用BIM为何如此艰难？

用BIM为何如此艰难？

一个是软件原因，一个是专业能力原因。
软件原因：要用工程思维来做现有的设计工作，这是BIM软件在国内应用的最大命门。
专业能力原因：使用者自身专业能力不够，驾驭不了完整的软件。

软件原因

BIM本身是个工程软件。
注：以使用最多的revit为例。
BIM软件很复杂，是因为BIM本身是个工程软件，用工程思维来操作。
用BIM做造型和平面时，强制设计师要切换到工程思维来做，这就是最蛋疼的地方。
因为国内没有谁在做设计时会以工程思维来画图，大家习惯的都是快速出造型，快速出平面，一切都要快。
而一旦用了BIM，就蛋疼了，你要画平面，就先要了解软件里面墙是啥，要调参数，而不是CAD里面的画个墙就完事了，你要做造型，在SU里面随意拉扯，而一旦进入BIM做造型，就要不断地在定位和设定，而且视图都是工程视图。
用BIM的每一步，你都要克服新的不适应，导致在做设计时的思路不断地由于软件的原因被打断，软件操作通过培训可以很快熟悉，但适应工程思维，必须要经过实际项目的操作积累，才能慢慢转变思维，至少需要1~2年。
用工程思维来做现有的设计工作，这是BIM软件在国内应用的最大命门。

专业能力原因

国内建筑黄金十年，设计公司主营业务属于第一层级。
长期做第一层级，设计服务强调快速，导致建筑师设计能力碎片化，很多做平面的做不了造型，做造型的不会布置平面，而在BIM里面，这两者是同时进行的。
本身不会做造型，或者或者本身不会做平面，自身专业能力不够，驾驭不了完整的软件，想要用好也就不可能了。
最大的误区，很多方案设计公司在用BIM时，都是再按照施工图的模式在用，强行做自己不擅长的部分，专业能力上的缺失就更严重了，用不擅长的软件做自己不擅长的事，怎么会不难受。

BIM是个好东西，要有好的使用方法才行，要以点带面，从可以对项目起正向作用的做起，融入到实际项目中，上来就强行全项目上BIM，受伤概率极大。
处理好这两个问题后，一个熟练地使用BIM的方案建筑师，可以处理一个项目80%的主体设计工作，极大提高设计效率和品质。
熟悉BIM后，原本6个人的团队要一个月出的东西，4个人半个月就ok了，并且出图品质完胜。
相较软件，设计能力才是最大的原因。

建筑行业赚钱的四个层级

第一层级，以施工为主导的赚钱阶段。这个阶段只要是有房子就不愁卖，一切的重点都在项目落地，施工公司占主导，只要顺利的将工程完成，就可以赚钱。建筑的黄金十年说的就是这个，典型代表——以跑量为主的住宅小区。

典型代表——以跑量为主的住宅小区 第二层级，以运维为主导的赚钱阶段。这个阶段在施工的基础上，加入了运维，运维的价值在于，通过良好的运营管理来进行项目运营。

典型代表——万达广场 第三层级，以策划为主导的赚钱阶段。这个阶段在施工和运维的基础上，加入了策划。策划的价值在于，通过搭建可行的财务模型来进行项目定位。也正是大家目前接触的比较多的。

典型代表——嘉里城 第四层级，以设计为主导的赚钱阶段。这个阶段在施工、运维和策划的基础上，加入了设计，设计的价值在于，通过构建出特色的文化系统来进行项目溢价。

典型代表——迪士尼乐园