世界认可的中国三大BIM工程

近年来，在我国蓬勃发展。伴随着一大批BIM实践成功案例的出现，国内BIM应用的影响力和经验值得到了快速提升，我国已经成为BIM发展应用最快的国家之一。国内有三大建筑在世界享誉盛名。

第三名——上海迪斯尼乐园

“超过70%的项目建设都基于BIM环境”

以迪斯尼乐园这类尺度的项目应用BIM还有一个好处是帮助迪斯尼管理团队有效整合项目各个参与方以及由此涉及到到140多个不同的专业领域。这也使得上海主题乐园在投标阶段时就大幅度减少了设计变更，通常情况下迪斯尼管理团队遇到类型项目的设计变更数量平均为3000个，而在该项目中只有360个。

第二名——北京凤凰传媒中心

凤凰卫视这座6.5万平米的新总部在北京绝对是独一无二的，该建筑型体是非线性的——设计深化由北京院完成——迫使项目团队寻求全新的工作方法以及后续的更详细的3D模型。

显而易见的好处是整合各类非图形信息并且将其分享在一个“共同数据环境”中，与传统的工作流程相对比，项目团队基于这样的BIM环境下进行工作，可以削减了不少风险，节约时间的同时还提高了工程质量。

既然如此，项目团队还是认为首要的困难是来自于长久形成的制图习惯与交付模式的挑战，他们必须迫使自己同时研究并发展很多非常规的工作流程，以便提供数据的互操作性与无缝的信息交互。

凤凰中心”颠覆了我们建筑幕墙专业以往的工作习惯和边界。常规的建筑都是有模数的，而这个项目则是通过50 条钢肋不断旋转变化，基本上没有一块玻璃、一段料是一样的。我们当时想，建筑如果要用这种类似“手工艺”的方式来做，那么这些材料的加工和实现，就会变得非常麻烦，将会产生很多难以解决的技术问题。

最终，一个地标性的建筑出现在北京的天际线上，而一个可以在运维阶段进行FM调度与分析的强大信息模型也被创建了。整个楼宇的安保控制，能耗等FM数据要素均被整合进信息模型，在竣工时交付给了业主。

第一名——上海中心

名列榜首的是128层的摩天楼——上海中心

这栋造价达24亿美金的摩天大厦是在原浦东高尔夫球场的场地上开发的，目前以632米的高度雄踞中国第一高楼，并且成为了陆家嘴金融区这个皇冠上的明珠。主持该方案设计的美国建筑设计事务所Gensler一开始就在BIM环境下进行工作。

整个BIM实施过程管控的核心团队只有三个人，他们负责监督整体项目交付以及进度一致性。管控力的加强与重复性工作的减少使得上海中心的施工进度上只花了73个月就完成了57.6万平米的楼面空间的建设，对比类似项目工期加快了30%。

整合式工作与促进合作通常都被视为BIM流程的核心优势。总部设在旧金山的Gensler事务所——领导这个包含结构与楼宇设施服务专家的国际化团队——在“共同数据环境”中共享信息模型，使得各个参与方都能在虚拟条件下进行有效沟通交流。就图形来看，上海中心那扭转的建筑外表皮几乎无法用2D图纸来表达，但项目团队却可通过可视化的3D模型来更好的理解项目本身而获益。

“这种尺度的项目将更广泛的影响在中国各地推进BIM的力度”

虽然像许多政府一样，但他们是鼓励而非强制推行BIM。像中国这样拥有众多省份的国家，很多地方政府已经分别制定了不同于邻近省份但又适合自己的BIM标准与要求。

另一方面，如何将BIM应用落地的挑战又几乎是纯粹的文化意义的（中国特色）。中国的产业对于交付的资金成本非常敏感，前期又不愿意BIM所需要的软件投资，更为复杂的是，中国的设计师的报酬通常是由他们所绘制的图纸数量来决定的，创建一个建筑信息模型的想法让他们心生恐惧。

来源：重庆BIM联盟