由于相对于以前的平面设计图,基于BIM技术的设计模型能更好地表达出各种构件的空间位置关系,这就使得监理人员能够更直观地看到某些施工难点,进而为施工提供指导。特别是对于实际施工中与设计图纸不符的地方,也能更及时地看到、提出问题,方便与设计、施工的沟通,有助于及时发现问题、解决问题。
工程监理的现行工作方法主要有现场记录、发布文件、旁站监理、平行检测、会议协调等,BIM技术“虚拟施工、有效协同”的特点,可以极大地提高监理协调工作的效率,监理人员可以将工程信息反馈到BIM模型中,从而指导工程施工的进行,减少施工中质量问题出现的可能。例如:在图纸会审、设计交底过程中,监理需要提取设计单位制作的设计模型并对模型深度和质量进行审查;在审查施工方案过程中,需要提取施工单位经深化设计后的施工模型,关键节点的施工方案模拟,同时对施工方案的合理性和可施工性进行评审,最后增加监理质量控制的关键节点信息;在竣工验收过程中,提取竣工模型,对竣工模型真实性进行审查和模型移交并加入竣工验收结论;在工程变更的处理中,提取原设计模型、施工模型信息,加入变更内容,或督促相关单位加入变更内容,利用模型计算工程量的增减及对费用和工期的影响;将工程变更单与实体模型关联,可以形成现场错误实时比对,甚至可能做到总监不出门,就能监控全项目。
虽然BIM技术的应用可以让监理工作更轻松,但也给监理企业提出了新要求。比如根据BIM技术的特点和要求,监理企业需要重新制定公司的监理工作制度,从而在利用BIM技术对工程进行监理的过程中,能够真正地发挥BIM技术的优势,指导工程项目建设过程的监理工作。此外,BIM技术的应用还要求监理企业在人员、技术、设备等方面加强培训力度和资金投入,不断提升BIM技术应用水平等。
在应用BIM技术较早的建筑领域,很多具有战略发展远见的建设监理咨询企业很早就开始接触BIM、了解BIM、学习BIM,掌握BIM技术并指导工作实践,最终在新技术的浪潮中顺势而上, 站在了行业发展的前沿。比如上海建科工程咨询有限公司,从2008年开始启动BIM技术理论研究和技术探索,主要从两个方面进行工程实践,一是“核心业务+BIM”, 主要是把传统的监理咨询等业务与BIM技术紧密结合起来,集中应用于项目施工阶段,用BIM技术解决监理、项目管理等工作中的具体问题,提高工作效率,提升工作品质,使BIM技术逐渐成为了开展监理咨询业务的必备工具;二是致力于基于BIM的“全生命周期管理咨询与服务”,担任专业顾问,提供专业咨询与服务,发挥了BIM咨询的应用价值。更重要的是,全面提升了系统服务能力和运营效率,助推公司实现了转型发展。
不可否认,BIM时代已经悄然来临。不管是在建筑市场还是交通工程建设领域,都将引发一系列生产、管理变革。正在积极探索转型新路径的交通监理企业,不妨以BIM技术为契机,加强人才技术实力,增强企业核心竞争力,进而实现企业转型升级。
来源:筑龙BIM
0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
行见BIM
返回版块9265 条内容 · 60 人订阅
阅读下一篇
个人对BIM无法全面推进的因素分析国内的BIM技术的发展趋势如火如荼,但是也仅仅限于一线城市及大型企业,但在中小型企业中发展速度并不乐观,特别是在三线小城市,很多工程人还没有听说过BIM,更不要说BIM应用了。现在就一起看看bim无法全面推进的因素。 一、利益驱使,不顾行业发展 设计院想:甲方就给我2块钱,也没说要用BIM实现。甲方想CAD就能解决,为什么还要多花1倍的投入来使用BIM技术。不乏大多数企业都是这样的想法,笔者就和几家想要推进BIM应用的设计院聊过。这些企业想应用BIM技术,也深知BIM的好处,但无奈甲方不埋单,增加的成本不能很好的代谢掉。总结这些企业不上BIM的原因有二,1、在业务层面,2、生产层面。如何让BIM产生经济效益是推动力之一。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(0 )
只看楼主 我来说两句抢沙发