近些年，随着 BIM 的利好政策相继出台，国内对于BIM的应用已呈现出从设计端迈向施工端的迹象，而且有些大型的施工企业已经纷纷尝试了BIM应用，结合自身的业务与项目也总结了些经验，但大多施工企业基本都有一个共通点，就是BIM应用看不到效果。作为施工阶段BIM应用平台的研发者，我想先就这个问题谈谈我的看法。
BIM应用为什么看不到效果？
在讨论这一话题之前，我想先提出一个问题：无论是政府还是施工企业自身，究竟为什么要推行BIM？这就要回归到施工行业所处的时代背景来讲了。在国内，建设行业的大发展的时代已经过去了，集约型经营成了决定施工企业能否存活下来的必由之路。据数据统计，我国施工行业的整体利润率只有1%-3%，很多项目甚至处于亏损状态。这一现象的根源就在于多年以来施工行业的管理过于粗放。以前项目利润高，粗放式的管理可行；现在粗放的管理不足以支撑项目的利润目标，企业的发展就必须伴随管理模式的变革。
BIM是项新技术，新技术的推行一定伴随着从传统到新模式的过度。在现阶段，应用BIM技术的施工企业大多都是为了报奖，通过获得BIM大奖提升企业的BIM品牌影响力；还有一些企业是因为看到BIM市场火热，跟风上BIM，实际只是为用而用。这就导致企业是由BIM中心的人做BIM工作，项目上的人还用传统的方式进行施工，虽然上了BIM，但根本没有与项目做结合，更不要提为项目带来价值了。现在BIM应用相对成功的企业，都是在研究BIM应用如何与实际项目相结合，寻找两条平行工作线的交汇点，交点越多，BIM的发展才越快。想找到BIM与项目的结合点，也存在着方方面面的阻力，BIM应用实现项目上信息的透明就会影响很多人的个人利益，在这里我就不做过多赘述了。总而言之，BIM的推行实则是一次在制度与管理上的变革。
做BIM要有先进技术，更要抓准行业痛点
当然，问题也不都是来自于主观原因，BIM应用平台与业务本身的结合不够也是BIM无法体现其价值的主要因素之一。在国内，大多数的BIM应用平台都刚刚起步，很多产品还没有找准施工行业的痛点，BIM技术应该为施工企业提供哪些价值。基于对建设行业的多年研究，我们清晰地认识到，项目管理水平落后是影响行业进步的最重要原因之一，这也驱使我们走上了BIM与项目管理结合的发展路径。事实上，在理论研究的能力上，科研院校的发展水平远远走在了向我们这样的建设领域平台服务商的前面。所以在BIM5D平台研发前期，我们与美国斯坦福大学、清华大学等国际知名院校都展开了深度合作，就精益建造进行了深入的研究，将并行工程（CE）、末位计划系统（LPS）、全面质量管理（TQM）、作业成本法（ABC）等技术理论与5D平台的产品架构相结合。最大限度的实现了产品的科学化研发过程。
从软件的角度讲，市面上大多数BIM软件并没有通过BIM技术解决项目管理的问题。这些BIM软件只是在解决现场技术员的岗位业务问题，没能站在项目管理的整体角度考虑，这在一定程度上导致用了BIM但看不到整体的效果。基于这一点，我们在产品设计的每个环节中都从实现项目的精细化管理角度出发，为整体项目提供实际价值。我们提供给用户的一整套轻量化的基于BIM技术的项目管理解决方案，为BIM技术的应用带来了更大的扩展性。整个解决方案呈三层金字塔结构，最底层岗位级工具帮助施工一线管理人员切实提高工作效率，这其中包括深化设计、场地布置、BIM算量等。在使用岗位级工具的过程中，不仅可以提高工作效率，同时还产生了大量真实有效的信息数据。这些数据通过云技术连接到BIM模型上，为跨岗位协作提供数据支撑，这就是BIM5D。BIM5D以BIM平台为核心，集成全专业模型，以模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。再往上一层则是企业级平台，即企业BIM云平台，一个企业会有多个项目，这些项目的数据都能集中在企业的BIM云平台上进行企业的集约式经营。领导能够在平台上看到多个项目的动态信息，分析多个项目的进度、成本、安全等数据，及时识别各项目履约风险，又可以进行项目的物资、劳动力资源的集中采购和调配，为企业各业务间数据协同打下基础。同时提供完整真实的项目信息，便于企业通过多维度的信息归总，进行集约化经营和决策。
来源：筑龙BIM网
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