BIM投入：战略？应付？

进入2016，越来越多的建筑企业对BIM技术重视程度大幅提升，加大了BIM技术学习投入和应用力度。近期，笔者的日程排满了为各大集团和各地协会的BIM专题讲座，几乎就没有空档。企业对BIM的重视度的提升不外乎以下几个原因：

• 业主倒逼： 越来越多的业主方提出了BIM应用的要求，必须要应对；
• 竞争倒逼： 有的同行在竞标中应用了BIM技术，能提升中标竞争力；
• 管理倒逼： 内部项目管理和企业管控的需求；
• 政府倒逼： 住建部和各地主管部门对BIM应用的要求不断提高，企业需要及早准备。

但很多企业离真正进入BIM大门还有一段距离，大都是因以上四种倒逼而被动响应BIM技术。因此，对BIM试点项目的第一次投入就很纠结，觉得15元左右一平方全过程顾问服务的投入很难承受，下决心启动BIM应用要犹豫较长时间，这也正常的：

• 担心投入产出的风险，毕竟有不少大企业应用BIM投资回报低的教训；
• BIM技术顾问服务平方单价对单个项目来讲，占一个项目利润比例较高，心理难以承受；
• 对BIM技术的响应毕竟是被动式的，还未认可BIM是行业革命性技术，未从企业战略高度来拥抱BIM。

但这种心态在当前的市场形势下已是不合适的。建筑企业加快应用BIM技术，是战略，而不是应付。一个项目的投入金额不应成为主要障碍。

1. BIM价值很大，在试点项目上实现多倍回报没问题。

只要方案选择正确，实施方法对路，投入产出已可以很高，甚至可达到10倍以上的投资回报。

这些年很多大型建筑企业在BIM技术上投资失败，主要原因是，选择方案错误，拿着设计的BIM软件在做施工应用，自然失败，产出很低。

鲁班BIM解决方案，甚至一个月即可得到全部回收投入的量化的成果。

2. 这是全公司引入BIM技术的投入，不是一个项目的投入。

试点项目过程中，在顾问的指导下，公司的BIM团队逐渐成长，可以脱离顾问自己干了。以后各个项目投入就少了。

因此，BIM成本的分摊应按全公司的在建面积，而不是一个项目。成本的计算方式要从战略上考虑。

3. BIM上建筑企业的战略性投入，必要的投入是必须的。

战略性投入就是必须的，否则就会给企业竞争力带来大的伤害。

因此，建筑企业真正的纠结在于对后一阶段建筑业竞争态势洞察不够，战略意识不够，而不在于一个项目的一点点投入。

发达国家的建筑业信息化投入可达到年产值的3%-5%，我们与之差距大概有100倍。