大数据时代 “BIM 互联网”颠覆建筑业

摘要：宏观经济形势和生存环境，已迫使中国建筑业不得不改变其生产方式。“BIM+互联网”技术条件的成熟、4G时代的开启，信息技术变革建筑业的时代将正式到来。
　　大数据时代的建筑业核弹

　　地球村已经进入大数据时代，这是信息化时代、互联网时代的升级版。研究表明：建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，但同样也是当前各行业中最没有数据的行业。即使对同等规模的企业来讲，也是最没有数据的企业。

　　这样的行业就是典型的等待被革命的行业，但建筑业近30年一直被约25%的行业增速（与互联网产业增速相当）麻痹着，行业基本不思进取，管理创新能力十分微弱，企业与行业的转型升级步履艰难。信息化、互联网、大数据与行业相隔较远。

　　当然建筑业信息化、大数据始终难以发展起来，与行业本质也有较大关系。建筑业生产的复杂性，导致互联网被充分应用、大数据成为生产力的技术难度十分巨大。这也大大减少了技术对行业变革的冲击，使保守势力得以长期掌控行业。

　　建筑业与制造业生产方式不相同：

　　BIM，是必须的战略

　　在目前这个时点上，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。而及早普及和深入应用BIM技术的施工企业将获得一种新的强大竞争力。

　　当前很多企业实施BIM技术收效不大的主要原因在于BIM方案选择不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段当前有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。国外的BIM技术专业化、本地化有所欠缺，建模效率低，连一套工程实物量数据拿不出来，效果自然差。

　　理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用恰当的BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5~10%的利润空间可以挖掘，BIM技术可以获得10倍以上的投资回报。

　　BIM技术的核心能力

　　BIM技术的发展和成熟，突破了项目管理最难的管理技术瓶颈，BIM技术的普及深入应用将大大缓解国内项目管理的两大挑战——缓解项目管理人力资源，突破管理技术瓶颈！

　　BIM技术的核心能力在于以下三点：

　　一是帮我们将工程实体成功创建成一个具有多维度结构化数据库的工程数字模型。这样工程数字模型可在多种维度条件下快速实现创建、计算、分析等，为项目各条线的精细化及时提供准确的数据；

　　二是数据对象粒度可以达到构件级。像钢筋专业甚至可以以一根钢筋为对象，达到更细的精细度。BIM模型数据精细度够高，可以让分析数据的功能变得更强，能做的分析就更多，是项目精细化管理的必要条件。

　　三是BIM模型同时成为项目工程数据和业务数据的大数据承载平台。正因为BIM是多维度（>=3D）结构化数据库，项目管理相关数据放在BIM的关联数据库中，借助BIM的结构化能力，不但使各种业务数据具备更强的计算分析能力；而且还可以利用BIM的可视化能力，所有报表数据不仅随时即得，还是3D、4D可视化的，更符合人性也更能提升协同效率。


BIM技术的这些能力和价值，相对以往的项目管理技术手段和IT技术手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破以往传统项目管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理、建筑企业甚至是行业管理的革命。

　　可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于BIM的系统上完成，工作将变得更高效、质量更高，工作成果可存贮、可搜索、可计算分析和共享协同。正因为BIM技术的内容和应用十分巨大，而各阶段目的不同、专业不同会产出不同的数百项应用，因此不会出现设计、施工、运维三大阶段一大统的平台，而是各大阶段会有一个优势BIM平台出现。像鲁班BIM解决方案就聚焦在建造阶段研发，已有106项应用推出。

　　BIM对企业影响

　　对施工企业来说，继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业，将与基于BIM的项目管理模式有很大的效率和质量落差，在进度、成本和质量安全管理，甚至在企业品牌差距将进一步拉大，企业竞争力无从谈起，这就意味着，不在BIM技术应用上及时跟进，即面临淘汰的危险。

　　大部分的企业、大部分的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击，有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上，有的怕过程透明给自己权力和利益带来威胁。难怪在2013年AU大会上潘石屹不客气地指出，施工企业是BIM技术的阻力，业主方才是最大推动力。这个说法并不完全正确，但建筑业内部的确有一部分来自中层干部对透明化的阻力。这些力量阻碍了行业的进步，拖了行业转型升级的后腿。

　　但行业真相是，最不透明的建筑业行业利润一直是最低的，既始这些一直处于20~30%的高速增长时代，行业平均利润率也只有2%左右，是同为第二产业的工业产值利润率（7%）的1/3还要低。很明显，处于不透明的现状，并没有给我们企业带来高利润。我们更应看清的现实倒是：

　　当行业增速减缓时，如何提升自己的竞争力？

　　当业主方有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办？

　　当竞争对手有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办？

　　当分包供应商能搞得很清楚时，我们自己搞不清怎么办？

　　在政府、业主方和竞争压力下，主动变革，跟上形势对企业自身更为有利，更为主动，否则无疑将自己处在淘汰的边缘。

　　现在起步，为时未晚。尽快行动，让BIM技术尽早在企业内普及深入应用，完全可以让BIM技术应用成为自己企业一个核心竞争力！


　“BIM＋互联网”改变建筑业

　　互联网已革命性的改变了很多行业，如家电销售（京东、天猫）、百货零售（淘宝）、手机（小米、iPhone），诸如此类，非常之多。现在中国互联网巨头又开始发动互联网对金融业（包括银行、证券业）的革命，阿里、腾讯、苏宁云商都将进入金融业，已让银行大佬们忧心不已。

　　对于互联网、信息化，建筑业一直稳如泰山，岿然不动。这不是说建筑业与互联网、信息化绝缘，而是技术未成熟、行业时机未到而已。到今天，互联网及信息技术改变所有行业，各行业都会排着队被革命，已被理论和实践证明，只不过早晚而已。企业家应洞察这一趋势，才不会被大趋势淹没。

　　互联网革命的根本机理是通过提升最终用户（消费者、客户）对产业链全过程的信息对称（透明化）能力，对产业链价值进行重新分配，更有利于消费者和价值创造者，低水平的资源控制获益能力将降低。

　　对于建筑业而言，确实仅有互联网是不够的，需要“BIM＋互联网”，才能对建筑产业链进行透明化。建筑业价值链决定性关键要素是工程量、建材设备产品价格、消耗量指标、造价。

　　BIM实现的主要是对工程量的透明化，对其它信息辅助透明化。

　　互联网一是帮助BIM技术实现广域网的协同和共享，二是将产品价格、消耗量指标、造价数据信息进行透明化。

　　行业实现透明化的时候，各企业赚的是管理的钱，增值服务能力的钱，品牌的钱。一般来讲，这个钱会比大家现在赚的多很多。

　　“BIM+互联网”正在加快对建筑业的革命速度，虽然这个趋势会面临很大的阻力，但前进的方向和速度的加快却不以人为意志为转移。对建筑企业来讲，变革既有上游客户和政府行业管理的推动，更重要的是先行者有通吃的动力。

　　正如一个故事所言：两位探险者进入深山，突然看到前面一只老虎在挡着去路，等着他们。其中一位急忙蹲下系紧鞋带，准备逃跑。另一位不得其解，对他说：“你觉得我们两个跑得过老虎吗”，系鞋带的则说：“我跑得过你就可以了。”

　　事实上，建筑业透明化带来革命性的变化是：市场集中度将大幅提升，真正改变中国建筑业大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头成本高的奇怪现象，将 行业规模经济优势做出来。小企业届时将无法生存，行业竞争更为理性，行业平均利润将成倍增加。这种革命无疑对全社会是有利的，胜出和留下的是谁，应该是及早全面拥抱“BIM+互联网”的企业。