近些年，BIM管理应用一直被强调，但应用者甚少，更多人对于BIM管理持观望态势，究其原因无非就是对BIM的认知不清，能力不明。更有甚者对于BIM管理嗤之以鼻，人为其应用于管理无非就是添加成本，增加负担，是一个“毒瘤”，但中国BIM培训网经过多年行业经验总结以及尝试对于BIM技术管理有一个全新的认识，于2018年开设全新BIM技术经理管理课程，邀约大咖为各位在BIM管理的道路上答疑解惑!
全新内容一：关注主流应用的核心问题
谁是主流应用者：知名地产开发企业如万科、万达等;典型项目应用如上海迪斯尼、上海中心、中信中国尊、雄安市民服务中心等;大中型承包商如中建、中铁、中铁建等。
中国BIM培训网在与这些主流应用者的持续深入沟通中发现：BIM应用效率的最大障碍在于各参与方的管理者、沟通者、BIM实施者等人员的“多维度语言不通”，而能基于项目或组织现状进行系统关照并具备主导推进BIM价值应用的复合型管理者是他们的核心关注。
这些复合型管理者在实践中有两个主要来源：一是精通BIM相关软件并具有丰富的实践经验者，在实践中逐步学习并理解项目整体交付所涉及的需求与问题，能从项目核心管理者利益出发来策动BIM应用的实施;二是项目的核心管理者，具有丰富的项目整体交付管理经验，深入学习并理解BIM新工具新方法的核心逻辑、应用价值、前提与实践中的可能障碍，并能合理高效的定义问题并能甄别与管理BIM技术力量。
全新内容二：为企业与BIMer指明持续前进的方向
当前BIMer大多从软件操作能力入手，这仅只具备了发挥BIM真正价值的可能性。
国内BIM自2011年兴起，截至到2017年年中，经历了数年的粗放发展期，在此期间多种因素导致了“有胜于无，表面形式重于实际价值”的结果，也给大家造成了一些方向上的误解：“BIM就是软件，BIM需要花钱买各种软件，学了BIM软件就无所不能”。
自2017年下半年开始，随着国内BIM主流应用者的持续经验总结与过程反思，BIM价值认知开始回归本源，主流应用者需要BIM在现有管理环境中开展适度的工作创新并创造真实的项目或企业价值，期望在真实量化的BIM价值示范效应下激发更广泛、更深入和更持续的应用热情。
BIM模型的正确性、组织或项目BIM应用的正确性、BIM力量与传统项目管理力量的矛盾与融合、BIM语境下工程管理方法体系的延展及现有项目工作的无缝替换等，这些问题越来越成为BIM技术力量赖以生存的关键。
全新内容三：五位大咖分享成功经验，传授“绝世武功”
中国BIM培训网对实战BIM技术管理大咖的四个核心定义：一是必须亲自主导十个以上BIM项目应用工作;二是所在企业或项目在BIM应用方面具有市场认可的领先性和深入性，且其为企业或项目BIM应用的核心管理者;三是需要具备多元知识结构，通晓实际的工程项目管理或企业项目管理;四是要善于总结和表达，具有丰富的培训经验。
1)晏平宇——博士、中建四局集团科技部部长、BIM中心负责人，中国BIM培训网核心导师，发表数十篇专业文章;中建四局集团是国内大型承包商中项目管理标准化建设工作最好的机构之一，推出了《中建四局工程质量标准化图集》、《中建四局项目管理考核达标要求》、《中建四局BIM应用手册》等一些标准化文件;在BIM和新技术应用方面也走在国内承包商前列，打造了一批BIM应用标杆项目，并与主流BIM及管理软件企业分别开展项目级深度合作进行实践应用研究。
2)黄隆茂——博士、台湾最大上市营造集团技术总监、厦门理工、厦门大学嘉庚学院、台湾朝阳科大、台湾云科大兼职教授、中国BIM培训网核心导师，发表论文30余篇;超过25年工程技术管理经验，台湾BIM实践应用的先行者，曾担任台湾政府BIM研究国际期刊审查委员;主导企业BIM部门组建并一直兼任部门经理，在台湾有数十个BIM项目管理经验，在大陆有近十个BIM项目管理经验，最近在福建有3个正在实施中的BIM项目。
3)聂锐敏——中国BIM培训网核心导师，高级工程师、MCIOB、PMP;BIM项目管理经历：沈阳桃仙国际机场T3航站楼BIM咨询服务项目经理，北京政务中心BIM负责人，石家庄中交财务中心BIM项目总监，中铁建贵州国际城商业综合体BIM项目总监，万达哈尔滨万达文化旅游城BIM-4D技术咨询服务项目总监，上海迪士尼TSL片区BIM-4D+5D技术咨询服务项目总监，中国银行北京市分行营业厅改造项目BIM项目总监，中国电力科学研究院科研中心BIM项目总监等。
