2017年，建筑业改革举措不断，重磅文件接连发布，在这个名副其实的“大改之年”，行业发展生态经历了一场巨大变革。
其中近期最引人瞩目的，无疑就是住建部12月上旬公布的“推进建筑师负责制”征求意见稿。根据意见稿，建筑师将在建筑工程项目中提供全寿命周期设计咨询管理服务。
而早在两年之前，鼎世集团旗下鼎实建筑就已经开始通过另一种方式——“设计总包管理+BIM”模式，率先在商业项目中进行着“建筑师负责制”的落地性实践。
“不仅负责设计，还负责建造管理，未来建筑师必须担负起这样的使命。”在鼎实建筑总裁谢璇先生看来，鼎实对于设计总包管理模式及BIM技术的领先实践，使得建筑师能真正全程参与建筑活动，这对工程品质和质量产生了极为积极的影响。
鼎实建筑总裁 谢璇
化繁为简的“减法”
从开始设计到验收通过，每一座建筑的建成都必然会经历一段极为复杂的过程。由于项目建设过程中的涉及的专业非常之多，若是缺乏有效的管控手段，不仅会拉长项目周期，也会造成人力物力不必要的浪费，这是业内诸多开发商最为头疼的问题。
正因如此，总包管理模式凭借着化繁为简、降低成本等“减法”优势，受到了越来越多的关注。从建筑业发展“十三五”规划也可以看出，国家已经开始从制度顶层设计着手，逐步规范并推广总包管理这类业务模式。
“在欧美等发达国家，设计总包管理是多数企业都会采用的主流先进模式。”据谢璇先生介绍，国外的总包管理模式是完全的建筑师负责制，从国内目前发展情况来看，鼎实总包管理模式最接近于这种模式，“我们总包管理团队的项目管理人员都是拥有多年经验的一线建筑师，因此与国内多数团队将重点放在‘建成’不同，我们会更关注于落地效果。”
在鼎实总包管理模式下，团队能够充分发挥主观能动性，提高沟通效率、简化整体流程，帮助开发商从纷繁庞杂的具体项目管控对接中解放出来，并且最大程度地保证设计方案的落地性。
相较一般设计管理模式，设计总包管理模式在项目统筹规划和协同运作方面的优势十分显著
梳理鼎实合作过的项目，不难发现其与万达集团在设计总包管理上有密切的合作，目前已承包巢湖万达广场、宿迁万达广场、南通通州万达广场等多个立面小总包项目。
凭借着在设计领域的传统优势，鼎实对于效果类小总包的把控远高于普通团队。例如，在宿迁万达广场夜景照明设计方案中，运河文化、水墨荷花等地域文化元素会以动画的方式在建筑外立面进行展示，最终呈现效果非常完美地体现了建筑“水波浪”的动、静之美，这与鼎实总包管理团队对立面、夜景、幕墙三大专业的统筹协同有着密切关联。
鼎实建筑位宿迁万达广场提供立面小总包等服务
不仅如此，作为国内最早介入设计总包管理领域的团队之一，鼎实总包管理团队已经形成了一套成熟的以全产业链为核心的总包管理体系，团队内集合了该领域顶尖的建筑类、立面类、装饰类等管理专员、项目经理及咨询顾问团队，能够真正实现项目全程计划、质量、成本、品质等全方位管控。
以由鼎实总包管理团队提供全专业设计总包管理服务的青岛科迪天一·仁和财富中心为例，该项目内万豪酒店、智选假日酒店、南区公寓三大板块同时推进，同时各版块均有独立的设计标准，项目管理工作量多且复杂，存在众多不确定因素。
针对这一项目，鼎实团队对土建、立面、夜景、幕墙、内装、景观、导标、动线等各专业进行了实时跟踪与精细化协调管理，真正实现了跨专业、跨部门、跨系统、跨单位的多方协同工作。截至目前，鼎实已解决项目前期发现的1200余条问题，避免了这些问题未来可能在施工过程中引发的无穷“后患”。
鼎实建筑为青岛万豪酒店提供建筑设计、设计总包管理、BIM咨询等服务
