浅谈建设企业信息化管理存在的问题与对策

        建设行业搭建信息化管理系统已经不是什么新鲜的话题了，建设行业通过多年的信息化管理系统建设，目前确实已经初见成效，各施工企业上完信息化管理系统后，降低了成本、提高了效率、规范了管理，实现了施工现场智能化、信息化管理。但根据实际情况来看，还是存在部分问题的，大多数问题都是应用水平不高，利用信息化见效的企业不多，能形成标杆的企业较少。         

        存在这些问题的主要原因，还是一些企业对信息化认识的程度有待提高，对于信息化的事情，有抵触、有戒心。同时，信息化前期的规划、需求调研、后续交付也存在较大的问题。主要原因还是由于我国建筑企业目前还处在工业化进程当中、还未能完全掌握现代施工企业的管理办法、特别是既懂业务，又懂技术，又懂管理的人才匮乏。企业利润不高也直接导致对于信息化的投入会大打折扣，特别是很多企业重视硬件，对于软件的投入重视程度不够。上述各种原因，导致施工企业信息化总体规划难度大，较难做踏实。        

        存在问题的应对策略：         

        提高重视程度、加强咨询沟通。企业既然决定上信息化，前期自然要有足够的动力，这些动力的来源自然是深刻认识到信息化的重要性、必要性。对于这块的决策，自然由各企业的高管决定、只有他们彻底明白才有可能上升到通过信息化，改变企业运作的战略高度，只有他们认识到重要性，才有可能积极需求有效的实施办法，企业的信息化才能够取得成功。         

        对于企业管理程度、深度来说，一般分为三个境界。一是企业管规范化、二是企业管理标准化、三是企业管理信息化。         

        信息化的过程是个漫长的过程，不可能一步到位，面面俱到、企业也必须顺应发展的潮流、实时的调整管理的模式和规范。技术永远是服务于业务、只有企业自身提高了管理水平，并形成对应的体系，企业才能做强做大。        

        总之，施工企业信息化管理的基本策略是：总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，重点突破，整体推进。重点对应“主要问题、应对的策略、以及信息化管控的核心”这三块开展工作、使企业的管理先统一化、后标准化、再信息化。信息化过程中又逐步完善企业的各项管理标、推动企业提高自身的管理水平，这样形成一个良性的闭环循环、致使企业的管理水平不断的提高、不断的规范化，合理化、科学化。         

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