从百度危机看建筑行业发展

导语

2017年《政府工作报告》明确创新驱动的发展方针，推动“互联网+”深入发展，促进数字经济加快成长。

巨头陨落

BAT，是中国互联网公司三巨头：百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）首字母的缩写。一直以来，三家巨头三足鼎立，各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据，然后利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。然而现在身为BAT组合里第一个字母“B”（百度）却陷入了深深的危机。

聊G调查后发现：2017年的今天，百度市值在613亿美元左右，较它2011年3月24日登顶中国互联网公司市值榜时，涨了约153亿美元。而2011年那个登顶之日，百度所超越的腾讯，2天前市值刚刚突破3000亿美元。BAT的另一极阿里巴巴市值也在2900亿美元附近徘徊。百度落后另两极已不止一两个身位了。

故事要从2012年开始说起，当时的百度遭遇了成立以来最大的外部环境变迁——从PC互联网时代向移动互联网时代转变。超级应用们如微信、支付宝、手机淘宝、手机QQ登雄踞用户注意力排行榜的前几位，搜索引擎逐渐丧失原有的独占的入口功能，百度没能开发出一款移动时代留住用户使用时间的产品，李彦宏也坦言道：“我们已经很久没有给用户一个真正创新性的新产品。”

“这是百度困境的循环。”一位资本市场人士认为，作为一家市值数百亿美金的上市公司，百度增长和营收的所有压力都维系在单一的产品“搜索”上。做为一家美股上市公司，在华尔街的压力下，“内部越来越对商业产品部的所作所为亮绿灯，对一些高风险问题睁一只眼闭一只眼”，2016年魏则西事件爆发后，一位前百度员工感到非常痛心，他专门撰写了反思长文。

聊G认为，百度面临的危机，肇始于新的技术浪潮下的应变不力。它也做过不少努力。收购91无线、糯米，投资Uber，这都是百度希望占据线下场景的尝试。2015年六月底，李彦宏还曾宣布要在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，准备打一场O2O之战。金融业务也曾被他预测为是百度下一个规模盈利业务。但这些都没能结出果实。搜索引擎成了唯一能带来正向现金流的盈利模式。在嗜血的资本追逐和利益驱使之下，它走向了那个必然的结果。

危难中的救命稻草

在5月4日青年节那天，百度罕见地公开更改了自己的使命。李彦宏向全体员工发出内部信，称过去公司的使命是“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”，现在更改为“用科技让复杂的世界更简单”。这是17年来的首次。这一姿态不同寻常。一向自称以技术驱动的百度大谈使命了。

很少有人知道百度的使命。在中国互联网界，BAT是自成风格的三极。阿里的使命驱动和那句“让天下没有难做的生意”，深入人心。腾讯的“做互联网的连接器”，从2014年开始伴随着马化腾的多次阐述，成为圈内常识。唯有百度对外一向以技术立身，“使命”一词除了在内部培训时提及，几乎不为外人所知。现在李彦宏把手伸向了“使命”的权杖，意图明显，大力改革，转型升级，抓住“人工智能”的风口。

百度重新整合了内部的人工智能力量，将产品方向重新聚焦在互联网+的无人车、语音识别、图像识别和深度学习等几个方面，以聚焦求突破。2017年，百度成为了人工智能“国家队队长”。在19个获批的国家工程实验室人工智能领域，百度参与的实验室最多。

李彦宏将人工智能定为百度未来十年最重要的战略方向，“科技”被提升到百度的使命层次，他用“拓展”这个词来描述这次更改使命的行为。这是百度的一场豪赌，赌赢，拥有一切，赌输，一切成空。百度期望通过此时的all-in互联网+、人工智能策略，压中下一波的技术变革，一洗当下移动互联网浪潮中的被动局面，危机中的百度开始自我救赎。

从百度危机中我们不难看到，不管是不是行业巨头、垄断者，没有抓住时代发展的风口，顺应国家的发展策略，终究会面临被行业所淘汰，时代所抛弃。

急需升级的建筑业

以管窥豹，在历经几千年时代变迁的建筑行业，已经与人们的生活和生产密不可分，但其生产力发展水平却与日益提升的社会发展需求渐行渐远，叠加环保趋严和经济放缓

①建筑是能耗和碳排放的大户：建筑能耗占社会总能耗40%，中国目前既有建筑中，95％以上为高能耗建筑，年新建建筑仍有80％以上建筑是非节能建筑，建造用水约占可饮用水资源 80%，水泥消耗量约占全球消耗量 40%，建造活动的污染占全国总体污染40%

