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BIM技术在试点项目中的应用

发布于:2019-05-14 16:57:14 来自:建筑设计/公共建筑设计 [复制转发]

一、项目概况


振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”,工程要求高。



项目施工重难点(技术篇):


1)基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;


2)底板连续砼浇筑方量达6700m3、对大体积砼裂缝控制技术要求高;


3)1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;


4)2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;


5)1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;


6)1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;


7)幕墙立面复杂、安装精度要求高;


8)地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。


二、BIM设备配置


1.软件配置


1)广联达系列:BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)


土建建模软件(GCL)


钢筋建模软件(GGJ)


钢筋翻样软件(GFY)


机电建模软件(MagiCAD)


BIM审图软件


三维场地布置软件(GCB)


2)Autodesk系列:AutodeskRevit


Autodesk Navisworks


Autodesk RevitMEP


3)以及其他辅助软件


2.硬件配置



三、BIM应用方法


1.制定实施计划


1)调研项目部BIM技术需求。


2)调研项目在施工管理中的重点、难点。


3)了解项目的主要施工工期节点。


4)了解项目施工合同承建范围。


5)了解项目工程定位。


6)制定项目实施计划和方案。


7)签订项目服务协议。



项目服务清单列表


2.建立制度保障


公司级制度保障:


1)周、月报制度


项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。


2)交流会议


不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。


3)项目负责人考核制


项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。


4)不定期巡查机制


BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。


5)项目培训制度


项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。



项目级制度保障:


1)建立各专业图纸管理制度。


2)制定项目服务成果提交流程制度。


3)制定项目成果提交的反馈制度。


4)建立项目周例会制度,要求相关单位和部门全部参加。


5)制定项目部相关资料提交计划。


6)项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。


7)阶段性总结。


其他:


统一建模规则与计算口径;


总结成果交付文件及格式;


确保BIM资料完整齐全;


指导各专业人员现场实施应用。


3.项目人员配置


1)后台建模、前端应用的BIM支持模式。


2)项目人员配置。(驻场人员中选择一个负责人)


前期阶段:土建BIM人员2-3人(驻场,根据工程情况)


商务BIM人员1人(半驻场模式)


机电BIM人员1人(不驻场,跟踪服务)


中期阶段:土建BIM人员1-2人(驻场,根据工程进展情况)


商务BIM人员1人(驻场服务)


机电BIM人员1人(驻场服务)


后期阶段:土建BIM人员0-1人(半驻场)


商务BIM人员1人(驻场服务)


机电BIM人员1-2人(驻场服务)


要求:项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用,并参与BIM技术应用实施。


四、BIM实施主要应用点


1.场地布置




实景图与三维场布图对比


使用价值:


通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划,1:1实景施工现场再现,相比过去,能更直观地呈现工程场地布置情况,提高沟通效率,有效解决项目场地布置疑难问题,有利于绿色施工及国家级标化验收。


2.土建建模



注意要点:


1)建立模型要求高精确度


建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。


2)建议建模人员要专业


选定有实战经验人员担任建模负责人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的准确,助力项目精细化管控。


3)建模规则要统一


建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用


3.机电建模



注意要点:


1)建模坐标与土建模型保持一致;


2)建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;


制定管综优化方案再进行优化调整,减少返工;


4.图纸会审



各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门,由项目部提交给设计单位。


使用价值:


1)以往图纸会审时,存在部分问题模棱两可的情况,BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位;


2)输出表格,更直观地排查问题,提高图纸会审和施工效率;


问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前;


5.机电优化




注意要点:


1)制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。


桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管、给水管让排水管、分支管让主干管。


2)分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查,提高BIM工作效率。


交叉作业,对碰撞、交叉部位进行预控和优化,并对安装分包单位进行交底,使后期的管道安装更合理、更美观。


例:土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后,提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化。




使用价值:


1)提高观感质量,优化空间结构;


2)提高专业配合度。将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队,在模型中进行碰撞检查和调整优化。


