入口，统一技术标准和数据接口等等，我想大家很熟悉的就是这个里面四大核心技术，也是对我们影响最大的四个技术，一个是BIM，一个IOT互联网技术，还有人工智能、大数据，这四项核心技术充分融合成一个平台，既可以单独使用，也可以整体去使用。

    这样一个平台就可以支撑我们多种应用，我们说N个应用，以前我们每个客户只能拿到标准化一样的产品，不管你是产值上千亿的公司还是产值十亿的公司，现在可以根据我们客户去做个性化的配置。对于大型企业来说，还可以这个平台上自己去做开发，或者我们还有些第三方的软件开发合作伙伴，所以它的灵活性就会很强，所以这是这个平台沉淀的核心能力，凝聚了我们的生态伙伴实现了个性化的需求。

    这个平台长什么样？我们说一个平台是包括了技术、数据、应用，在技术方面，我们开始了BIM、大数据、人工智能，这些技术可以把我们建筑行业用到的设备，用到的各种软件可以充分的集成起来，形成一个整体，我们可以有企业中心或者一个项目的大数据这样一个中心，这个里面某种数据的管理、数据的分析、数据的留存，在这个基础上去实现各种各样的应用，在这个上面我们加了智慧这两个字，真的跟以前不一样。

    这些结合起来，我们把这样的一个范围叫做数字项目管理平台，BIM+智慧工地，就包括了数据层、业务应用层最底层的部分，形成了整体的业务中台，所以这是我们BIM+智慧工地数字项目平台整体的架构。

    对大家来说，这些技术到底能带来什么好处，我想我们再来看这四大技术到底有什么不一样。对于物联网技术来说，有很多的设备，实际上这些设备都是独立的，现在因为我们是面向建筑行业的工业级物联网平台，让现场这些设备连在一起，数据可以打通的，如果到了用电设备，到了焊工工具的区域，如果这个人不是焊工马上就可以识别出来，所以这样的互联网可以支撑这样的应用。现在可以支持海量设备的连接，可以提供边缘计算，边缘计算是指有些数据的处理可以直接在工地上、在我们的企业内部就能快速的处理。现在已经支持了上百个建筑用地的设备，包括我们的视频、水电、人员、车辆、安全检测等等，我们这个物联网平台也可以开放的跟第三方的更多物联网平台结合起来，也有跟建筑特点的物联网平台这样形成一个整体，在上面支撑各种各样的业务。

    实际上各种设备的协议或者设备连接，是特别需要时间和耐心去做的，这是我们这几年时间里在智慧工地解决方案和成千上万企业客户的基础上沉淀出来的。

    这是物联网，接下来是BIM，大家会觉得BIM里面的图形平台、图形技术只有几种产品可以去支撑，可不可以在手机上在电脑的浏览器里面，我们不装任何软件我们去看模型也完全可以做到。现在像一个超高层，一个广场这样的建筑都可以在手机上去浏览完整的信息，就像这样的一个技术也是开放的平台，我们所有的BIM产品基于这个平台去做的。我们开发给更多的软件厂商和大型施工企业，他们有自己的IT部门也可以在上面开发自己的应用软件，这是我们的BIM开发平台。

    还有人工智能，开始提到了一些我们的人工智能的算法，像这些不安全的行为，像这些视频监控都是通过人工智能算法识别出来的。接下来是大数据，大数据现在有这样的一个平台，我们可以去统一数据接口等等，各种各样的软件厂商的数据都可以集成起来，并且建立关系。这样一个大数据平台已经做到这种程度了，大数据平台跟人工智能的管理结合，这是里面很多AI的算法以及具备云+边缘能力，这些都已经能很好去实现了。

    像这样的一个业务中台，我们是想更好的去支撑更多的应用，就像我们说的BIM建造，我们的智慧工地等等这些应用。我们以前的BIM监测只能拿来看，或者只能做3D模型的仿真，现在我们BIM里面的数据可以很好的跟我们的人员安排、材料采购结合起来，可以更好的进行我们脑路的调配和管理。还有安全，智慧安全、智慧物料、智慧工厂、智慧商务等等。

这样的场景平台不是我们做的研发系统，是我们在很多客户的现场通过深度实践去深度打磨的，我记得我们的产品经理在河南科建工地上连续待了好几天的时间，跟我们的企业管理队伍一起去打磨，下面我们有请河南科建的马总给我们上台分享河南科建在数字项目管理平台上一些实践和收获，有请马总！

  马西锋：大家好，我今天分享的内容主要是两个部分，第一部分是平台的管理价值，第二部分是平台的数据价值。平台的管理价值当中的第一部分是实现管理标准化，我们通过平台固化的流程来讲管理的程序进行标准化，通过平台里面集成的规范和标准，通过管理应用实现项目管理内容的标准化。第三个是通过平台进度管理还有工序库的应用，我们可以做到工序的标准化。

