BIM的三种开始尝试的方式

选择一：谨慎方式

　　来自伦敦的David Miller事务所在2008年决定使用BIM，那时这样的决策还是很少见的：大多数采用BIM的事务所都是大型事务所，但DMA只有4名员工。事务所的试点项目是一个小型设计，包含9个公寓楼和底层的零售空间——“这是我们常做的一类项目”，David Miller这么解释项目的相似性。DMA试点项目的选择是低风险策略。“如果有任何问题，我们随时都能切换到二维环境工作”，Miller补充到。

　　除此之外，Miller还推荐通过与已经采用BIM的商业合作来提升成功的可能性。“与BIM优选项目合作”，Miller解释道，“这样可以在一开始就对BIM充满热情。”

　　事务所还举荐了一位帮助同事有效使用BIM的“BIM冠军”。因为事务所规模较小，所有员工都同时在大约6天之内完成了培训。“培训被分为40分钟的小节，我们因此可以在不干扰别的项目进行的前提下学习。”

　　优点:

　　采用你最熟悉的项目类型作为试点项目，可以帮助设立一套你最常用的标准。

　　如果出现任何意外，可以切换回熟悉的工作流从而顺利完成项目。

　　缺点:

　　低复杂度的项目可能意味着你并不能完全开发出BIM流程的全部能力，因此需要更多的项目来完全设立事务所的标准。

　　选择2：俯冲测试

　　Crate&Barrel是一个家具公司，其内部建筑工作室自2006年起开始运用BIM软件。公司的建设负责人John Moebes在讲述他们第一次运用BIM软件时说道“一座非常复杂的二层建筑，拥有多重混合功能”，建筑“带有遮光板、顶蓬和幕墙的宏伟外观。”

　　公司选择这个项目是“因为它是我们的下一个项目，我们非常渴望对BIM软件进行尝试。但后来反思时，我们觉得从一个更小的项目开始尝试会更有意义，”Moebes解释道。但他同时也补充说：“这就是说，很难找到一个‘理想的’实验项目，而我并不认为有必要等待太长时间。”

　　然而，虽然项目的复杂性使转变过程非常艰难，但BIM软件依然产生了立竿见影的效果，使Crate&Barrel公司能够聚焦于设计质量，这是传统绘图无法达到的。“在设计过程中，遮阳板变得极其昂贵，”Moebes补充道。“BIM软件让工程的价值估算，包括根据变化的分析、视觉化过程变得更简单。股东们可以直观地看到设计的调整，如变化一件钢材的尺寸，将如何影响建筑的造价。”

　　优点：

　　一个高复杂度的实验项目让公司可以测试BIM软件的局限性，并迅速显示该技术给公司的优点。

　　缺点:

　　较高的项目复杂性大大提升了软件的学习难度，也会增加出错率。

　　选择3：战略性测试

　　Miller Hull Partnership西雅图事务所的Ruth Baleiko认为他们第一次使用BIM的项目是“理想的实验项目”：同一业主的5个图书馆，具有非常相似的设计，力图节约建设成本。因此这次尝试“就好像做了五次相同的项目，”为Miller Hull事务所提供了大量机会去探索BIM，尤其是其快速修改设计文本的能力。

　　BIM在这个实验项目中的运用让全公司也产生了稳步、持续的转变。Jay Martin，Miller Hull事务所的建筑师兼项目经理，解释了共同参与实验项目的3个建筑师如何帮助全公司理解、掌握BIM软件：

　　“进行下一个项目时，他们运用了之前获得的BIM技能。由此一个有经验的BIM团队变成了三个。随后，参与这三个项目的团队又将BIM技能带入之后的项目。我们的BIM运用懂得如何快速并有机的发展。”

　　Martin对一个成功的实验项目补充道，它帮助“选择一个你和你的公司都已掌握的实验项目…BIM虽然对复杂项目非常有帮助，但这并不意味着你需要从那些项目着手。”实际上，在Miller Hull事务所的经历中，即使选择一个不那么复杂的实验项目依然可以提供大量机会去熟悉BIM和其运用过程。

　　

优点：

　　如果是合适的项目，低复杂度可以被测试BIM性能的大量机会所弥补。

　　对熟知的某一类型项目进行测试，将帮助你为日常最常遇到的项目类型设置标准。

　

　缺点：

　　这样的“理想的实验项目”十分少见而且间隔很长，等待下一个项目的到来会耽搁BIM转型。