上海中心这一中国自主建造的“超级工程”，自2008年开工，历时73个月，参建单位500余家，参建人员近万人，建筑高度632米，建筑自重85万吨，建筑面积57.8万平米，建筑层数地上127层，地下5层...
每一个“超级工程”都举世瞩目，汇集中国最顶尖的建筑、建造及科技精英，呈现中国建筑科技及建造技术的最高水平。
上海中心项目的BIM应用也不例外，过百家参建企业采用了BIM技术。在此处忍不住跑下题，未经官方确认，仅为中国BIM培训网的综合主观判断（一家之言，不负法律责任呀：）)，上海中心在BIM技术应用上的真正投入不是很多，大家可能会好奇为什么？
上海中心BIM应用很深入但投入不大的原因
1）每个”超级工程“都自带流量（套用最时髦的营销学词汇），能参与该项目本身就是实力的证明，不仅如此，因为万众瞩目，潜在客户（有效流量）蕴含其中。
2）每个”超级工程“建成后自成“触点场”（另一个时髦词汇），上海中心项目可以成为建筑产品或建筑服务产品的“消费商”。举个简单例子，笔者一个朋友干智能家居及设备生产与集成的，给范冰冰花500万精装了一套别墅，最后不仅没收钱，后面另外还给了范1000多万，他要的是范作为其产品代言的两年时间。
上海中心投资商及参建单位当然也知道这个逻辑，这即是BIM投入不多的核心原因，实际情况是因为项目要求太高，很多企业在BIM上或多或少遇到一些纠结，但绝大多数最后都超水平完成任务，因为“好的坏的”在“超级项目”中都能被快速传播与放大，呵呵！
BIM技术在上海中心项目中的价值数据：
（以下数据来自于上海中心出版的《智造密码》一书）
1）外幕墙的制图效率提高了200%
2）处理图纸数据的转换效率提高了50%
3）复杂组件的测量效率提高了10%
4）机电方面减少了60%现场制作工作量，减少90%的焊接、胶粘等危险有毒作业，实现70%的管道制作预制率
5）室内装饰从模块化、工程化方面大幅提高了工作质量和效率
BIM技术帮省1亿怎么计算出来的
结合上海中心碰撞检测同济的数量估计，在采用BIM技术后，提前发现的碰撞点总数超过10万个。
保守按单个碰撞点的平均单价1000元左右计算，至少节约超过1亿元费用。
前期数据管理问题及其解决
上海中心的数据主要来源于 3 个方面。一方面是同济设计院，一方面是上海建工，还有一部分是内部沟通和管理的文件，报告及通知等。
同济设计院的数据主要是详细的设计数据，主要包括 DWG图纸， PDF以及部分Office文档等。同济设计院每周都会把最新的设计数据递交给上海中心，用于检查和存档。而上海中心和同济设计院之间没有共享的服务器， 数据主要是通过快递的方式送达上海中心。这种方式在时间和效率上都是很低效的。上海建工的数据主要是 BIM 模型，数据的传递方式跟同济设计院一样。上海中心得到的数据往往都有一定的延时，所以对项目的进展和数据在准确造成了一定的影响。
最后采用基于 Autodesk 的数据解决方案产品 Vault Professional平台来解决这这个问题，大致逻辑图如下：
上海中心BIM精益化管理总体思路
下图红框为所选用软件及其逻辑图
下图为BIM模型管理流程图
应用点与应用目标概述
具体应用点
(图片来自于上海中心大厦建设发展有限公司葛清演讲PPT）
1.参数化设计
2.可持续设计
3.施工模拟
4.施工图深化
5.4D施工模拟
6.构件建模与预制化加工
5.三维激光扫描结合BIM的现场监控
6.运维管理
7.灾害预警
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