    管理价值的第二个部分，利用平台的管理功能提升施工建筑质量、管理及竣工后的服务品质，满足客户需求，进度管理方面，通过进度的管理、模块应用，主要解决等模时间的浪费以及库存的浪费，通过质量管理的应用，可以减少建造过程当中产生次品的浪费。通过安全管理模块的应用，解决的是加工本身造成的浪费，还有动作的浪费，在这个里面，最后完全的就是安全事故生产，杜绝安全事故的发生，解决的是安全生产事故的浪费。

    再有通过平台的综合应用价值，解决的还是我们各个职能部门之间责权利分离以后，它的平台信息化特征解决部门之间的沟通，责权利分离以后，管理之间的浪费这个也是通过平台可以解决的。

    平台的数据架构，可以通过平台实现项目管理的数字化、在线化和智能化，第二部分是通过我们在管理过程中实现三化的基础上，形成项目管理的基础数据，最终做到数据的可追溯，可共享，可分析，这是数据价值的第一部分。

    第二部分，就是形成企业的数据资产，通过质量管理模块、安全管理模块，它的问题分类分布的情况进行分析，并结合现场管理的情况，我们可以找到项目实时存在的安全风险和质量风险，最终形成企业的安全风险管理库和质量风险管理库，为下一步的质量和安全的管理指定方向和重点。

    再一个就是形成企业的数据资产，通过人工上传的工日数量，还有管理系统获取的各个工日数据我们可以得到大量的工日数据，我们跟我们的单位建筑面积还有单方工程量，以及我们不同地域工人和区域性的工人获得一些工日数据，这个可以形成我们企业自身的工效数据，在工效数据的应用当中，有很多人他在管理的过程中，十年、十五年可能是二十年的时间，他也不可能了解所有建筑工程的工效的量或者是数据，但是我们的平台用这些数据以后，每个人都可以获得这些数据，并且是全专业全方位的数据，它可以助力我们员工的成长，提高我们员工成长的进度。

   从2017年和2018年两个数据的对比来看，我们可以看到这批管理人员在两年管理过程中的进步，这个仅仅是安全方面的，还有质量和其他方面的管理数据，如果有一个这样的管理人员，他给你提出要求，涨工资的时候你可以拿出来这个数据他看，如果上一年的数据跟这一年的数据对比结果就可以知道我的工资会不会涨。另外一张图是我们两个人在质量管理、安全管理、进度管理还有风险管理各个方面，它的综合能力的对比图，这是两个人，如果说我们有一个项目需要开始就说招聘人的时候，我们就会根据项目的特征来选择我们合适的人选进入到项目当中。

    这样我们就可以做到企业人才的管理包括劳务队伍评级或者是评定，还有最后的材料供应商的评定，我们数据的应用就是这么多，谢谢大家！

    袁正刚：非常感谢马总的精彩分享，河南科建作为一家民企，在所有的项目上都深度实践应用了BIM的平台，所以马老师分析的这些数据我觉得特别能够打动我们，在每个项目深度应用之后我们每个企业的工效库就有了，我们管理人员的评价库就有了，所以很多以前我们看不到的，我们不清楚的很多东西就可以看得到，就更清楚。

    这样的清楚就意味着我们的项目管理水平，我们企业管理水平，我们的人员的能力水平在不断的提升，像马总科建这样的民营企业我想有很多很多，我们都在一起去深度打磨，除了民企，在国企也一样有很多实践，北京建工作为在国企很有代表性的企业在项目管理的平台化、数字化，在企业管理的新技术的采用上有很多很好的经验值得我们借鉴，下面我们有请北京建筑集团的杨震卿主任为我们分享北京建工的一些项目实践，有请！

    杨震卿：感谢各位，感谢广联达公司发布的这样一个平台化的产品，北京建工是一个双主业多板块全产业链的集团公司，这些年来我们一直在关注数字化、网络化、智能化相关技术的发展，也在今年成立了一个智能技术中心，专门推动集团相关领域的统筹和发展，也取得了一些小小的成绩，这些成绩也包括广联达公司给我们的一个支持，这里一并表示感谢。

    我们成立这个中心的目的就是让我们这样一个企业有机会在当今数字化、网络化、智能化的行业总趋势下迎接机遇，面对挑战，集团内总有一个说法，就是如果我们能减少一千人，我们每年就能形成1.3个亿的利润，我们每年就能减少365万个风险源，这个是2018年的数据分析报告从这个报告里得出，全行业7%的完成数字化转型的企业在面对剩余93%的时候他是一种不对称竞争，是一种降维打击，对于我们施工企业而言，为了求生存我们也要完成数字化转型。

    一有三多三少，一有：是我们有强烈的数字化转型意愿，三多是我们有很多传统的经验我们有数据化的场景我们有非常多的离散数据，三少，是我们缺少数字化的思维，这个不是我一个人，而是全集团的缺少思维模式，第二个我们缺少数字化工具，第三，我们缺少专业人才。