4)刘士成——中国BIM培训网数字技术总监、前CCDI资深BIM工程师;在CCDI任职期间深度参与了金融街A5改扩建、北京大兴和重庆龙湖天街、安哥拉机场、济南大剧院、南京证大楼等十多个BIM项目;近年来作为BIM项目经理完成了十多个BIM项目，特别是中国中铁集团与中核集团等企业BIM项目;一直担任中国BIM培训网BIM工程师课程核心讲师，并担任了近百家建设企业BIM软件能力提升内训课程核心讲师。
5)北京最知名在建地标项目业主方BIM总监。
全新内容四：市场认可的价值证书
1)花钱不学习买的证肯定价值不高。
首先，工程质量及安全终身责任制的逐步推进让能不配位者的生存空间越来越小。
其次，BIM技术性和实践性皆强，基本不存在“会干不会考”和“会考不会干”的传统证书上所存在的问题。
最后，越来越多案例证明了“花钱买的证书是一个随时可能引爆的定时炸弹”。
2)鼓吹BIM是“万能良药”，只强调价值而忽视具体应用困境的认证课程，其证书价值有限。
BIM不是万能良药，虽然其是好的工具与方法，但不必然能带来项目价值或企业价值，在BIM工具和方法的具体应用过程中，会遇到各种阻力和障碍，好的认证课程体系重点不在强调BIM工具和方法本身是什么，而在定义问题和借助新工具方法解决问题的思维及能力。
3)在国家无相关法律强制要求的背景下，严谨且可追溯的过程管理是证书市场信用的核心。
国内关于BIM从业人员还没有相关法律进行强制要求，更多依赖甲方或用人单位的务实选择，从目前来看，BIM软件应用能力方面中国图学学会和人社部共同推出的“BIM应用技能等级考试”证书因其考试的严谨性在市场上的认可程度较高，而在BIM技术管理能力方面中国BIM培训网基于“核心课程随堂考试+学习论文评审+资深专业人士签名背书”严谨可追溯的学习证书更受市场认可。
4)行业资深有“信用”的专业人士评估且背书的证书是技术管理类证书价值认定的必然。
谁保证“证书获得者的专业水平”是价值证书的一个关键问题，欧美市场化程度高的国家，专业管理类证书都由行业有“信用”的资深人士进行评估并背书，相关行业组织的现任主席个人签名签发，而每个不合格的证书持有者，在专业实践中的不良表现都会影响到具体考官及签发者的个人声誉。
中国BIM培训网课程服务保障体系
一、持续迭代打磨的实用课程
中国BIM培训网 BIM技术经理 课程自2011年开始持续迭代打磨：2011年BIM项目总监课程——>2013年中国BIM大师论坛——>2015年BIM项目管理课程——>2016年BIM技术经理课程——>2018年全新体系的BIM技术管理课程，经过五轮大的课程体系迭代和十二次阶段性体系迭代。
BIM技术在持续迭代发展，BIM政策与应用环境在不断发生变化，BIM成果与经验也在陆续迭代升华，BIM技术管理的课程体系必须随之迭代升级。
二、中国BIM培训网十年专注
自2008年主办清华参数化研修课程及协助CCDI举办业主BIM论坛开始推广BIM。2013年底，联合清华、同济、重大、华南理工、港理工和台大推出“中国BIM大师论坛”，六个城市4000余人免费参与，引领并推动行业论坛高水平化和免费化。2015年推出“BIM公益直播课堂”数百位业内资深专家参与经验分享。2017年发起“BIM+FM全球专家网络”与“国际工程全球专家网络”。截至2018年4月总共举办56期BIM公开课程和103期企业内训课程。
培训策划和知识管理是个专业并需要专注的工作，其价值基础在于其自身的专业性、开放心态、客观立场、持续的教学创新与升级，这是中国BIM培训网十年来始终坚守的信条。
另外，除BIM培训外，中国BIM培训网也是国内领先的项目管理企业内训服务商(在国际工程和能源项目管理方面多年来持续服务于上海电气、中国中铁等近十家大型央企或地方国企)和国内知名的设施管理与物业运营专业管理机构(2011年与英国特许房屋经理学会合作设立CIH中国学习中心，自2018年4月，已开展120多个典型项目的深度交流考察，30余场专题论坛及沙龙，共发展1300余名大资管领域核心高管会员)。
来源：重庆BIM联盟
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