BIM应用推广反思

在BIM火热推广的这几年里，施工、设计、咨询、运维等类型的企业给出了几十上百种炫丽的BIM应用点，软件厂商们不遗余力的挖掘BIM的内涵与外延，提出了许多新的理念，说我们已经过了1.0，2.0，3.0的阶段，已经是通过大数据协同的能力改变项目管理模式和企业经营模式、推动整个建筑业改革升级的阶段。可事实是目前BIM对于施工企业的核心项目过程管理，运用效果往往不够理想，BIM应用的先驱单位，转向于在企业层面推行标准化、规范化的管理，但项目的精细化管理作为基石，是绕不过去的一道坎。

软件厂商不停包装推出吸引眼球的新概念，但发展真正的BIM能力并且磨炼BIM交付成果是一个漫长枯燥的过程，很多推广BIM已经有一段时间的企业还在基础应用中苦苦摸索，而市场依靠BIM服务生存的供应者，通过忽悠，夸大BIM作用与自身运用能力，往往能得到较快的收益，因为这种忽悠的存在，扰乱了市场秩序和行情，使个体乃至整个建筑圈子受害。但也有一个好处，经历过的人多了，呼唤讨论真实价值，去伪存真的声音就越来越强烈。

项目上实际运用的问题有很多，有经营模式的问题，有整体从业人员素质的问题，也有目前软件完善度的问题，但有一类问题，非常值得关注，那就是在技术应用之前忽略了人这个运用主体。BIM理论体系中，往往在阐述“协作与共享”的理想状态，通过技术的挖掘利用试图来达到这种理想状态，也就产生了各种各样的应用点，但目前各项技术的辅助，更像是给人套上了枷锁，而偏离了服务于人，创造美好产品的初衷。

在项目创造的整个过程中，人作为主体应当排在第一位，流程应基于人这个本体去优化，技术则应适应当前的流程。例如项目很重要的成本控制来说，施工企业的最终目标是经济效益最优化，这里的涉及面非常广，有市场环境、融资环境的影响，有项目管理人员责、权、利的划分，有项目机构精简调整控制、还有工期与资源供应的配合等等。

这些纷杂的因素，往往技术是辅助适应流程的存在，当人与流程的问题没有妥善解决好之前，想必深挖技术应用，效果也不会太明显。项目管理人员利益的划分，通过把握人心提高积极性，对管理者进行效益激励措施，很多方法措施不是单纯依靠技术做到的事，但措施的实现如果基于相应的流程，这时技术则能派上用场。

BIM技术在这个层面上的价值实质上是管理效益的产出，是一种隐型的经济效益，这方面的收益对施工企业来讲更有价值，但前提是处理好人与流程的问题。在统一认识这个问题后，我们才能更心平气和的去运用技术、研究技术，不浮躁不浮夸，正确的看待技术运用。

一码归一码，管理要做，这是核心，技术也要做，这是基础，齐头并进才能实现目标。

一说起落地应用，“施工模拟、管线综合、碰撞检查”老三样，听的耳朵都起茧了，项目上打趣说都赶上火车上的“瓜子花生八宝粥”了，再往下说，有些就可能是“用BIM的瓶子，卖管理的药”，宽泛化了。当然实用的肯定不止开始说的老三样，可落地起来都存在一个问题，小问题太多。

这是指什么呢？就是说用着不爽的地方太多，做过BIM应用推广的都能说出个一二三条来。

给个模型给分包，能不能让他们直接点开用，并且二三维联动？装软件、学操作、图纸模型对照看，点来点去自己都晕了，还不如不看你的。

建个模型，要么属性设置不对，要么不符合项目要求，或者操作技巧不够，别人一天抵你十天，画的还没实际修的快。

或者是缺乏工程经验，刚毕业就在办公室搞BIM，不会编临建方案却要用BIM做场地布置指导施工，不知道采购部商务部到底需要什么，却要提量辅助管控。实际工程经验捉襟见肘，说话都不硬气。

你说又快又好建个模型很难吗？了解些工程经验很难吗？一提就是小问题，可这些小问题想搞明白也不是一件容易的事，是又苦又累的技术活，更何况在这个业务需求主导的大环境下，但不解决就做不下去啊，怎么选择就看各位的规划了。

基于前面统一的认识后，优化管理流程，在技术应用实用性够好的基础上加强深入辅助程度，对权责进行划分。同时从事BIM工作的同事应注重积累工程管理经验，加强基础专业知识。思考应用BIM新技术辅助项目流程中的哪个阶段，知道效果以及效率怎样，以及各类软件的应用要有怎样的熟练程度要求才能达到。做的时候不要拘泥于BIM这个概念，怎样有促进就应该怎样去做，回归问题的本质。

来源：重庆BIM联盟