“总包管理团队需要对各个专业都有足够的了解，才能避免成为专业间的‘传声筒’，真正在技术上达到协调管控的功能。”与一些“纯管理类”团队不同，鼎实总包管理团队在项目管理与技术管理方面都有着超强的实力，能够真正对项目所有的设计内容、设计过程及实施结果进行全面管理。
N个维度的“加法”
值得注意的是，在擅长化繁为简的总包管理团队之外，鼎实还拥有一支潜心研究为项目质量与品质做“加法”的BIM技术管控团队。
“随着技术的发展，BIM模型中可视化、集成化信息越来越多元、丰富、详实、精确。从3D、4D、5D到nD，BIM技术的‘加法’正逐步改变着整个建筑市场的生产组织方式。”在谢璇先生看来，BIM能够将各个维度的信息整合到同一个数据标准化的平台中，大大提高设计质量及效率。
简而言之，BIM模型相当于建筑的数字虚拟版，鼎实团队所做的“加法”，便是不断将更多建筑细节信息展现在了同一张图纸里。我们能够在这个平台发现许多设计和施工中可能出现的问题，施工时可能突发的情况、材料物资的数量甚至是成本等，都能够在这个虚拟环境里进行准确推演，并通过可能的解决方案进行比较与优化。
鼎实建筑为郑州朗悦Parkin公园茂提供定位策划、建筑规划、室内设计、景观设计、商业空间一体化、主力店招商、BIM咨询等服务
在南昌万达茂、郑州朗悦Parkin公园茂、成都龙泉驿万达广场等重量级项目中，鼎实BIM技术团队都对提升项目品质发挥了极为重要的作用。
举例而言，南昌万达茂整体建筑立面效果由45000块瓷板构成，所用瓷板的规格多达上千种。“青花瓷韵”的美学表达成功与否，依赖于板材优化、图案数字化、板材加工、釉面呈色、安装施工等诸多细节，实施难度极大。
在这一项目施工图及后期施工阶段，鼎实BIM技术团队进行了无数次碰撞检查，运用数字化算法对复杂造型进行逻辑分析形成幕墙优化方案，并贯穿于幕墙施工深化全过程，最终实现了建筑艺术与陶瓷艺术的完美融合。
鼎实建筑为南昌万达茂提供建筑设计、BIM咨询等服务
当然，BIM的发挥空间远不止如此。仍以青岛科迪天一·仁和财富中心这一项目为例，鼎实BIM团队通过对建筑空间进行多次分析，对各专业合图协调问题进行校核，排除了以往二维设计很难发现的低级设计错误，既避免了返工造成的成本浪费，同时也能够大幅缩短项目周期。
与传统作业方式相比，该项目通过BIM技术的应用，在社会效益、工作效率效益、经济效益等方面都取得了极佳的结果。一方面，沟通效率显著提升，与各方协调联络的时间节约了 50%；另一方面，人力、物力等成本大幅降低，例如工期缩短了10%，材料价值节约近350万元，建造费用总额节省约450万元。
此外，在设计及施工阶段之外，鼎实BIM团队还将目光放在了商业项目的终端体验与运营上。“商业项目建设过程中的信息无法传递到运维阶段，这是是行业普遍存在的困扰。”而鼎实对于竣工材料的数字化存档和交付，则将为项目建成后的运维管理打下了良好的基础。
依托整个鼎世集团成熟完善的全产业链布局，鼎实建筑对项目开发周期的前后端都有着清晰的认知与把握，始终站在创新和变革前沿，提供具有运营服务理念的全程化设计服务。
而从总包管理体系对成本、计划、质量等化繁为简的“管”，到BIM技术对N个维度商业设计质量与品质的“控”，这“一加一减”之道进一步助力鼎实真正实现了对于商业项目的全方位管控，引领建筑行业的变革升级。
来源：鼎世集团
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