【专项实战】施工组织设计和施工方案编制

施工组织设计：

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。

施工方案：

施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里的和独立编制两种形式。

施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

施工方案编制：

施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

我国建筑工程施工方案编制现状和问题

1、不重视施工方案的编制

表现一：不少项目施工前没有施工方案或者项目已经做完了或做一半了才出方案。

表现二：随便找一个管理人员，甚至是刚毕业的学生编，编制人员缺乏技术理论基础或具体施工经验。

表现三：施工方案编制与实际施工脱节，不具有针对性，照搬照套一个类似工程方案，不进行分析。

表现四：施工方案编制后束之高阁，仅作为一种必要的资料来做或者只是应付相关部门的检查。

表现五：从管理机制上，没有始终坚持把施工方案作为指导性文件，忽视它的权威性

2、施工方案编制常见问题

问题一：内容简单，不全；空泛、不具体；无图示、无计算等。

问题二：编制方案从不看图，将一些施工工艺标准等技术资料进行简单的堆砌。

问题三：编制文字水平较差，文不对题，没有条理，内容颠三倒四、重复，语法错误、编号错字等低级错误。

问题四：方案内容（工期、质量、施工方法等）不符合施工组织设计的总要求。

问题五：不进行技术经济指标的分析，图表、网络的设计、计算的方法等，均处于缺乏科学统一标准的状态。

3、施工方案审批存在的问题

问题一：无审核、审批，或审核审批流于形式，把关不严。

问题二：无编制人、审核人、审批人签字，或审批不按规定的流程和要求进行。

问题三：审核人自身水平有限，或不了解现场、图纸情况，不能发现方案编制中存在的问题。

4、施工方案实施存在的问题

问题一：方案缺乏交底，编制后束之高阁

问题二：不按照方案的要求和规定组织施工。

问题三：项目缺乏对方案实施的监督检查。

问题四：方案的动态管理不到位，不能及时修改和补充。

施工组织设计和施工方案编制专项实战

教学目的

1、便学生牛指建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理与方法

2、具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力

目录

一、施工组织设计的分类

二、施工组织设计编制应遵循的原则（基本要求）

三、施工组织设计编制基本内容和要求

四、施工组织设计编制实例解析

课程特色

以实际工程施工过程的各个小案例，采用施工现场实景照片结合规范要求，形象生动地带着学员了解施工工艺、施工流程、施工技术及施工质量过程管理；并把施工过程中经常遇到的难题及解决方案融合在课程中，系统的提升学员的综合能力。是技术管理人员最需要学习的专业课程。

千万记住你买的不是课程，买的是经验！课程有价，经验无价。你学到的不仅仅是课程内的知识，更重要的是学到处理问题的能力，人际关系的协调能力，与相关单位的沟通能力。  

  

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