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BIM应用风险应对有四招

发布于:2018-03-08 12:19:08 来自:建筑设计/建筑方案设计 [复制转发]
 要管控工程建设项目BIM应用风险,就要正确认识BIM、特别是认识应用BIM的一些关键要素。应用BIM关键要素主要有四点:应用BIM的动机、模式、软件和标准。

  开始应用BIM应以“问题解决方式”作为驱动模式,且依赖企业在此问题上的正确决策,从上而下,有计划、有组织、分阶段地开展项目BIM实践探索与信息化改革,而非依靠业内人员从下而上,自发学习BIM,以推动整个工程行业息化发展。那么我们应该怎样应对应用BIM所带来的风险呢?

  一、增强技术采纳意向

  在起步和初期试点项目运作阶段,可设立特定的模型管理人员,在合同中详细规定相应的模型信息的录入、实时更新、修改的权利,及相应承担的数据准确性责任,并界定模型数据的所有权与使用权限范围。

  二、提升业主BIM能力

  业主应有计划地建设自身团队的BIM能力,多为组织内成员提供考察学习、培训交流的机会,并通过一定的奖惩机制激励员工进步。业主方BIM技术应用广度和深度应与其团队成员BIM能力相匹配,当业主为整个企业做一年以上的BIM应用计划,则应首先具备一定BIM应用经验和能力,而非仅仅依靠外部资源。

  三、改变过程管理方式

  BIM应用推广宜采用企业资深员工牵头的项目型BIM团队方式进行BIM应用推广。

  项目模式或者合同关系则可采取IPD集成项目交付模式。IPD模式下,BIM应用支出由业主承担,但项目各利益相关者的盈亏都通过项目合同捆绑在一起,从而保障项目人员目标一致,用全局视角看问题,更加紧密地进行任务的协同合作。在获取项目成功的共同目标下利益相关者关系变得容易协调,而这过程中的持续协作,既包括个人之间的协作,也涵盖了运用数字模型开展合作,也降低技术应用带来的不确定性。

  为了保障项目BIM应用的实施效果,企业应对总结试点经验,并在国家标准框架、行业标准的基础上,编制BIM应用企业标准及项目标准,以指导不同参与方或不同类型项目的BIM应用过程管理。

  四、建立BIM应用激励机制

  BIM应用投入方面,业主应为BIM建模及模型管理支付合理的费用,调动项目合作方的新技术应用积极性;产出量化方面,业主方应与高校或咨询单位联合,展开BIM的价值评价研究,解决BIM价值的量化问题,给业主方BIM应用信心和坚持动力。并且进一步探索价值的在各参与方之间的分配方法,将价值分配与BIM应用激励机制挂钩起来,通过绩效评估,给予各参与方不同程度的奖惩,调动各参与方BIM应用的积极性。

  当然,还有一招更保险,我国工程保险行业效仿英国的做法,当有BIM保险产品出售时,可以购买此类保险以规避和转移经济风险。
来源:中国BIM网


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

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