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【资料】BIM技术在施工阶段的实施方案策划

发布于:2019-06-03 10:25:03 来自:BIM技术/施工BIM应用 0 983 [复制转发]

一、 BIM应用背景目前,施工企业在项目建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能力的提升,越来越多的项目被设计的施工工艺复杂、投资金额巨大、工期要求紧张、参建单位众多、信息量庞杂、社会民众影响大等特点,这对项目的管理者、决策者、设计者都提出了艰巨的挑战,依靠传统的作业方式与技术手段,存在一定的实施风险,如何高效、高质量、高收益地使工程完成建设任务,对项目参与任何一方都是巨大的挑战。

信息化是促进施工行业科技创新发展的重要举措之一。在我国建筑业“十二五”规划中,明确指出“运用信息技术强化项目过程管理、企业集约化管理、协同工作,提高项目管理、设计、建造、工程咨询服务等方面的信息化技术应用水平,促进行业管理的技术进步。”同时,在住房和城乡建设部颁布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中,进一步指出在“十二五”期间,基本实现建筑企业信息系统的普及应用,加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用,推动信息化标准建设,促进具有自主知识产权软件的产业化,形成一批信息技术应用达到国际水平的建筑企业。

随着技术成熟和实施能力的提示,BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值。1. 行业BIM应用成果1.1 深圳阿里巴巴项目(中建三局第一建设工程有限责任公司)n  背景及目的

为在项目实施过程中提高工程施工质量和施工效率,结合工程实际需要以及BIM技术的相关优势,在工程施工管理的部分环节融入了BIM技术,以支撑项目施工总承包管理。

n  应用内容

各专业的BIM模型创建;BIM技术与施工管理业务相结合开展的工程图纸会审、管线综合深化设计、桩基施工辅助管理、基坑支护拆撑方案模拟及优化等几个方面的应用;结合移动终端设备进行了BIM技术辅助施工现场质量管理和无纸化查询等方面的应用。

n  应用成果

A) 技术经济效益

项目BIM技术应用工作经过前期的精心策划和实施过程中的努力,在项目技术工作管理方面进行了深入的研究与应用,对项目相关技术工作的开展起到了促进作用

B) 社会效益

2014年6月,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办的全国BIM技术应用观摩会在项目召开,来自中建协、业主阿里巴巴集团、全国各地建筑行业领导及专家等500余人参加了此次观摩会,受到了与会专家领导的好评,提升了企业的影响力。1.2 慈溪大剧院工程(中国建筑第五工程局有限公司)n  应用内容

引进了BIM技术,分别从施工现场管理、进度管理、成本管理、技术管理、深化及优化设计等方面进行基于BIM技术的施工总承包管理系统的研究与应用,提高工程项目的总承包管理能力,推动总承包管理更加精细化、信息化。

n  应用成果

1) 有效缩短工期。

2) 有效地降低节约项目成本。

3) 保障工程质量及安全。

4) 实现了同一模型多台PC同时使用及更新。

1.3 天津永利大厦项目(中天建设集团有限公司)n 应用内容

永利大厦项目,选择广联达BIM5D软件做为基于BIM模型的项目管理工具,通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息,对施工过程进行模拟,及时为施工物资、商务、进度、生产等重要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据,提升沟通和决策效率,从而达到节约时间和成本、提升项目管理水平的目的。

n 应用成果

1) 精细化进度管控缩短工期

2) 流水段合理划分提升施工精细化管理

3) 物资精确提量降低成本

4) 全专业碰撞检查减少返工1.4 廊坊市中心医院工程(瑞和安惠项目管理集团有限公司) n 应用内容

廊坊市中心医院工程, 通过多专业的BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息,对施工过程进行模拟,及时为施工过程物资、商务、进度、生产等重要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据,提升沟通和决策效率,从而达到节约时间和成本,提升项目管理质量的目的。

n 应用成果

1) 合理编制资金计划带活企业资金链

2) 进度管控的精细化缩短工期降低时间成本

3) 合理物资管控就降低成本

4) 招标精确核量为投资决策做参考1.5 北京绿地中心工程(北京六建集团)n 应用内容

在北京绿地中心工程中主要进行了碰撞检查、管综优化、工程量统计、施工模拟等一系列的BIM技术主流应用之后,更多的将精力投入到了如何将这些应用与施工现场的需求进行有效结合,使BIM技术应用真正实现落地。

n 应用成果

1) 减少了返工和不必要的浪费

在本工程中,六建集团利用BIM技术手段,合并各个专业的Revit模型,并依据机电综合施工工艺、有质量验收标准编写的《机电管总避让原则》调整模型。将问题解决在施工前期,避免在施工阶段发生冲突而造成不必要的浪费,解决设备管道空间碰撞问题,大大提高了施工质量,加快施工进度,节约成本。Autodesk Revit平台实现三维布置节点钢筋,有针对性的实现结构优化,为施工提供实用性的指寻钢筋排布方案。

2) 节省了二次搬运费用。

在施工模拟中,项目部能够依据不同施工阶段,模拟施工现场的场地布置,验证部署方案,合理安排物资、车辆和人员进场时间及施工部位,避免造成场内交通的不便,节省不必要二次搬运所带来的费用。

3) 提高了各参与方沟通的效率。

北京六建自主研发了一套基于BIM技术的协同平台软件。在该平台实现了模型及信息的及时传递、工作任务协同的作用。项目组将原有模型上传到平台中,并将模型中的工程量、节点信息以数据库的形式存储到后台,各部门、分包单位等通过此平台进行模型相关信息的上传、调用和下载,辅助现场的质量、进度、成本等管理。

4) 在这个平台上实现资源共享

即通过平台,施工各方能够获得想要获取的任何信息,使信息能够真正流转起来。


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