用众包模式把工程公司的“痛”变“痛快”

　　工程行业经过多年发展与扩张，不仅行业混乱，公司类型繁多，而且存在严重的产能过剩。
　　目前工程行业的在建工程项目需求减少，工程公司人员冗余，现在已经出现工程公司倒闭的现象。
　　工程公司的痛点主要体现在三个方面：
　　1)工程项目需求急剧减少;
　　2)核心技术储备不足，竞争力差;
　　3)人员数量严重过剩，人员人工时高;
　　从工程建设实际的现状来看，工程建设建设项目数量并不是没有，还是有一定数量的项目，而是项目的建设规模由粗犷型转变为精细型，同时项目建设的预算比原来大中型项目的预算要少许多。
　　以目前工程公司折算的人工时单价，无法再通过承接项目赚取利润。
　　从而出现工程项目“供给侧”与“需求侧”完全不匹配。
　　现在有的项目信息发布之后，却没有工程公司或者设计院进行承接，主要原因就是工程公司的人工时费用太高，核算运行成本后基本没有利润，同时大量的工程公司及从业人员极度冗余，使得工程行业供给侧严重过剩。
　　2016年政府工作报告将“共享经济”作为重点话题多次提出。
　　国家通过促进共享经济的发展，提高剩余资源利用效率，让更多人参与进来、收割财务。
　　目前在工程行业，能够将共享经济落地的模式经过实践，唯一存在的可能方式就是众包模式。
　　众包模式，是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法模式。
　　众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的团体生产的形式出现。
　　众包模式与工程行业的结合，就是利用工程公司闲置的人力和智力，进行重新整合，将工程智力发挥到极致。这样可以使工程行业的生产力进一步解放，从而焕发出新的生机!
　　目前众包模式几种方式：
　　首先，工程公司可保留核心的骨干业务团队，不必雇佣非核心业务人员。可以将原来公司内部一些非核心的业务放到网络众包平台上通过雇佣专业人员来完成，以发放佣金的形式给予酬劳，从而降低了长期聘用这部分工程师的大量投入。
　　其次，比较小型的设计团队不再受人员结构的束缚，能够承接之前不能承接的项目任务。接到任务信息后完全可以在网络众包平台上组建项目团队，进行项目的投标、设计等项目任务。
　　第三，个人工程师除了正式工作外，通过众包方式可以以虚拟的方式受雇于多方，收入来源更多元化。通过这种方式专业工程师可以利用业余时间及智慧使自己的生活品质得以提高!

　　2016工程行业依然保持紧缩的状态，各工程公司都在探索出路， BIM众包网应运而生，寻求破解行业下行趋势的解决之法。