【BIM案例分享】中建三局：瑞立文化商业广场商住办（部分）

　　瑞立文化商业广场商住办项目，1栋37+2层的高层酒店办公商业综合体，总建筑面积7.1万m2。

　　本建设工程项目的难点有：

　　1.参建单位众多、总承包管理复杂；2.施工场地狭窄，平面规划和管理要求高；3.超大、超深基坑施工；4.对周边管线的保护；5.超高层垂直运输；6.超高层消防、安全；7.超大和超长地下结构防渗、防裂。

　　因此，结合我公司多个项目成功应用BIM技术的经验，决定引进鲁班BIM技术参与整个施工全过程的管理。

　　本项目中重点BIM技术应用项目有：

　　1.图纸问题整理；2.工程量计算；3.混凝土和钢筋材料计划；4.碰撞检查；5.管线综合；6.砌体排布；7.下料加工；8.移动端质量、安全监控；9.漫游指导施工；10.高大支模查找；11.净高检查；12.预留洞口；13.进度管理；14.施工场布模拟施工；15.临边安全设施；16.视频监控与BIM模型对接；17.安全方案；18.资料档案挂接；19.竣工验收资料录入；20.设备养护提醒；21.二维码应用；22.施工措施模型的创建；22.实现施工措施的工程量计算。

　　截止目前，本项目BIM技术应用已取得了良好的应用效益：

　　1.解决了138个图纸设计错误问题；2.为二次结构变动提供主材消耗量，并且进行两算对比控制，与历史数据对比，核出材料4%左右；3.通过钢筋下料复核对比，节约钢筋2%以上；4.iban的移动应用，发现现场质量、安全隐患250多处，有效提供项目现场管理水平；5、发现结构重大设计错误3处，累计节约结构更正费用20余万……

　　建设项目概况

　　建设地点：上海市嘉定区安亭镇国际汽车城内

　　建设单位：上海瑞立佳业房地产开发有限公司

　　设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

　　监理单位：上海一测建设咨询有限公司

　　施工单位：中建三局集团有限公司（沪）

　　采用BIM技术的原因

　　1)工程功能划分复杂

　　项目设计功能区复杂，工序繁杂。依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高，必须综合运用现代化的项目管理技术，特别是高水准的BIM技术、信息系统、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。

　　2)工期紧

　　为了早日投入运营，项目工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。

　　3)专业多，图纸问题多，易造成返工

　　本项目机电安装专业复杂，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误多且事前不易发现，无直观的资料做审查，易造成返工，成本增加。通过3D虚拟、碰撞检查，提前快速预见问题，及时沟通解决问题，有利于整体的控制项目实施风险。

　　4)数据协同共享难

　　各专业协同因为涉及的分支专业（系统）多，实施参与方也多、必然有庞大的信息量，协同共享历来是面临的重大难题。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。

　　根据以往项目BIM应用成果统计分析表明：

　　减少60%左右的现场返工情况；

　　施工现场协同效率提升30%左右；

　　质量安全管理能力加强；

　　合理工期进度情况下，5%左右工程进度节省；

　　详细、准确、结构化的工程竣工档案。

图：基于BIM项目管理

　　部分BIM应用点

　　图纸问题梳理：

　　设计费用占造价总成本比例不高，而施工阶段的造价成本占工程成本的70%，一旦设计图纸完成，也就决定了施工总造价，设计质量的好坏将直接影响到项目的进度和质量，所以查找图纸问题非常关键。

　　BIM模型的创建过程，也是图纸的梳理过程，可以在短时间内按照设计图快速建立模型，并且结合施工组织设计方案，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给甲方、设计院进行修改。目前，通过前期BIM模型的创建，发现了大量的建筑、结构、机电各专业内及专业间综合的图纸问题，此类问题的提前解决将有利于工期的加快，施工质量的提高。

　　本项目共发现并解决了138个图纸设计错误问题，预计节约40个工日、钢材39T、混凝土31m。

　　工程量计算：

　　利用BIM对建筑模型进行工程量计算，同样可通过生成明细表的方式进行幕墙、门窗等一系列数据计算，无论是计算的准确度还是速度传统计算方法错算、漏算的问题得到解决。

　　混凝土和钢筋材料计划：

　　通过BIM模型的管理，在日常的项目施工管理过程中，可以根据施工进度，对全过程的材料计划用量进行了提交，并可提供各分区详细的工程量数据，满足现场施工管理的需求。同时通过BIM软件MC系统的帐号分配使得项目管理人员可以时时的查询更新项目施工工程量数据，做到全过程的全员共享，从而达到项目成本管控的目的。

MC中查询钢筋计划用量

MC中查询混凝土计划用量

　　精确统计项目人材机数据，及时有效组织施工资源：

　　由于建立基于BIM的实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。比传统方法准确性大为提高。（及时提供人力、材料、机械设备）消耗。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。并且在出现设计变更的时候，可以在短时间内，调整好变更量，依靠数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机资源计划，为项目部及时调整部署赢得宝贵的时间。

　　本项目现场混凝土，钢筋、砌块等材料统计下料300余次，共计节省150个工日，钢筋150余吨，混凝土150余m。

图：利用BIM技术进行快速人材机分析

（来源于鲁班软件官网）