②建筑全环节存在巨大“浪费黑洞”：短命建筑已成中国城市之痛，寿命不到30年浪费严重，我国每年老旧建筑拆除量已达到新增建筑量的40％，远未到使用寿命限制的道路、桥梁、大楼被拆除的现象比比皆是，规划浪费是建筑浪费之源，任意改规划、树地标、建广场，重复建设带来的浪费无法估计，建筑施工过程中资源浪费不胜枚举：仅施工过程中钢筋、钢材及其它原材料在加工过程浪费就在3％以上。

③建筑业产能过剩与生产方式落后造成企业效率低、效益差：中国建筑业整体利润（1%-3%）远低于其他产业，研发投入（1%不到）严重不足。在麦肯锡最新的产业信息化发展报告中，建筑产业仅高于农业，位居所有产业的倒数第二。

人类需求不断提升

据统计，人类一生中在交通工具上的时间约为5%，在户外约为3%，在建筑物空间里为92%！随着社会的发展与科技的进步，人们的消费结构、消费品质和消费逻辑都在升级，对建筑的需求也在转变和提升，不仅仅满足基本的使用需求，从有向更优转变，更加追求居住和使用的品质：居住—美观—舒适—健康，从标准的房子到追求定制化和个性化...

科技促使行业转型

以BIM、云计算、大数据、物联网、移动端、智能家庭为基础，当下科技井喷式的发展和广泛应用，推动消费互联网的成熟应用和产业互联网的蓬勃兴起，将掀起这个传统产业的一场数字化革命：在建筑产品绿色、智能、生态；建造过程精益、智慧、绿色；运维过程智慧、低碳、集约；从业人员组织能力、管理能力提升。

政策扶持行业升级

2017年《政府工作报告》明确创新驱动的发展方针，推动“互联网+”深入发展，促进数字经济加快成长。

行业巨头在转型

行业升级大势所趋，那么行业里究竟都有谁率先引领呢？聊G看到建筑工程信息化领域内的BAT：广联达科技股份公司。广联达始于1998年，在建筑产业信息化的道路上耕耘了20年，实现了“让预算员甩掉计算器”的创业初衷，成为了中国工程造价软件行业NO.1，并成功将业务拓展到了全球市场。

现在的广联达，以建筑产业升级的历史机遇为契机，明确“让每一个工程项目成功”作为新的企业目标，通过“数字建筑”引领产业转型升级的发展战略，实现即在满足工程质量、安全目标的前提下，实现成本降低三分之一、二氧化碳排放量降低50%，和进度加快50%的产业目标。通过BIM和云计算、大数据、物联网、移动智能终端、人工智能等信息技术结合先进的精益建造项目管理理论方法开发行业专业应用和解决方案，并逐次开展产业大数据和新金融服务，以此为基础，打造数字建筑产业平台，服务于建筑产业的全生命周期。设计阶段主要通过虚拟仿真和智能认知消除各种工程风险，实现设计方案的优化、施工组织方案的优化以及全生命周期的成本优化；施工阶段将工程施工提升到工业制造的精细化水平，图纸最小到构件，任务最细到工序；运维阶段把建筑升级为可调试、可控制，乃至能自适应的智慧化系统，从而真正让每一个工程项目成功。

作为行业内的A股上市公司，从2017年第一季度广联达的财报中我们可以看到，净利润同比增长27.77%，转型升级已经初见成效，新老业务齐发力，收入和利润继续保持高速增长，为后续季度业绩增速再上一层楼埋下伏笔。聊G认为，在产业升级的过程中，广联达作为建筑产业转型升级的核心引擎，支持“中国建造”建立全球的核心竞争力，同时可以实现广联达从中国第一走向世界第一的宏伟目标。

新模式突破传统

互联网家装是指将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装模式改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。

爱空间作为一家标准化家装互联网公司，提出互联网家装概念，通过整合知名品牌供应商，以“标准化、产业化”的理念，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。爱空间A轮获得雷军的6000万投资，B轮1.5亿的投资，截止目前爱空间在全国拥有十四家分公司，签单供不应求...

总结

总结

还有很多案例，聊G不再赘叙。不管是行业巨头，还是新兴公司，都在顺势当下的新环境，新政策，新科技。过去30年，建筑业快速发展，“时间换空间”；在未来，建筑业要可持续发展，“空间换时间”。唯有用科技引领建筑产业转型升级，才能实现可持续健康发展！

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