一、背景介绍
万达是全球领先的不动产企业，2015年已达到持有物业面积世界规模最大。基于对房地产未来发展趋势的分析，万达从2014年开始进行全面转型，商业地产作为万达集团的核心产业，已由重资产向轻资产全面转型。为确保轻资产项目的规模化发展，2015年万达集团在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM 技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”，万达是全球首家采用这种模式的企业，这一模式也被誉为全球不动产开发建设史上的一次革命。
二、平台简介
BIM总发包管理平台（以下简称BIM平台）其核心是万达方、设计总包方、工程 总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。BIM模式成果，把大量的矛盾（设计与施工 ，施工与成本计划与质量）前置解决、注入模型、信息化实施。项目系统过程中的大量矛盾通过BIM标准化提前解决，减少争议，大大提高了工作效率。这是管理格局的一次突变和革命。
▲BIM管理模式
BIM平台经过将近两年的持续研发工作，万达BIM总发包管理模式初步形成了模型、插件、制度、平台四大成果。BIM平台作为其中的一项重要研发成果，为各项成果应用落地提供了平台支撑，在有效承接各项设计成果的同时通过标准化、可视化 、信息化的平台应用，进一步提升项目管理能力。
三、平台整体架构
BIM平台实现了基于BIM模型的6D项目管理，将各专业BIM模型高效集成的同时，也实现了计划、成本、质量业务信息与三维模型的自动化关联，从而提供更加形象、直观、细致的业务管控能力。应用过程中，万达方、设计总包、施工总包、监理单位等项目各参与方可以打破公司、区域限制，围绕同一个6D信息模型方便的开展设计、计划、成本、质量相关业务工作，实现基于BIM模型的多方高效协同 和信息共享，是一种创新的工作模式。
▲万达BIM总发包管理平台整体架构
BIM平台对万达现有项目管控体系进行信息化集成，将万达多个业务管理系统有效整合起来，为项目管理人员提供了统一的业务门户，实现了管理流程优化，从而大大提高管理效率，也是对传统项目管理模式的一项变革。
BIM平台采用了混合云的技术架构，实现6D模型展现的同时也实现了海量云端数据的快速处理，既提升了平台性能和应用效率，也摆脱了对计算机硬件和专业应用软件的依赖，用户可以通过浏览器、手机方便快捷的访问平台开展业务。
▲BIM平台模型浏览
四、平台与管理
从技术架构层面来看，BIM平台对原来的管理系统没有产生本质的影响。BIM平台既支持原来的总包交钥匙模式，又支持现在的BIM总发包的模式。
万达BIM总发包模式是基于设计标准化、带单发展、带单招商和BIM模型信息化自动算量，并通过工程总包合同签订的两个阶段《总承包年度合作协议》和《总承包单项合同》，实现真正的“包成本、包工期、包质量”的一种万达特有的发包模式。
BIM总发包管理模式开创了围绕三维模型进行项目全过程管理的先河，BIM平台作为BIM总发包管理模式的基础与核心，在平台上用户的业务和管理工作可直接基于三维模型开展，各种业务信息可与模型自动化关联，实现了基于BIM模型的高效协同和信息共享，是一种创新的工作模式。
对用户来说，入口统一在一个工作平台。通过判断，如果是BIM总发包用户，就走总发包的入口，如果是总包交钥匙用户就走总包交钥匙的入口，进入入口后再开展工作。所以技术架构上原有的工作模式和现有的工作模式是共存的，在使用上没有出现大的难题。
展开来看， 横向维度上： BIM平台深入到了各业务系统的管理中。BIM平台可帮助用户实现多项目管理，提供基于云端的标准化、规范化、结构化的文件管理，解决了传统模式下文档共享、传输过程中存在的效率低、协同困难、版本混乱问题；此外用户无需安装专业软件，可直接通过浏览器查看多专业的集成模型，形象直观获取多维建筑模型信息，实现基于模型的项目建设全过程监控。
同时平台对接了原有的设计、计划、质量、成本业务，为万达各业务部门、设计总包、工程总包、工程监理等项目相关方提供统一的业务工作平台。
计划管理部分，是以BIM模型为载体，通过万达标准编码体系，将计划节点与模型关联，实现了计划管理工作可视化。用户在平台上基于三维模型可直观查阅整个项目200多个计划节点的模型分布，同时可以在平台上模拟整个施工建造过程，从而快速预判进度风险，做到事前策划和管控，预先采取规避措施，最大程度降低风险成本。
▲BIM平台进度节点模型查看
质量管理部分，主要利用BIM技术 ，规范了质量管理流程，使质量管理工作有据可依，标准统一，实现了质量管理工作的可视化、可量化。首先，将验收标准植入了BIM模型，使质监中心、项目公司、工程总包、监理单位等各参与方对工程实体进行检查验收时，做到了标准统一；其次，基于模型信息预设了27类质量检查点（每个项目的数量6000左右），不但给业主方提供了透明的管理依据，而且业务人员在开展项目质监工作之前就能直观了解工作重点，避免检查部位和检查内容漏项，各检查单位的质监工作也实现了量化考核。同时所有检查工作结果及隐患整改情况会在模型上实时显示，用户可及时、直观跟踪项目质量。
除此之外还支持移动端实时拍照、隐患记录和多方跟踪的技术手段。
▲BIM平台质监系统预设点
