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工程项目管理
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建设单位和施工单位都属于同一个集团，作为建设单位，大多数感觉管理的时候苍白无力，施工单位进度上不去，又总是找各种借口推脱，质量、安全意识又不强又不整改。建设单位又没有处罚的权利，集团不给于。现在作为建设单位，就要求监理抓质量、安全，每天数人数，将施工单位存在的问题及时汇报给公司。个人知道这样做有点规避自己的责任，各位朋友有无好的办法，对于这样的内部施工单位如何将进度、质量、安全都能抓上来。请告知，谢谢。
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句-
建人1one
沙发
工长才叫苦。
2016-10-28 22:19:28
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-
mony31
板凳
财务好多了好嘛，别说的那么苦逼，现场工长的苦你又知道多少？
2016-09-29 10:20:29
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