国企技术人才30多岁无法升职，该何去何从？

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开篇语

在知乎看到这样一个问题《国企技术人才30多岁无法升职，该何去何从？》（提问内容详见下部分），心血来潮就答了一波。其实这个问题并不会有统一的答案，只能根据个例具体问题具体分析，管中窥豹，可见一斑，或许会对你有一点点启发……国企技术人才30多岁无法升职，该何去何从？（提问内容）

30岁女工程师，某大型垄断能源企业正式编制员工，技术岗。

工作能力很突出，业绩也经常受到领导及同事的赞赏。

但对自身要求较高，所有工作时间都在专注在项目上，业余时间则专注学习自我提高，跟大领导沟通少，甚至大领导主动提出要我跟他多沟通，本人不会来事，所以基本放弃。

可在垄断国企，能提的都是会来事，或者有背景的人，而我两边都不沾，故十分困扰。

毕业近10年，工作一直做得很好，但始终因为不会跟领导来事而无法升职。想跳槽吧，又因为自己是正式编制，很多人挤破头都想进来，放弃了很可惜！

我想有很多国企技术人员跟我有同样的困扰吧，不妨一起说说？或者有过来人能指点一二！

就理所应当地么？

技术型人员，工作能力很突出，业绩也经常受到领导及同事的赞赏，毕业近10年，工作一直做得很好，但始终因为不会跟领导来事而无法升职。对于一门心思搞技术的人，内心都比较单纯，觉着技术水平提升了，工作能力突出了，得到领导及同事们的赞赏，那么就理所应当地升职加薪，当上CTO首席技术官（Chief Technology Officer）或总工，迎娶白富美（or 嫁给高富帅），走上人生巅峰。

然而，事实却并非想象中这般，更多的却是如女主所描述的那般，这到底是为什么呢？且听小生细细分解。

先说经常得到领导及同事们赞赏这事儿吧。

只能说这些领导和同事真的是成精了，他们明白赞赏是最廉价的东西，就比如在看这篇文章的您，觉得小编说得还有几分道理，于是就随手点个赞，这样您一分钱不损失，而小编却会因为多了一个点击或点赞，心里美滋滋的，屁颠屁颠地绞尽脑汁、认认真真地写好今后的每一篇推文。

管理艺术第一重境界：鼓励下属

某日，领导把你叫过去。

“小王啊，这次的工作完成的非常不错，得到了处长和总工的表扬，你在几个年轻人中算表现很不错的，好好干，再接再厉！”

于是你的心里不也跟吃了蜜一样，甜滋滋的呢？

其实你不知道的是，领导跟其他的年轻同事也是这样说的。

这样的口头表扬，不会花一分钱，最多就是耗费一点口水而已，口渴了，喝杯茶润润就行。

管理艺术第二重境界：收入巧妙分配

当然，领导也知道，如果经常口头表扬，而没有实际表示的话，到后面的效果就不会太好了。

于是下次就说：

“小王啊，最近的表现非常好，我会在这个月的奖金里给你体现的。”

月底奖金到账，果然比上个月多了500，你心理更是酥滋滋的了，于是暗暗下定决心，一定要更加努力地工作，才能对得起多发的这500元。

可接下来的几个月，你会发现，再怎么拼命干，收入似乎也不会高到哪里去，有的月份多几百，有的月份少几百，反正就在±10%的区间内波动。

其实你不知道，在行业稳定的情况下，每年的收入总数基本上都是定了的，偏差不会太大：这个月给你发多了，下个月就可能少发；平时发多了，年终就可能少发；反之亦然。

而在行业一旦下行，你再怎么拼，收入都上不去，其实这不是你不够努力，而是选择的方向不对，所以才会有那句“选择往往比努力更重要”。扯远了，下面接着说第三重。

管理艺术第三重境界：憧憬未来

前面两招对于工作5年以内的年轻员工效果甚佳，但是对于5年以上有些油条气息的老员工却并不一定适用，这个时候就需要放大招—憧憬未来了：

“小王，某某部门最近两年有些缺人，好好表现，到时候我会极力推荐你过去的。”

“小王，某某领导过几年要退休了，到时候部门的各级都会往上动一动，空出的位置，你很有竞争力啊！加油干！我看好你哦！”