检验方案的可行性,降低方案试错风险;


3)预演调整方案,有效减少现场的返工;


缩短总工期,减少材料浪费。


6.预留洞口


在BIM模型管线优化后,预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单位和部门审核通过后交付项目部。


使用价值:


1)大幅提高预留洞口的准确性,降低洞口预留错误及返工重做的概率;


2)有效节约了材料成本,缩短工期;


更符合国家奖项的严格评选标准。


7.机房深化




使用价值:


1)优化空间结构、美观大方;


2)减少返工,避免设备无法通过门洞等问题;


8.BIM交底



节点施工模拟


使用价值:


1)通过BIM模型向项目经理讲解尚未发现的施工难点,让交底不局限于形式;


2)3D模型形式更直观,解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题;


3)实时交底,对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明,减少返工,节约时间和资源。



9.三维排砖


使用价值:


通过BIM模型进行智能排砖,并与传统施工对比得出:


墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输。



10.专项方案检测




使用条件:超高、超跨、超重的构件;


使用方法:


1) 进行工程整体的超高超重超限智能检测;


2) 精确定位位置;


通过模架软件进行智能模架系统布置,出具详细的方案。


11.构件工程量查询



使用方法:


利用BIM5D中的物资报表和物资查询功能,可进行多维度物资统计和计划物资查询。


使用价值:


1)快速查询和汇总数据,大大缩短计算时间,为物资管控提供准确的数据依据;


2)便于制定合理的物资采购计划,减少施工现场的物资储存;


为限额领料提供数据依据,有效避免材料浪费。


12.三算对比



使用价值:


1)施工过程中实时了解项目工程阶段性盈亏;


2)有效避免工程预算失误,管控成本;


3)合理安排工程各阶段的资金及资源计划。


13.协同管理



使用方法:


BIM5D的三端一云质量、安全、进度的协同管理。


传统管理套路:


管理公司整改效率低、问题跟踪不到位,大多数时候未形成问题闭合。



使用价值:


1)问题及时反馈


2)责任到人


3)降低安全事故风险


4)提高问题整改率


5)问题及时跟踪


14.文档管理



使用方法:通过BIM5D和云端进行资料集中管理.


使用价值:


1)方便资料查找与调取;


2)安全性高、避免资料遗失;


统一资料系统,统筹管理。


15.样板模型



根据工程特点和结构形式,选取工程样板节点,呈现3D效果。


16.安全文明应用




BIM在安全、形象等其他方面上的应用


使用价值:


方案策划,建立BIM模型,详细展示方案差异性,有利于快速决策安全文明形象方案。


五、BIM应用心得


1.综合应用思路


先试点、后推广


先项目、后公司


先易点、后难点


先当前、后未来


2.其他心得


1)BIM应用是一把手工程,要有高层领导大力支持。


2)人才是BIM实施工作的主体部分,是BIM实施成功的关键因素。加强BIM技术人才储备,建立科学人才培养机制,提高BIM人才创新能力。


3)优化项目和项目团队,从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。


4)不要想着把BIM所有应用点全做,从简单的应用点做起,逐步寻找立竿见影的价值点。


5)关心项目经理、项目负责人所关心的,用BIM为他们解决问题。


6)BIM不只是高大上的技术,更是接地气的管理工具。


7)在项目商务信息推广阶段,直观呈现项目工程量。


8)BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。


3.使用BIM带来的价值


1)提高交底沟通效率


2)合理规划和组织施工


3)减少施工过程中返工


4)合理物资采购计划


5)协调各专业施工


6)施工过程中做到提前预控


7)提高精细化管理程度


8)提高项目管理人员工作效率



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只看楼主 我来说两句
  • liupoquan
    liupoquan 沙发

    楼主辛苦。谢谢分享!

    2019-05-20 08:35:20

    回复 举报
    赞同0
  • 清风疏竹
    清风疏竹 板凳
    图文并茂,好资料,学习了,谢谢楼主分享
    2019-05-20 08:16:20

    回复 举报
    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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