发布于：2018-06-03 10:24:03
来自：BIM技术/行见BIM
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广联达参编的《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》显示，大部分施工公司已在项目中应用BIM，各地的相关政策和规定也都为全国范围内的BIM应用发展提供了更好的环境。然而，BIM的应用落地并不是一件容易的事，应用与落地之间，还差着“三千公尺”的距离。很多已经步入试点应用阶段的施工企业时常吐槽，别人家的“鲜花”看起来娇嫩可人，自己家的BIM像朵假花，只见其型，不闻其香。应用过程看不到效果，这是怎么回事呢？
不完善的BIM规划方案
据不完全统计，2018年二季度初，全国各省包括京沪高速、杭州地铁等项目在内的3000亿重点中标工程已火力全开，其中不乏需要引进BIM、VR等先进信息技术的工程。随着企业BIM应用年限的增长、项目应用数量的增多，对BIM的需求会趋于高速增长、多样化、定制化。
在战争中，无论是小米加步枪地攻城略地，还是农村包围城市地曲线救国，都需要战略指挥部制定完善的作战计划，选择最优方案。在应用前期，企业层面不具备完善的BIM应用规划，还保留着趋同大众、先上车后买票的思想，如何抵挡后期滚滚而来的现实问题？见招拆招，未必不可，但在很多摸着石头过河的企业中，调整和完善BIM规划尤为重要。
中国的策划管理思想源远流长，可追溯至原始社会的群体狩猎行为，《吕氏春秋》中“此生之一策也”的“策”字，《汉书·商帝纪》中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的“筹”字，都指的是完备规划方案，此类箴言、案例不胜枚举。根据自身特色和外部大环境制定长期规划，并提前做好风险预估和备案，符合新技术顺利推行的普遍规律，也是最容易避开雷区的方法。如果你的BIM应用很难推进下去，那么第一件事便是要回头审视方案是否存在问题，适时调整，落地推行。
断裂不足的BIM人才梯队
无人难成事，各行各业都是如此。本质上讲，施工企业或多或少的都存在缺乏合适的BIM人才问题，缺少优秀的人才梯队。据了解，施工企业中已建成的BIM中心，核心人员构成大致在20人之间，而一个项目所覆盖的人员往往成千上百，想要用20人的全新梯队撬动大其十几倍的人群，而这20人对BIM的熟悉程度、技术能力或存在断裂面和不足，效果可想而知。此外，在BIM应用推广过程中，应用年限越长、项目数量越多的企业，认为缺乏人才的重要程度越低。
在学习一项新的技术时，优秀的人才不应被附加太多的局限性。断裂不足的人才梯队是由多方面原因构成的，BIM作为一项新的信息技术，人才缺乏也是正常的，如何选拔、培养企业BIM人才梯队，才是现阶段最亟待解决的矛盾。首先，企业应明确对各个类型的人才需求，再根据自身需求制定适合的培养与晋升方式，保证人力资源的质量和长久性。其次，多样化挖掘BIM应用人才，还可以在内部实践中选聘与培养，为BIM人才挖掘与培养增加更大的可能性。
不以资历论长短，不以经验排先后，对内部人员进行标准化择优选拔，不失为一种有效的人才引进方式。如果能够搭配动态的、专业化、定制化的BIM人才培养计划，优中选优，何愁无法具备企业自己战无不胜的铁军？
单一的方法论总结
对于BIM试点应用初级阶段的企业或人来说，最容易出现的问题便是：在经过一次成功的BIM试点应用后，梳理出一套自有的BIM建模指导方案、BIM应用操作手册等方法论，并将其奉为企业推行宝典，试图在其他项目中多次复制使用。
人有因材施教，法有因地制宜。于企业而言，不同类型、不同体量的项目，BIM技术的应用方法不尽相同。具有企业特色的BIM应用方法论应该是多样化的、动态的。对施工企业而言，可以通过不同情况的项目实践，总结同类型项目的BIM应用方法，并通过不断实践进行动态优化，形成更加完善的BIM应用方法。
在施工过程中，BIM技术的升级本质上是一场由技术引发的企业管理业态的升级。著名的管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到，“再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。”个人管理是这样的，企业管理亦是如此，BIM推行方法论的总结自然也包括在其中。对此，建议施工企业根据重要程度优先级，分为不同项目类型的BIM应用方案集、不同岗位的BIM应用内容清单和输出成果、不同应用内容对应的数据集成方法、不同应用内容对应的软件匹配方法，并在不断推进的实践过程中，有意识地从这四个维度，总结适用于本企业的BIM应用方法，从而实现企业BIM技术的有序发展。
不够重视BIM发展的领导层
这里所讲的重视，是指企业领导层对企业BIM应用落地的长期、持续关注和阶段性指导决策。仅仅在BIM应用初期给予关注，或在BIM试点初见成效后便放任自由发展，都会为企业BIM的全面推广埋下隐患，而很多隐患是不可测的。尤其是在个别项目试点和后续大规模推广的节点上，领导的重视程度或将造成不可逆的、攸关成败的影响。
时代从不缺少立志变革的人，任何技术革新与迭代都伴随着阵痛，任何变法与改革都需要触动利益。自古以来，变革者众，成功者寥寥可数，失败被碾如蝼蚁者成千上万。不触及根本利益，不解决主要矛盾，是无法实现前期勾画的宏大蓝图的。
在BIM推行前期，领导层决策的关键性作用，主要集中在用不用BIM这件事上。而在规模化推广落地时期，BIM的改进动摇的是企业存续多年的传统管理模式。信息技术改变的不仅是传统技术工具，更深层次的是工具背后的人的使用习惯、思维方式。所谓“牵一发而动全身”，当新的意识形态与传统理念正面碰撞时，领导层决策影响的是BIM落地的成与败。无论BIM推行的道路如何坎坷，领导层给予的持久重视、坚定决心，是至关重要的。
山雨欲来风满楼，BIM应用已在我国施工领域呈现秋风扫落叶之势，能否成功避开影响BIM应用落地的雷区，能否实现从BIM“应用”到“落地”质的蜕变，需要每一个施工企业脚踏实地的实践、探索、调整、验证、优化，扎实地走好企业BIM发展的每一步，最终实现企业科技
与管理的双跨越。
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