    这三点反映出来，第一是市场问题，第二是数据基础条件，第三是软件厂商的机会。我们说一个施工企业，我们可以把每一个项目部看成一个点，把每个系统看成线，系统的管理看成面，在一个点，项目部这个层级上，项目部利用现在智能化的工具，利用BIM利用智慧地，我们收集采集数据，在企业层面，我们每个系统通过线性化管理，用数据平台形成数据中台，为每一个生产管理提供数据支撑，形成业务服务平台。

    这就是我们说的项目的点，系统的线、企业的面，最终推动的目的是形成企业面的思维模式变革。作为一个施工企业，我一直有这样一个认知，也就是说我们是工具的使用者，而软件厂商是武器库，今天非常的高兴广联达发布了一款重量级的产品，我认为对于施工企业而言，这个产品相当于是一个具有航母意义的武器，这样的一个武器怎么用好，是我们施工企业的工作，不是有航空母舰我们就能够形成战斗力，它还有相应的措施方法我们才能解决我们生产过程中的问题。我们也有这样的相信和广联达深入合作，共创建筑业美好的未来。

    袁正刚：非常感谢杨总精彩的分享，杨总从北京建工整个集团的角度去分析，我想这样的平台不光是SKANSKA需要，我们的施工企业也需要，我想这样的平台是广联达与我们在座的每一位在深度去打磨，更加能够贴近我们中国建设项目的特点，我们企业管理的特点，这个平台我们能够给客户带来什么价值？我们提的几个价值都很重要，一个是作业层，就是我们一线的工人，我们的工程组，我们一线的管理人员、技术人员，他用着好用，用着顺手，所以这个数字化可以让我们作业过程全面无痕，我们整个的工地，我们整个管理过程全面的实施感知，我们叫作业的数字化。

    所以我们的很多产品就是在手机上，大家通过手机即使小学文化程度的工人都可以很简单的应用这样的产品。

    第二点叫管理系统化，我们不能再孤立的离散的去应用系统，所以对管理人员来说，他一定是一个系统化的平台，我们去管理整个项目，让整个项目最优。我们有一个统计数据，以前要开至少两个小时的周例会，现在三十分钟解决问题，我想重点不是时间的节省，而是这个里面我们决策效率的提高，决策有效性的提高，比以前提高很多倍。

    第三点，是对于我们的公司管理者来说，我们决策的智慧化，当我们对所有项目都了如指掌的时候，对所有人员他的能力，他的工作状况都清楚的时候，我们的决策就会更高效，我们企业的资金安排就会更有效，我们的人员安排就会更合理。所以我们也看到我们跟国际一些企业的差距，有些企业他的利润可以到百分之六点几、八点几但是有些只有百分之一点几，所以我们进步的空间还有很大。

    这样的平台已经在很多项目上打磨，我们有房建工厂也有机场、桥梁这样一些基础设施，都在用BIM的平台，也是因为这些项目应用的成功，我们才向整个社会去推出我们的平台。

    我想这样的平台确实能够解决我们数字化碰到的困境或者陷阱，真正实现全局最优。但是对我们在座的每个企业到底怎么去做，我们除了提供这样的工具，也在跟大家一起去打磨这样的方法论。

    简单的总结第一点就是正确的方向，就像我们在做信息化数字化，去提高我们的项目管理水平，去提高我们的人员能力，如果是这样的目的，我们就可以去很好的选择我们合适的骨干，如果只是看到一个技术好看去选择的时候往往如意失败。

    第二个，到现在这个失败应该是自上而下的整体规划我们不能再出现再多的孤岛，如果规划不是整体规划，一定会形成孤岛，所以整体的平台规划，数据的架构平台，这应该是一个整体，有相应的人去负责去组建这样的团队。当我们作业的时候是自下而上的实施特别是对我们建筑行业来说，每个项目是我们的根本，把每个项目做好了，我们的行业才能发展好，项目管理是核心，项目数据就是最核心的数据，让我们把每个项目的数据把它准确的反映出来，能够及时的到我们每个管理者的桌面上，我们就可以做高效的角色。

    我们可以快速去做一些样板房，取得一些阶段性的成果，就像我们大型企业，我们中型企业，小型企业都可以去做，不分什么工程，都可以做，可以快速的去做好一些样板房，这些样板房成功之后，我们的能力提升，我们整个企业就可以去推广，像河南科建这样的企业，他们已经在整个公司所有的项目都在采用，像这样的企业越来越多，我们也相信这样的平台能够让大家的数字化走得更快更好。因为我们几年前相信数字化可以帮到这个行业，所以我们提出了这个几年，我们在与中国伙伴一起去践行数字建筑去打好数字建筑的产品，我们也相信我们建筑行业的未来会更美好，因为我们还有更多更好的数字化技术可以跟我们的管理结合起来，能够更好的帮到大家。

    所以我想广联达也期望与在座的同仁一起去打造美好的建筑业的明天，谢谢大家！