1.企业BIM实施路线图及其问题
上图黄色部分为Kesari Payneni在《BIM关键力量》中所总结的BIM实施路线图的主要内容，主要问题为：
1）管理决策为一个“黑箱”，并假定其正确，即企业知道自己想要什么，并要到哪里去。笔者参与和了解的数十个企业CASE中，管理决策是最大的一个问题，紫色部分为中国BIM培训网对管理决策部分所做简单补充定义。
2）该路线图隐含BIM是工具的假定，这个定义是软件商乐于见到的。首先，为何同样工具不同企业获得的价值不同？其次，BIM可否成为企业经营目标之一？
该流程图在实施过程中的典型心理图谱如下，在绝望上升过程中往往缺乏动力，最后不了了之。
2.企业BIM内训路线图及其问题
下图为中国BIM培训网在践行的企业BIM内训路线图。
遇到的几个最突出问题如下：
1）BIM目标分析中无法深入，如下图，绝大多数只能涉及到“客户与市场”即项目层面。
2）绝大多数学员被强制要求参加，效果非常不好，在2016年初中国BIM培训网所做统计中反馈内训完成半年后，参训学员持续对BIM保持关注的比率极低，详细可参见其文： 企业BIM人才培养中的问题
具体原因违反了管理中的该原则，如下图：
而在中国BIM培训网公开课的学员持续跟踪统计中，结果与企业内训有显著差异，也是上图原理的核心体现之一。
3.知识模型及其关键问题
如上图为中国BIM培训网所总结的知识模型，对于个人及企业皆适用。
该图也是BIM的深入应用方向，对于现有绝大多数开展BIM应用的企业而言，现在仅停留于信息与数据层次。但核心点其实在知识层面，知识层面分四个维度：禀赋、知识、能力和价值观，知识决定信息的价值取向。
对与企业BIM的能力发展不能是空中楼阁，在信息层面的软件应用能力培养的同时，企业知识层面的梳理、总结、分析与升华等工作更加重要。
4.关于企业变革中的相关问题
企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。
下图为波特五力分析模型和PEST环境分析模型：
下图为三种典型的企业变革模式：
下图回答为何不同企业采取相似变革路径结果不同：
企业创造力源于这三个要素的互动，很多情况下企业解决了1和2，但3跟不上；活的越久的企业，在环境变革初期，2往往也是问题；这些某种程度是企业基因的作用。
企业变革的三个弹性空间：
下图为中国BIM培训网原创观点图。
从企业基因论出发，有两个容易混淆的概念：
1）兼并重组：仅为消化行为，不涉及变革，区别在于谁吃谁？营养价值高低？以及是否消化不良？
2）引入战略投资者：可导入新的基因，若在成熟稳定企业机体上注入，会有很大排斥性，融合过程往往非常虚弱；一般战投基于某新的增长型业务，且相对独立，类似基因杂交后的新物种。
嫁接可能是企业BIM能力发展的一种好方式
下图为嫁接示意图：
举例：梨树干枝嫁接桃树芽枝，结出有梨子口味的桃，梨树干枝即砧木，桃树芽枝即接穗。
砧木和接穗基因各自独立，通过彼此形成层的紧密结合，最后生长融为一体。
关键点：
1）接口面越大越好，接口部为有快速愈合能力；
2）芽枝（创新业务）除接口部外保持独立；
3）砧木（企业本体）需根系发达，自身相对健康；
4）需要有果农（高管）的悉心呵护。
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