设计院的BIM技术展望

对于设计院来说，在学习和推进BIM技术的过程中最大的挑战来自于传统，一般传统的设计流程和方法对新的技术是有所抗拒的，而在推进此项技术过程中的学习、探索又不可避免的会带来短暂的、低效的、甚至无效的过程，这些都是必要的代价。而一旦克服了这些困难，新技术带来的效益也是显著的。

1.设计院利用BIM技术所能解决的问题

（1）从一个项目的整个设计周期来看，每个阶段所关注的重点不一样，解决的问题也不一样。

方案设计：

使用BIM技术能进行造型、体量和空间分析外，还可以同时进行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案决策更具有科学性；初步设计：利用模型信息进行能耗、结构、声学、热工、日照等分析，进行各种干涉检查和规范检查，以及进行工程量统计；施工图：各种平面、里面、剖面图纸和统计报表都能从BIM模型中获取。

（2）从设计工作流程以及重心来讲，专业间的协同和设计的重心也不一样。

设计协同：

设计有上十个甚至几十个专业需要协调，包括设计计划，互提资料、校对审核、版本控制等，特别是空间关系的表现，二维图纸无法直观的表达出多个专业间的碰撞关系，而BIM技术能更直观更有效的解决这一问题，避免在施工过程中发现问题而导致的返工；

设计工作重心前移：

目前设计师50%以上的工作量用在施工图阶段，然而BIM技术可以帮助设计师把主要工作放到方案和初步设计阶段，从而发挥出设计师应有的技术和水平，减轻繁重而又无太高技术含量的施工图出图工作。

2.全面开展BIM技术综合应用研究所需具备的条件

（1）明确BIM设计目标

当前的目标应该定位在为施工图设计服务，关注方案及方案调整、性能分析、施工图图面可视化表达，以主体工程三维几何信息为基本属性，包括以构件实体为基本单元的对象几何尺寸、空间位置和构件实体间空间关系，以及工程项目类型名称、用途、建设单位等项目的基本工程信息，这些信息可用于项目整个生命周期。

（2）明确BIM设计技术路线

通过到兄弟设计院和有关BIM技术软件公司等单位调研、学习后，经综合研讨，软从件、硬件配置计划和预算方面，选用AUTODESK平台，主要软件有Revit、Navisworks、Civil3d、AIW、Inventor等，这几款软件足以满足BIM技术发展初期的需要。

计算机配置要求为可供三维设计用的高端PC图形工作站，包括个人设计用、模型整合及复杂碰撞检查用、协同工作服务器三类。同时，可配置一定量的iPad用于移动终端的方案展示。

（3）明确BIM团队人员组成

在BIM起步阶段，由于BIM项目是高度协作的项目，因此同传统的项目的人力资源搭配相比也有一定的要求。从调研的结果来看，主要分两种类型。第一种是针对具体专业的专业人员组织的专业内的BIM小组，另外一种就是从各单位抽调一定数量的专业技术人员成立一个BIM技术综合应用的团队。

（4）要有配套的机制

从信息化角度来看，BIM技术应用一定是全员的，否则不可能很好地发挥其作用。如果只是某一个专业使用，发挥不了作用。所以要考虑建立一个好的激励机制，让大家把智慧都贡献到企业的知识库里来。虽然现在前期的技术研究还只是投入，但是有了激励机制，就可以鼓励大家去创新，从长远利益来看，对企业效益的增加是肯定的。

3.设计院在BIM技术研究初期所遇到的问题以及解决的办法

（1）在BIM技术研究的初期，大部分设计院都会遇到类似的问题

①观念问题，传统设计采用二维，而BIM用三维的平台，由于不适应，所以有的设计人员不爱转平台；

②商业软件不太匹配，好多工作不能在一个平台上协作，影响了应用；

③标准体系尚未健全，要建立一个统一的新标准；

④人才培养要跟上。

（2）要解决设计院在BIM技术综合应用过程中遇到的各类问题，应当转变观念，提高认识

①BIM还是一个新事物，在使用过程当中允许出错，这是技术创新中的付出，要坚定地走下去；

②作为设计院应当关注除了为设计企业提高质量、提高效率之外，还能为业主带来哪些；

③BIM技术应用应当在项目的全生命周期，包括在项目的建设管理过程和运营过程当中。设计院的BIM技术应用跟施工单位、各供应商都有很多结合的地方。目前国外一些设计企业在建模阶段就邀请施工方介入，共同研究如何节省空间、时间、材料，这是一种很好的模式，值得借鉴。

此外，BIM技术的推进还需要行业的推动。设计单位间发展不均衡，推进BIM应用需要具备一定条件，需要花很大的代价，但这是行业发展的趋势，需要企业管理层下决心。

目前设计院对BIM的认识还有一个很大的误区，就是把BIM技术作为追加设计费的一种手段。希望通过BIM的应用取得更多的设计投入。事实上，眼光应该越过当前的阶段，关注后BIM时代的设计院发展。

在BIM技术研究与应用的初期阶段，除了提高设计水平，BIM技术还可以在许多方面对设计单位做出贡献：BIM模型中所带的的工程信息，可以清晰地体现各专业的工作量，为工作量考核提供依据，提高管理水平；在BIM的应用过程中，积累了企业整体知识库，把专业技术人员自己的知识转变为大家的知识，这对于企业的未来发展是一个很重要的基础；从传统业务来看，70%的工作量是重复的。通过BIM模型的复用，可以使业务成本降低，提升企业利润率。

由此可见，设计院可以通过BIM技术的应用，提升设计能力、管理水平、提高市场效率、开发新的业务领域，从这个意义上说，设计院将是BIM技术的最大的受益者。