【BIMer】第五期 干货--BIM基础概念讲解

本期作者|杨涛

个人介绍：

中建二局北京分公司17项目部、机电事业部BIM负责人；北京城建道桥集团顾问专家、北京新机场道桥项目bim顾问

现任北京中唐协同科技有限公司BIM课程总监、中建二局企业级BIM平台方案起草人；

国家课题：施工知识资源库制作与示范，技术完成人；

拥有4000+粉丝的知乎大V小斗志，公众号：小斗志学BIM（ID：XDZBIM）

本期话题：干货--BIM基础概念讲解

BIM（Building Information Modeling，Building Information Model）定义：“在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。”

土建BIM模型（revit软件建立）

机电BIM模型（revit软件建立）

在电脑里把房子搭一遍是指通过计算机技术将建筑工程项目用电脑进行从规划、设计、施工、运维等等过程模拟一遍，这样可以更好的优化项目的全生命周期应用。

BIM在建筑全生命周期的整体数据流程图。

马赛克部分是数据流程不方便漏出。

住建部2017年5月4日的公告

2018年1月1日开始实行的《建设项目工程总承包管理规范》

“建设单位对承诺采用BIM 技术或装配式技术的投标人，

应当适当设置加分条件。”

以BIM为“抓手”的竞争时代开始了

BIM标的招标要求

投标人具有BIM项目管理专业技能职业资格证书10人的得3分，没增加5人加1分，最多加2分

各专业负责人应同时具有不少于3个建筑面积6万平方米公共建筑和不少于1个建筑面积10万平方米得公共建筑BIM项目实施经验。

投标方BIM团队应具备自己得BIM企业标准

（包含模型标准、出图标准、施工配合标准）

投标方BIM团队应具备自建或购买得族库，建筑、结构、机电每个部分不低于3000个族，总数不低于25000个

?到2020年末，甲级勘察、设计单位以及特级、一级施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。

?到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑，申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区，集成应用BIM的项目比率达到90%

错误的认知是导致项目失败的根本原因。

BIM使项目管理工作重心更偏向管理，将机械繁琐的工作（比如计划和工程量的即时调整）交由计算机完成。

BIM技术本身还在不断完善；

BIM环境下，成熟的信息系统平台出现，尚需要时间。

因为BIM作为一种工具，必须由“人”来使用才能发挥效用，即BIM不会减少项目管理岗位的数量和重要性，但能大幅提高项目管理的水平；

但BIM需要“人”提高信息化工具应用技能，以适应未来的市场。

简单的说就是BIM只是管理者的工具而已

传统施工的实施过程，在施工前期管理人员所掌握的信息非常有限，只能边干边改，大量的协同工作只能在项目后期随着信息的逐步明晰来完成，造成了拆改、洽商、浪费和对付着接受现实。

而BIM可以在项目前期就使大量的信息明晰化，事前进行协同，就是“在有人为错误买单前，改正错误”。

认知门槛

是新技术，需要植入、需要明确收益的投入；

是要形成技术系统的，单专业、单部门、单项目是不行的；

需要“分工负责与协调统一相结合”

BIM软件的学习需要过程，需要时间；

专业负责人、管理负责人来说，没时间学习;

产业现状带来的障碍

中国项目建设现状是“快设计、慢施工”，而不是“慢设计、快施工”；

业主方对BIM的引导缺位；

设计单位没有足够的延伸服务；

BIM需要生态圈

软件厂商提升还不够快，但已经能够支撑当前应用。

跨专业跨流程人才，

真实构件生产厂家的、丰富的BIM构件库；

第三方的BIM构件库商；

需要过程性标准、规范；

葛大爷教导过我们：“路要一步一步走，步子迈得太大，会扯着蛋。”

同样的BIM实施是个大工程，需要小步快跑。而不是一次性解决全部的问题。

具体内容略

模型建立--》消费模型--》达成收益

模型建立有问题、模型应用有问题导致了模型无法被消费，不能产生效益

这是因为缺失

往期精彩：

【BIMer】第四期 什么是BIM正向设计？

【BIMer】第三期  学BIM的门槛、收益和综合成本

【BIMer】第二期  这篇文章可以解决BIM小白的十万个“为什么？”

【BIMer】第一期  为什么“族管理”是一个重要工作？

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