听到这些，是不是感觉被打了一剂强心针啊！

似乎光明就在前方，升职加薪不是梦，熬了这么多年，终于快熬出来了啊！最后再拼一把，才能不辜负上级的知遇之恩。

然而，真到某某领导退休时，各级确实都往上动了，只不过空出的位置并不是留给你的，而是被一个工作能力不如你的人给占了；而去其他部门的人选原来也是早已内定了的。

当然，这个时候，当初给你憧憬未来的那个领导还是会走过来安慰你：

“小王啊，确实很遗憾，这次的提拔（or调岗）我也极力推举你来着，但是最终是由上级研究决定的，我也无能为力，实在抱歉！”

说得非常有道理，你竟无从反驳！

老同事的办公室艺术

对

于同事来说，给你赞赏，

一方面是让你觉得说话好听，融洽办公室关系；

另一方面是也是说给领导听的，小王工作能力非常突出，言下之意就是以后的硬骨头最好都甩给他去啃，他愿意表现，你就得给他表现的机会呗！而本尊只想捏软柿子。

工作能力突出的员工升职了，那么活儿该留给谁干呢？

大概总结了一下，升职所需要的因素，从主到次的顺序罗列：

1.背景 这是决定性的，有了这层，其他的因素都可以忽略。

2.情商 能把各方面关系处理得恰到好处，让各方都说你的好话，升职难道不是大概率事件么？当然能做到这样的人，确实也是极少数，毕竟你不是软妹币，不可能让所有的人都喜欢你。

3.机遇 其实也叫运气吧！就是恰好有一个机会出现，而这时又没有背景硬情商高的其他候选人跟你竞争，舍你其谁？

4.专业能力 成为大师的都是极少数，这里只说普通的技术人员。自认为专业能力很厉害的，很能干活的，其实对于这类人群，领导是非常舍不得让他们离开一线岗位的，因为确实是干活的一把好手，那么就得把他们留在擅长的岗位，这样才更能发挥其所长，如果让他们离开了，岂不是很可惜么？所以在不到万不得已时，都是很不情愿让他们升职或者调离的。

工作能力突出的员工升职了，那么活儿都留给工作能力不行的人干么？

顺便提一句，什么情况是万不得以呢？

小编认为就是那种公认的铁人劳模，你如果不给他一个位置的话，是会让其他还抱着“只要拼命干，就能升职”想法的那一类人寒心的，不利于以后的工作开展。

当然如果具备前三条的话，那么第四条就是锦上添花了，但是绝非决定性的因素。

给题主的一些参考建议

节选一：对自身要求较高，所有工作时间都在专注在项目上，业余时间则专注学习自我提高。参考建议：

这是好事儿，努力提高自己，该考的证考了，学习多种技能傍身，也会给未来更多的选择。但需要有选择性的，不能盲目地眉毛胡子一把抓，到最后什么都懂一点，但又什么都不精，且都不能成为谋生的手段。

节选二：跟大领导沟通少，甚至大领导主动提出要我跟他多沟通，本人不会来事，所以基本放弃。

可在垄断国企，能提的都是会来事，或者有背景的人，而我两边都不沾，故十分困扰。参考建议：

其实对于这段有些奇怪，大领导找题主沟通什么呢？能聊什么话题呢？如果真要提拔，都是研究决定后，直接约谈，故题主说大领导找，都不愿搭理，有自作多情之嫌。

而说的来事儿，我理解的应该就是情商，能把各方面关系处理得恰到好处，让各方都说你的好话，不光在工作上。题主这方面显然有所欠缺。

不过能认识到背景和情商才是升职的关键所在，也算是有进步了，有了这重认识，心里应该会坦然许多，所以也不必有太多的困扰，降低自身的欲望值和期望值。

节选三：想跳槽吧，又因为自己是正式编制，很多人挤破头都想进来，放弃了很可惜！我想有很多国企技术人员跟我有同样的困扰吧！参考建议：

对于在国企内工作了十年的老员工，大概率已经失去了竞争力，要想改变确实很难，尤其是女生，绝大多数都还是普通人，不具备在事业上叱咤风云的能力，安安稳稳平平淡淡的小确幸其实挺好的。所以不建议放弃目前的职位，

但是还是有一些小小的建议供参考：

1. 尽量在工作时间内把工作完成，不加班，这样就有更多的时间陪家人。

2. 业余时间尽可能学习一些其他赚钱本领，不能把宝都压在工作上，工作仅仅是保底选项，需要防备行业下行给自身和家庭带来的冲击，有备无患嘛！

3.  多读书，多旅行，读万卷书，行万里路，人生的意义不止有工作，来世一遭，最终是什么都带不走，唯一能做的就是丰富人生阅历。

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