【设计之声.原创】去了地产，领导老觉得我技术不行。。。

技术不足，是否该回炉设计院？

网友：

朝露大哥你好，冒昧打扰，有一事需要咨询，但愿您能看到。

我1X年7月硕士毕业，工作X年多了，x月之前我从设计院跳槽到一家房地产。

设计院是工业为主兼做民建的设计院，所以我钢结构混凝土普通高层加固等等都涉及过，因为是单位领导无心好好经营，只想着克扣员工，所以选择跳槽。

辞职后几天，总工给我推荐了一个地产单位，设计部负责人是他好朋友。于是我就来到了新单位。

但是这一个月感觉，因为我们楼盘是由当地数一数二的设计院设计的，虽然学到了不少，我的经验还是不足，尤其是和设计院对接的时候：

对面都是十几年的老工程师，感觉自信心上就不足，而且审查设计图纸的时候，基本看不出问题，老让领导觉得我技术不行。

所以我最近在想，我是硬着头皮继续干下去，还是找个设计院练练级？恳请朝露大哥指点。

回不回炉？是一个问题

小露露：

下面的建议请谨慎参考。

1、  从内心转变对立的态度

设计管理人想着要在技术积累上压倒设计院设计师，以显示自己的优越性，这首先是一种对立心态，不太能走通也不建议走。

一来，别人也不傻，天天都在比划这一套东西，怎么可能比我们理解的差？设计管理人可能永远无法比设计师在技术上更精专；

二来，两者在设计协作上分工本来就是不同的（详旧文“从未被设计师理解的地产设计”），过于聚焦这块是工作范围的重叠，更不利于与设计院的协作和推进。

2、选择本是必须的合作心态

与审查出几个图纸问题相比，你在岗位上有许多更重要的配合协调工作可以做，详《结构设计管理“大缸”》。

比如：

有没有给设计院前置明确设计的标准和要求？

有没有对管控过程细分出阶段性的管理动作？

有没有严格执行了这些动作？

等等

这些过程管理动作，直接决定了你与设计院配合的顺畅层度，也决定了你的岗位价值。

我们不能在前期和过程没有作为，期望在成果出来后，华丽提出几个审图意见来体现自己的价值。

相反，这只会失去相互的信任，毁掉了合作的根基。

3、  设计院回炉？

地产设计管理的有些工作是需要一定的技术积累，但更多是整合资源解决实际问题的工作，比如，针对说问题：

审图技术力量不足，完全可以引入专家或咨询公司分担这部分工作；

面对老工程师，你需要找到合适的沟通方式，让他们的技术为己所用；

可能你还面对一个实际的问题，就是如何让领导觉得你技术虽然不够深厚，但却发挥了较大的价值—如何做到这些业绩并说服他认同你的管理思路，是你需要动脑筋的地方。

你慢慢会发觉，回炉后建立的技术能力在地产的应用场景不是太多，是否值得投入这个时间成本呢？（参看旧文“地产设计管理定位”。）

个人认为，像你有X年多的设计经验，如果不是特别荒废的话，应该是满足设计管理岗位的基本技术要求。

祝好运。

主动！且功利！

网友回复：

谢谢朝露大哥百忙之中指点迷津，这两条也查阅了您提到的和没提到的一些文章，收益匪浅。有些思想上的症结逐渐在解开。

您给指引了宏观方向，如何有效落实到行动我得好好动动脑子了。

以前觉的我只要画完我的图，其他什么都与我不相关，现在不一样了，很多事情得主动起来了。

职业道路上能读到您的文章是一种幸运，希望以后还能有更好的文章，祝工作顺利。

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自己一直改不了好为人师的毛病，一是网友的感谢满足了自己幼稚的虚荣心，更重要的是，朋友们的反馈时常给我很多启迪：

第一、套用下面这张图片的故事--设计师把青春都交给了设计院，30多岁，除了设计画图（设计管理同）其他啥也不会，其实风险是同样的大。

图片来自网络

想想这种场景，常常让人胃痛。

为了有个更长远更理想的职业生涯，我们应该更主动的走出舒适区，去尝试寻找和学习新鲜事物，否则太容易被甩下车。

第二、时常提醒自己，技术这件事情，要做到80分以上，是需要投入绝大部分时间的（all in）；但如果我们的工作对这个技能没有太多需求和应用场景，那么这些“时间投资”将全部血本无归。

想着遇到这种事情，血压都会升高。

走出设计院的朋友，建议一定尝试抛开“喜欢从技术角度来解决问题”的固有思维，在时间投入上，一定要“功利”一点，让我们的努力都有即时的正向反馈，如此才能形成良性循环。

对酒当歌，人生几何？

譬如朝露，去日苦多！

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