成本管理部分，基于BIM模型的精确算量，实现了建造成本管理形象化、直观化，可以实时获取模型成本数据信息，分析建造过程的动态成本，实现成本的有效控制。在发生变更后，平台通过对各版本的模型和成本数据的管理，为用户提供了变更版本与原始版本的模型差异及工程量对比的展示，方便用户及时洞察成本异常状况，控制变更。
▲BIM平台成本变更模型对比
纵向维度上：BIM 平台也在项目建造过程中扮演着重要的角色。产品设计和项目发包阶段，利用BIM技术 三维可视、多维信息输入的特点，让总包方明确甲方建设意图。
建设实施阶段，信息化集成管理平台与可视化 模型结合，运用BIM技术对建设过程及成果进行即时的协同 管理，真正实现在建设实施过程中四方对项目的同步协调、统一管理。
验收交付阶段，工程 总包通过BIM平台完成竣工图纸及BIM模型的交付，为万达广场后期的大数据 分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。
五、阶段成果
BIM平台于2017年1月份正式发布，目前已成功完成10多套标准模型的研发，标准模型上线后设计模型研发效率提升了70%。平台应用规模上，目前已上线应用的项目达百余个，用户数量1万多人。其中BIM项目在不到1年的时间里，已有10多个项目持续应用到施工 建造阶段的计划管理、质量管理、成本管理和项目变更等业务，尤其质量管理的深度应用得到了万达内外部用户的一致认可。此外平台研发至今，研发成果得到国内外同行高度评价，多项技术填补了国内外行业空白，也已获得多项BIM知识产权，积极推动了整个行业BIM技术的创新与应用。
六、经验回顾
（以下部分内容摘自：公众号<万达BIM官微>文章：【管理动向】助力BIM研发落地万达中区项目管理中心探索BIM总发包管理模式）
回顾BIM技术过去的推广经验，在万达中区项目系统推广初期，在分析了本系统BIM应用现状后，针对项目实际情况，推出了多项提升措施，树立BIM应用标杆项目；积极配合集团BIM总发包研发工作，培养BIM总发包试点项目，在BIM应用实践中稳步前行！
01
1.群策群力，分析BIM应用现状
中区项目系统在2014年初便提出《项目经营策划书》管理理念，要求《经营策划书》在“设计管控方案”中增加BIM设计专篇，明确设计团队、设计范围、实操计划。然而在BIM实际应用中仍存在诸多问题，主要体现在：
（1）专业知识欠缺：
项目公司、总包单位虽然设置了BIM专业工程师 或引入外委BIM团队，但大多数为BIM软件建模人员，缺乏实际设计、施工实际经验，BIM模型对施工指导意义有限。
（2）设计生产脱节：
个别项目BIM应用和项目施工两条线，“先施工、后BIM”，照搬照抄他人成果，不能对号入座，设计与生产脱节。
（3）思想重视不足：
个别项目“讨价还价”、“伸手要钱”，忽略BIM对减少拆改、成本节约、工效提高的积极意义。
（4）应用范围有限：
现阶段大部分项目仅将BIM设计应用于“机电管线综合 ”，而机电与结构、机电与内外装结合不够，应用管理层面深度不足。
02
2.多管齐下，夯实BIM运用基础
针对BIM技术应用中存在的问题，中区项目中心建立了以“推总包、抓培训、抓管理、树标杆”为核心的BIM技术应用推广思路，并从2016年2月份起全面实施，狠抓落实。
（1）推总包：
充分调动总包积极性，发挥总包在交钥匙中的作用。今年2月份伊始，项目中心先后6次与中建一局、2次与中建二局在集团反复修正BIM应用方案，确保对号入座；同时，在烟台开发区、昆山项目与中建二局局领导召开“总包交钥匙与BIM应用落地”现场会，明确了“总包牵头，兼顾分包”的BIM应用推广思路。
（2）抓培训：
开展多层级的“BIM总发包”培训。项目中心组织各局万达事业部、项目公司、项目经理部、监理公司人员分别于2月、4月份进行了“BIM总发包管理集中专项培训”，累计参训170人次。
（3）抓管理：
月度视频会推进BIM应用进度。通过每月初总包交钥匙项目月度述职会，梳理项目BIM设计、应用进度，分享实际操作过程中的经验，解答项目困惑。
（4）树标杆：
2015年11月份，中区项目中心、商业地产计划管理部、质监中心，中建各局组成联合巡检小组，对中区14个总包交钥匙项目，从项目经营、计划管控、实体质量、BIM应用四大方面进行了巡检评比，选出BIM应用优秀单位— 烟台开发区项目，并于2016年3月18日举行了“总包交钥匙BIM观摩大会。”
03
培养试点，确保BIM总发包落地
集团将BIM总发包研发成果的第一个试点项目选在了中区南通通州轻资产项目，它的启动标志着集团“BIM总发包模式”由科技研发阶段进入到成果应用阶段，其试点成果将为2017年“BIM总发包模式”全面推广奠定基础。中区项目中心高度重视，从“建体系、抓落实、勤复盘”三个方面，全力推进集团BIM总发包试运行。
（1）找准定位，明确试点目标：
▲BIM管理模式
（2）专职团队、做好体系保障。
（3）整合资源、做好技术保障：
系统内：中区项目中心将选拔BIM专职人员，对试点项目培训，组织试点项目学习，确保项目掌握集团6DBIM技术应用。系统外：指导设计总包、工程总包、监理单位提前介入BIM建模、校模工作，确保步调一致。
（4）例会、复盘，纠偏
中区项目中心将通过组织周例会、现场交底会以及阶段复盘会：收集项目BIM试运行中的问题，总结阶段经验，协调项目推进中问题。在模型校对、信息录入阶段牵头组织现场指导、答疑解惑，保证试点项目进度、质量、效果。
来源：重庆BIM联盟
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