业主寻求应用建筑资讯模型系统（BIM）介入建筑新建工程，有如一把钥匙企望打开建筑物形成的黑箱。对于专业人员设计整合阶段的流程是保障工作的专业知识领域（know-how)，但对于具备不完全建筑专业能力的业主而言确实是个无法深入接触的黑箱作业。因此在传统建筑业的形成过程中，非专业业主只能以消极性的合约制度来管控新建工程。
BIM的应用对于业主是希望谋合专业与非专业间的代表，寻求一个积极性的合作契机模式，这也是顺应资讯透明化的世界进展潮流的必然趋势。BIM的应用概念是在这个大前提下来制定，BIM的生成是反应建筑物生命周期的发展过程，也是最后应对属于业主建筑物的资讯产物
管理者应用新思维的机制
以网状架构工具做沟通协调
以树支状架构推动流程
~建筑~
不是单一专业能独立操作的行业
在建筑的领域里，除了属于创造能力的设计以外，协调整合能力是不可缺的。建筑师须要一群顾问，如结构、机电、空调、消防……等配合，营建施工团队也须要不同的专业工种结合。这后面意味的是，建筑不是单一专业能独立操作的行业，尤其是针对复杂机能的建筑这现象更是明显。工作软体如制图软体，从2D CAD到3D CAD再到目前最热门的BIM（Building Information Modeling），这些影音作业流程的工具软体的演变，不外乎在于改进整合协调的工作环境。
CAD图型Database的结构，无论2D、3D或加入属性资料甚至所谓四度空间的4D时程表5D的估算，并没有突破性的改变，而是科技环境IT技术的演进及业主对建筑生命周期应用的深入需求，让以前无法充分有效利用的CAD资料及结合各工程的协同作业平台变成可行。
建筑生命周期的起跑者
BIM的创造者—设计建筑师.
一个简单的建筑本身，由设计、请照到施工成型已经是个复杂的生产过程，这过程的顺畅与否，资讯的整合旺旺扮演着很重要的角色。
从开始进入建筑设计的前身~前期规划来说，需要不同专业的资讯收集协作（Collaboration），如土地使用计划、市场经济需求、投资资金应用、开发可行性……等等不同的专业知识介入，这是属于资讯的堆叠式整合。
在建筑设计阶段中将专案的需求、环境的特色、各顾问意见的分析组织整合（Integration）融入设计者的创造概念里，透过BIM（Building Information Modeling）的工具做整合，以建构施工承揽合约为成果，这是属于资讯的创造式整合。
设计院所面临的挑战
传统设计院已经面临转型的一个大环节，这个转型会带来传统建筑设计一个很大的冲击，与以前由传统手工制图进入电脑制图（CAD）的转型完全不同，是建筑设计流程与专业顾问整合工作的彻底挑战。
强迫把项目管理及建筑生命周期观念提前带进设计整合流程。这中间介入事务所设计资料的标准化与格式化及专业顾问间整合工作流程制度的建立，不只是单纯的设计制图工具软体应用的转型。
设计阶段的审查标准建置（Checking List）
建筑生命周期的执行者
BIM的落实者—施工总承包
在施工阶段中必须在承揽合约下拆解设计资讯为不同工程工项，再透过能执行的施工方法由虚拟模型
（Builing Information Model）建构出实体，再与实体对应修正为竣工图资，这是属于由虚拟资讯变成实质产品的转换式整合。
在施工建设阶段资讯主要任务是配合检视工项工进，把虚拟资讯根据施工进展逐步确认，从合约性的资料透过施工流程转换成能描述实体建筑物的物业管理资料，在这阶段对资讯的管控是以工程管理的流程为主，这包括施工计划核备，型录送审流程、变更设计流程、公安品管流程…等等。
总承包面临的挑战
1. 施工资料的标准化
2. 施工资料与图形接轨
3. 时程管控工程的管理方式
4. 应用管理平台
5. 制定工程标准作业流程
6. 培训BIM操作团队
建筑生命周期的使用者
BIM的直接受益者—业主
项目管理平台必须是能跨公司操纵的整合平台，
是需要以云端科技为概念的平台，也必须是能纵贯各
阶段的操作平台的资料库，能储存、整理不同操作介
面产生出的成果。相对的BIM必须是能附著与这平台
上，使BIM能在建筑生命周期中融入每个阶段一直蜕
变成形。
因此，在一开始发展BIM的Database必须建
立在符合建筑生命周期的专业资讯标准（如CIS
Master Format 或PCCES的编码系统）的架构上，以
制式的数位交换标准资讯（IFC）做不同专业软体间
的转换媒介，并且能透过不同介面的整合工具输出相
关检视成果报告。纵贯各阶段的介面检测标准、管控
流程及成果验收需要由业主管理者端来制定，但也要
能在阶段平台开放给各阶段的主导者弹性的制定其操
作流程
业主面临的挑战
1. 建立阶段性目标
2. 制定各阶段BIM标准需求
3. 设置协同管理操作平台
4. 建立项目资料管理中心
5. 维护营运作业系统提前配合开发工作
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