早点学会BIM+EPC，也不会走那么多弯路了！

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

Engineering：不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；

Procurement：指专业设备、材料的采购；

Construction：建设，包括施工、安装、试车、技术培训等。

EPC是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

那么，EPC+BIM能够碰撞出怎样的火花呢？接下来，我们将通过一个案例来为大家详细讲解。

2F 项目概况

武汉大学大学生体育活动中心属于综合性公共建筑，建筑物由比赛馆、训练馆及其配套设施组成，总建筑面积为37200㎡，建筑总长度215m，总宽度117m，地下1层为地下车库与设备用房，地上3层(局部夹层4层)为场馆及看台、座位等，总高度（含钢结构顶）为29.14m。

项目对场馆结构及声光电等场馆功能要求和设计管理、采购管理、合约管理、生产协调管理等方面的管理水平要求高，施工中将BIM职能与EPC管理架构融合，同时引进VR、AR、CFD模拟、疏散模拟、3D打印、广联达BIM5D平台和协筑云平台等创新技术。其中，以设计为主导的“四个融合”效果最为显著。

3F 项目中BIM+EPC是如何融合的？

在EPC管理模式下，设计管理处于龙头地位。设计管理与采购、建造、成本等方面的融合是关键。

CFD模拟——使用CFD软件对比赛场馆进行气流组织模拟，分析不同工况下空调送风效果及其对比赛场地的影响，从而选择最优方案，优化送风口布置和风速温度设置。通过分析模拟，通过以上模拟分析，工况2要优于工况1，但是工况2仍有部分缺点需要从设计上来解决：

钢结构屋面业主提出的要求是结构外露、保证观感，通过BIM模拟、对比分析，最后选定了自重较轻，用钢量较少的张弦桁架结构作为本项目比赛馆钢结构屋顶的结构形式。

根据设备尺寸，调整管线排布，确定设备房的面积，并将设备尺寸反馈到图纸和BIM模型中。

例2：

通过BIM5D平台关联模型与进度计划，可以生成任意时间段的材料需用量，从而实现精确把控材料的采购用量。

4. BIM助力设计与施工融合

方法要点：

1) 将施工经验融入BIM设计中，将临时措施融入结构设计，避免现场返工；

2) 通过BIM模型创建进行施工模拟，在不影响建筑效果的情况下，对建筑设计方案进行修改优化，减少或者消除施工难度大、施工技术要求高的节点。

3) 充分考虑各专业施工的便捷性，降低运作成本；

4) 落实图纸和设备交付进度，避免窝工；

5) 充分考虑施工部署及总体安排；

例：

在结构施工时，提前考虑幕墙施工，幕墙下放添加受力构件，减低幕墙安装难度，节约工期，整体降低成本。

(三) BIM促进EPC项目管理能力提升

1. 进度管理

项目将进度与BIM模型结合，利用BIM5D平台对计划安排进行诊断，首先根据流水分区图进行流水段划分将构件区域化处理，然后将构件和进度计划进行关联，形成施工模拟，检查进度计划安排的合理性以及是否有缺项漏项。

▼流水分区图

在施工过程时，项目管理人员实时采集实际进度情况，并通过移动端录入BIM5D平台中，通过多视口模拟的功能，输出实际进度与计划进度的对比，对滞后的部位进行标红预警处理，并对后续工作的进度情况进行预测，项目管理人员通过平台输出的信息，实时掌控进度偏差，发现异常及时采取纠偏措施。

▼输出实际进度与计划进度的对比

基于BIM的质量安全管理，重点在于信息的管理，通过信息流转的增强，提升质量安全管理的效率和全面性。利用BIM5D平台的“三端协同”工作模式（PC端、移动端、网页端），将总包项目部管理人员、分包以及劳务负责人纳入质量安全管理体系，现场人员发现问题，在第一时间通过移动端“BIM5D现场”APP将将问题传送给所有相关的人员，针对每一项问题责任到人，整改完成后责任人通过移动端将整改情况反馈给问题的发起人，待经验收合格后，问题方可关闭。

BIM5D平台的应用强化了对质量安全信息的统计分析。平台会自动汇总现场通过移动端发现的问题，并将问题以图钉标记的方式定位在模型上，同时在网页端进行多维度的汇总分析，在项目质量安全例会上，我们能够清楚的看出哪个队伍的质量或安全问题比较多，整改的情况如何，各类问题发生的频率如何，从而分析出主要原因并制定有针对性的整改措施。

4F 应用总结

本项目通过对BIM+EPC模式的深度探索与实践，将BIM技术应用在项目管理中，在降本增效、节约工期等方面取得了显著成果，提升了项目的管理水平，创造了巨大的后续价值。为企业EPC项目的实施提供了宝贵的经验。