湖南建工关于BIM成控方法论及应用实践的分享

本帖最后由 广联达翠花 于 2016-10-31 14:43 编辑

针对BIM总是有这样的声音：

BIM是大企业设置的门槛，用来压缩小企业的市场份额。

BIM投入较大，产出不明显，投入与收益不明确。

施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量，有这个时间，还不如多花点时间去现场管理。

公司全面普及BIM，肯定又跟原来普及信息化一样，有形式无内容。

我们的项目都是小工程，小工程没有必要做BIM，大型复杂工程才需要做BIM。

湖南建工石拓是这样回复的

让BIM落地项目，就是要帮助项目高收益；

需要BIM从业者扎根项目，循序渐进，钻研革新；

让正确的方法论在越来越多的项目中得到贯彻；

假以时日，量变到质变，企业将在潮起潮落中锻炼出高收益的体质；

具体湖南建工是如何做的，请看本期分享
BIM成控方法论及应用实践
分享者：石拓
湖南建工BIM中心主任，带领湖南建工BIM中心，荣获中建协、中国勘察设计协会BIM比赛五项大奖。
在BIM应用实践中总结出“流动站”+“固定站”的形式，将BIM与项目生产管理真正结合，提升项目生产效率。

腾讯视频： http://v.qq.com/x/page/t03286gduay.html
峰会网站： http://www.aecichina.com/home/report/detail/id/1923.html

分享大纲：

一、方法论

创新组织架构

创新协同工作集

创新BIM应用模式

二、应用实践

案例工程：长冲廉租房项目

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