株洲市“三个中心”项目位于株洲市天元区，由湖南建工集团五公司承建。项目西临神农大道，东侧为森林路，该项目秉承“两型”和“生态”的理念进行建设，保持原有湿地环境，建筑与山水交融。独特的建筑形象极具特色，既消隐在自然山水之中，又突出了景观园林建筑特点。项目包含妇女儿童活动中心、青少年活动中心、老年人活动中心、管理辅助楼；总建筑面积为60276.86平方米，项目总投资4.4亿元。其建成后，将成为体现株洲市软实力的标志性建筑。
二、工程重难点
1. 工期紧，交叉施工作业多，机电各专业安装工程体量大。安装工期仅为11个月，工期紧张，现场安装周期短，人力、机具设备、材料进场等施工管理是本工程的重点。
2. 室内装饰装修边设计边施工，设计图纸变更频繁，质量控制困难。
3. 地下室机房、楼上公共走廊及管道井等公共部分管道密集且空间狭窄，按照传统施工工艺施工，工程质量和安全隐患比较突出，工期不能按计划保证。
4. 多专业同步施工，协调管理难度大。
三、BIM应用策划
1 BIM工作流程
2 BIM工作部署
本项目机电工程采用“BIM策划先行”——基于BIM的机电深化设计，指导现场施工。建立各专业模型，包含消防喷淋、给排水、暖通、电气、防排烟等系统。基于各专业的BIM模型，对各专业管线进行碰撞检查，将设计问题通过BIM模型充分暴露出来，并对管道碰撞处进行翻弯处理及管道线路优化，做到各专业间无碰撞、无明显设计缺陷、满足业主使用要求，将工序衔接管理和质量管控前移。
四、BIM应用介绍
1 管线标高优化
利用BIM技术对机电管线进行深化设计，消除碰撞、优化管线排布、提升使用空间净高、减少拆改和返工。采用综合支吊架，将2根DN80、DN32、DN125的空调水管，1根DN150的喷淋主管、1根DN150的消火栓主管布置于标高4200mm的位置，强、弱电桥架布置于标高4650mm的位置。新风主管贴梁底安装，布置于标高4810mm的位置，管线排布整齐美观。同时，降低了支架的人工成本和材料成本。整体标高经过优化后，走廊管道安装标高基本控制在4.2米以上。
2 碰撞检查
我们对建筑、结构、安装、幕墙等专业均与相关专业进行了专业间的碰撞检查。妇女儿童中心、青年活动中心、老年活动中心、管理中心机电各专业模型整合后累计检查出2563处碰撞点；与主体结构模型整合后存在126处碰撞点，通过优化后，整个地下室仅存在16处碰撞点，均为结构预留洞口位置。经过专业间的检查，发现和纠正各种不同专业间主、支管间碰撞。根据设计规范、施工图纸，结合现场实际情况及我司多年的工程施工经验，对模型中主要管道与管道间、管道与结构间的碰撞问题进行了优化调整。
3 综合支架设计
妇女儿童中心、青老年活动中心地上1-3层部分的走廊及电梯厅等公共区域楼层净高低、空间狭小。走廊内如通风空调、给排水、消防、喷淋、强弱电等专业齐全，且空调风管管径最宽处达到800mm，空调主管管径大最大处DN350mm。在如此有限的空间里，合理的设计综合支架不仅解决了风管下部管道无法安装支架的问题，也保证了各系统正常安装及维护所需要的空间。管道排布整齐有序，安装质量可靠。
4 管道井优化
地下一层BIM给排水管井模型尺寸为2000×900mm，排布过于紧密。将立管设计为距墙150mm，左右间距300mm，进出管道井部位四根DN150喷淋主管按两层排布进入管井，合理解决管道过密,达到安装施工间距要求。
5 方案交底
基于BIM机电安装模型的3D可视化交底，形象生动，使施工班组、业主、监理等单位更加容易理解。
6 工程量统计
本工程现场场地狭小，工期排布紧张，现场仅提供了35平米的库房，材料的采购，仓储，转运对于项目部也是一个较大的挑战。BIM工作站按照施工进度计划分层分系统的导出工程量，可为现场材料的采购，入库，班组领料等提供准确的数据基础，提高项目部对现场材料的管控能力。同时可将现场施工管理人员从重复的图纸算量中解脱出来，有更多的时间去进行现场施工管理。
7 运维管理
将工程机电安装设备、电器、管线的几何、物理、供应商、技术及性能参数以及施工过程、设备验收和维护等综合信息数据存放在企业私有云平台的竣工模型中，利用二维码保存该数据链接或唯一检索地址，并把该二维码标识在现场设备上。当现场设备需要维护时，只需使用移动终端识别二维码记载的检索地址，即可在竣工模型中定位到该设备和查看到该设备所有信息数据，维护结束后可添加或更新维护信息。当设备信息量较少时，也可以将信息直接以列表的形式加密数据记载在二维码中，移动终端使用专用APP读取设备信息数据。
8 机房预制加工
项目在安装空调机房的设备管道时，利用BIM技术实现对管道预支加工，解决了安装前碰撞问题，控制安装误差在规范要求以内，获得了良好的经济效益。现场材料有组织进场，实现了现场无焊接油漆作业。机房重点部位的安装达到一次成优，为项目创鲁班奖奠定了基础。
五、效益分析
经济效益 ：提高工效约18%，节约机械及措施费用约9%，总节约设计变更成本约10%。
工期方面 ：有效减少传统二维图纸的错漏碰缺问题，使施工效率得到提高，安装作业时间显著缩短，节省了进度，减少返工。
质量安全 ：有效地确保了整体质量满足设计及施工规范要求，降低了作业人员的风险，减轻了工人的劳动强度，有力地保障了安全生产文明施工
后期运维 ：将施工过程信息汇总至各专业BIM模型中，为后期运维管理提供数据支持，可有效降低后期运维成本。
社会效益 ：通过利用BIM应用技术，展现先进的现代施工水平，具有较好的推广效益，能提升公司形象和增强市场竞争力，也取得了各单位对公司软硬实力的认可
六、应用总结
在“三个中心”建设项目中，BIM工作站配合项目部，建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，采用“BIM策划先行”从材料进场开始，到施工阶段的管控，再到竣工交付。有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度、质量安全管理，再到各专业穿插的协调管理，最后到项目的成本效益管理，不仅提升了项目的生产效率、提高整个建筑的质量，而且缩短施工工期、降低建造成本。lai
来源： 湖南建工BIM中心
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