超级BIM软件平台就是：设计、施工、运维三大阶段通用，一个BIM软件平台将BIM应用一杆子打通项目管理三大阶段、全生命周期；
超级BIM顾问团队就是：设计、施工、运维三大阶段的BIM顾问咨询全都精通，全部能包办。
如果你碰到这样的BIM软件销售商，这样的BIM咨询顾问，一定不要被轻易忽悠。
因为建筑工程和软件工程的本质决定了不会有这样的超级BIM软件平台，也不会有这样的超级BIM顾问团队。
建筑工程项目的复杂度，项目实施的任务范围之广、任务种类之多，决定了BIM技术产业的格局是十分庞大复杂的。
在建筑的全生命周期中，设计阶段的设计师要面临的问题非常之多，从美学、功能、声学、日照，到力学、材料学，十分庞大。施工建造阶段的工程师则要考虑进度、质量、安全、成本、现场管理等非常庞大的课题。运维阶段的管理事情同样不会少，从运营保障、财产管理、机电系统运维、保安管理等，事情不胜枚数。
BIM技术在建筑全生命周期的三大阶段很多环节上可为传统的工作助力。
BIM技术在三大阶段各有数十项、甚至数百项的应用，一个软件平台是不可能胜任，若要横跨这三大阶段，能够起到作用的专业水平一定是非常之低的。
软件工程的本质决定，当一个软件为一个用户角色开发时，用户体验可以做到最好。当为多个角色应用开发时，软件用户体验将无法做好，软件将变得十分复杂，难用难学，升级进步慢，市场上将毫无竞争力。
同样对BIM顾问服务而言，设计、施工、运维都有很多的专业知识，一个BIM顾问团队如果涉及三大阶段，只能搞懂皮毛，难以专业。
BIM顾问服务，不仅仅是软件操作，更重要的是应用到工程实践当中去。懂专业是前提，用BIM技术是其次，二者结合得很好，才是BIM技术高级顾问。从这一点而言，几乎就不存在精通三大阶段的BIM技术顾问，因为精通这三大阶段的工程技术人地基本上就不存在。
不以客户价值为出发点的全生命周期忽悠，将严重BIM技术产业本身。
综上，今后BIM技术产业的格局应该是分阶段的，BIM软件厂商和BIM顾问团队一定要有自己的定位，专注做好一个阶段，一个行业，一个领域，才能立于不败之地，而不能妄想统吃项目全生产周期。
（来源于鲁班软件）
全部回复（1 ）
只看楼主 我来说两句 抢板凳