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绿化行业存在的问题,你有同感吗?

发布于:2019-06-10 15:48:10 来自:园林景观/景观规划设计 [复制转发]

绿化是景观空间构成的最大部分,也是景观的最大的短板。


1.绿化入门

什么人可以画绿化图,专业水平限制,设计话语权存在困惑。

绿化设计门槛低,对品种,对空间的理解等基本功核心技能掌握不扎实。

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2.绿化设计

如何读图:甲方、设计、施工单位的的绿化管控在哪里,管哪些?

抽象的绿化图纸,如何沟通表达?

前控设计阶段---看不懂!

没有标准规范,图纸仅看品种,少人审,不会看,看不懂。没有不断纠偏的过程。

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3.施工现场

对于甲方来说,按图还是不按图施工是一个难题。现场到苗的无标准及无序,施工交叉的混乱与景观整体性目标的矛盾。

往往最后情况种完再说!图纸实用性不强,最后全凭现场主观指挥。

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4.成本把控

绿化是施工单位利润的大头,意味着是开发单位成本控制的大头。

业主管控---按图效果不行,不按图被人宰。过程管控做法各不同,最后结算成本失控。

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5.苗圃

种苗听谁的:一边困惑种什么盈利,而一边好苗不好找。苗木人了解未来品种的需要吗?现场调整时定苗谁说了算?设计师真是了解材料吗?

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6.产业链的合作


设计,施工,采购---垂直产业链互相较劲

不理解,不合作,不接力,浪费成本,影响工期效果。

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所以,经常有个奇怪的现象,如果你私下问甲方跟乙方,一个落地种植与图纸的不同,做得好或不好,是谁的能力谁的问题。设计单位与施工单位往往张口就恨不得吊打对方!而往往甲方跟设计单位也是暗中埋怨。

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这种产业链的不合作,严重阻碍了绿化行业的发展,最后的结果是设计师不积极,本可以串联产业链却没能力没机会没路走,有能力的甲方也只能秒变成了施工现场包工头叫叫嚷嚷,不想多事的甲方臆想靠设计或施工单位领导过来解决问题;

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施工单位可能有点小伎俩也可能仅做效果或有小便宜而失去大局,最后苗圃没人带眼巴巴不知道来年种啥品种,从上游到下游大家各自把自己关在圈子里,试图以一人之力破解。

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实际上,绿化却是产业链上400米接力跑,每个人跑100米,才能拿到高分。高分不仅仅说效果,而是,高效的施工效率与效果的平衡,成本与维护之间的平衡,即时效果与未来场景的平衡,植物与人之间的平衡,美观与气场之间的平衡,国人审美与大界见识的平衡……

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而所有的这些,需要绿化人首先建立自己知识的框架,因为每天我们看到不同的想法听到不同的声音,甚至有时候觉得片面,但是却不是不能理解,如果能够持续的吸收,才能更好的积累,持续进步。而爱好、信心、良好的习惯将让你的职业生涯如同跑马拉松,每天路过看到的风景,每天待人接物的生活场景的体会,将会让你天天持续成大,最终变得不可替换。


祝福你,路上的同行的绿化人!

  • liupoquan
    liupoquan 沙发
    楼主辛苦。谢谢分享!
    2019-06-11 10:33:11

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这个家伙什么也没有留下。。。

景观规划设计

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