运营成本升高、便利店“抢食” 农贸市场如何突围？

    近些年来升级改造创新可谓是刷新了新的话题榜，不断有某某超市，某某老店转型改造升级的新闻传入人们的视线，而人们最为关注的莫过于关于日常生活有关的升级改造革新的话题，农贸市场改造升级更是一跃成为众望所致。

    不过伴随着颜值升级，农贸市场运营走入攻坚期。豪华投资伴生的后遗症开始显现，成本激增转嫁到铺位费上，商户望而却步，导致招商、运营成本高企。生鲜便利店蚕食原本属于农贸市场的客流，农贸市场周边100米范围内便利店、熟食店扎堆。

    农贸市场有没有办法突围？在和便利店的贴身肉搏中胜算几何？怎样降本增效？

    1.农贸市场旁的便利店带来直接竞争挑战

    农贸市场运营者对于周边便利店、商超以及盒马鲜生等新物种的冲击，有很多话要说。在摸排和评析过程中发现，给我们农贸市场带来直接竞争的是便利店，包括社区拼团，它们都是通过点对点、线对线，直接形成交易，比我们更便捷。。

    可以觉察到农贸市场现在处于腹背受敌的处境，社区内的生鲜小店以及东门口的便利店到处都是，农贸市场处在中间，可以说是四面楚歌。农贸市场的客流大受影响，经营商户苦不堪言，造成的后果就是顾客减少，商户流失，招商困难，从而形成恶性循环。

    虽然升级改造后的农贸市场环境好、商品品种多、功能全、质量放心有保障，但是连锁生鲜店的低价策略拉走市场不少客源，其他农贸市场也身受其害。拿萝卜和白菜来说，这些生鲜店论分销售，不超过一毛，对于农贸市场的影响是非常巨大的，农贸市场现在受到冲击很大，200米之内熟食店到处都是，在郑州的一家农贸市场可以看到原先有熟食店21家，现在减少到了3家，纷纷跑到路边开店。据现在的整体情况来看农贸市场开到哪儿，便利店跟到哪儿。基本上农贸市场有100个商户，周边得有30~40个竞争商户或便利店。

    周边便利店、生鲜连锁店的冲击，让农贸市场枕戈待旦，以至于重压之下的农贸市场甚至建议强制农贸市场周边100米范围内不允许开设超市。

    2.运营成本升高、招商难、客流难以保证成为一大难题

    周边友商的冲击之外，农贸市场还遭遇运营成本高企和招商难问题。

    近几年，800万元建一个新型农贸市场的新闻层出不穷，数百万元投建一个市场几乎成为标配。硬件的提升带来的却是运营成本的高企。

    现在农贸市场硬件设施要求高，开办方的投入自然跟着提升，必然会有较高的管理费用，但是商户的承租能力有限，这就会造成新型农贸市场商铺不好出租，或者出租之后，商户为了盈利，提高菜价，那么客流就难以得到保证，继而商户撤场，造成恶性循环。最终，市场主办方的投入与产出不成比例。

    3.农贸市场产品丰富度和物价是优势

    农贸市场需要直面的难题，如何破解？

    现在从农贸市场有自身的优势去看，生鲜便利店确实便捷，但其产品丰富度和物价无法跟农贸市场相比，所以说传统农贸市场这一块是不可替代的。”

    农贸市场必须改变运营模式，向智慧化农贸市场发展是解决途径之一。

    “硬件上，彻底改变原来农贸市场的‘脏乱差’现象，打造环境卫生一流、摊位整洁有序、共同分区鲜明的新型农贸市场，要像超市一样干净整洁。

    农贸市场更应该在服务上发力，“从考虑老百姓的需求出发，提升消费体验。环境的改善和服务的提升，是农贸市场的重中之重。用农贸市场商场式的服务体验，来满足最基本的生活物质需求，在市场内设置便民服务设施，如电动车充电桩、手机充电站，让周边居民生活更加便利。”

    在体验上下功夫来吸引客流的不在少数，比如2017年花800万元建造的田园农贸市场，配备了免费停车位、食品安全监测站、开水间、休息室等便民服务设施，而且老百姓在买菜过程中还能听到舒缓的轻音乐。

    再比如，经八路农贸市场在2015年花去2000多万元进行升级改造，力图打造网上订菜、配送到家等智能化服务。

    4.市场抱团做基地直采成为新思路

    不少农贸市场负责人提出了另外一个解决思路——基地直采。

    基地直采是从生产基地直接到达农贸市场商户手中，降低了流通成本，减少中间环节，能够解决‘农民卖菜难、老百姓买菜贵’问题。

    今年郑州市市场协会主要做的工作就是对接生产基地，搭建产供销一体化合作平台。

    事实上，单个农贸市场做基地直采会遭遇配送、储藏造成的成本居高问题，而且单个市场一次采购量小，和农产品基地议价时无法拿到最低价格。不少农贸市场运营者曾主动提出附近区域多家市场联合做直采的想法，却一直难以付诸实施，对于直采涉及的配送问题，从目前来看，这是农贸市场相比超市而言存在的软肋，农贸市场采用商家自由采购模式，没有办法像超市一样统一采购、线下配送，但是现代化的经营又不能缺少线上这一环节。对此，我们也要建立配送体系，市场方联合共同开发配送软件。