发布于：2007-11-15 08:44:15
来自：站务休闲/站长办公室
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【搜狐IT消息】（文/陈中）11月14日晚间，网易就土木在线报道向搜狐IT发来正式声明，网易称并未解散该部门，更没有以此为由解雇任何员工，目前将把土木在线交由第三方经营管理。
11月14日早上，搜狐IT报道网易可能关闭B2B业务平台土木在线网站，并将该部门员工进行转岗和解聘，土木在线在12日发布的首页声明称网站服务器一直不稳定，修复时间将持续一个星期。随后，这一说法被土木在线员工和消息人士称为网易将关闭土木在线。员工甚至在博客里透露了因此与公司人力资源部门的交涉过程。
网易在发给搜狐IT的正式声明中否认了将关闭土木在线的说法。网易表示，网易土木在线co.163.com是为工程行业应用打造的专业网络平台，自上线以来得到了多方的关注和支持，但该产品的经营一直未达到预期效果，经公司研究考虑会把该产品交与更为专业的第三方经营管理。同时，该产品将不再新增任何形式的广告合作，对于原有合作客户的合同，网易将组织专门团队进行维护直至明年的11月合同期满。
对于员工安置问题，网易表示将对土木在线的88名员工工作进行妥善安排。声明显示，目前已经有20多人通过内部招聘成功转岗。“对于休假部分员工会带他们带薪年假结束后安排培训，希望他们成功转岗，继续为公司服务；对于离职员工，而对于部分自动离职员工，公司将按照国家有关法律法规执行，考虑到土木在线员工都曾在工作中为公司和网站的发展作出了自己的贡献，公司还将对离职员工有所补偿。”
至于这些员工是否如员工博客所表示是转岗到网易游戏客服部门，网易没有做进一步解释，同时也未透露离职员工的补偿标准。
附网易公司关于调整土木在线运营的声明
之前有消息传网易土木在线升级服务器活动为网易要关闭该项业务，网易公司对此发表声明：公司并未解散该部门，更没有以此为由解雇任何员工。
网易土木在线co.163.com是为工程行业应用打造的专业网络平台，自上线以来得到了多方的关注和支持，但该产品的经营一直未达到预期效果，经公司研究考虑会把该产品交与更为专业的第三方经营管理。现将对土木在线项目组人员和该产品服务线做如下安排：
1、员工安排：公司将对土木在线的88名员工工作进行妥善安排，目前已经有20多人通过内部招聘成功转岗，对于休假部分员工会带他们带薪年假结束后安排培训，希望他们成功转岗，继续为公司服务；对于离职员工，而对于部分自动离职员工，公司将按照国家有关法律法规执行，考虑到土木在线员工都曾在工作中为公司和网站的发展作出了自己的贡献，公司还将对离职员工有所补偿。
2、产品服务安排：为让土木在线产品发挥更大作用，在考虑将其交于专业的第三方机构经营的同时，该产品将不再新增任何形式的广告合作，对于原有合作客户的合同，公司将组织专门团队进行维护直至明年的11月合同期满。
3、网易土木在线co.163.com服务器正在升级，很快就将正式运行。
网易公司
2007年11月14
全部回复（20 ）
只看楼主 我来说两句-
大梦谁先觉
沙发
为什么最初的东西不能坚持？时间是变质的理由？
2007-12-19 22:05:19
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大梦谁先觉
板凳
我年轻，我创业
2007-12-19 22:04:19
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丁根芳是合工大土木工程学院给排水专业硕博连读生。同时也是由他创设的中国给排水信息技术发展公司的负责人。“我的一只脚已经踏进了市场”丁根芳说。这个来自浙江绍兴的年轻人躁着淡淡的南方口音，显得很平和。
激情创业
2001年初，丁根芳来到上海新东方学校补习英语，但他并不像别的学生那样一心一意。来到新东方的第3天，他在学校大厅里静静地坐了半个小时，思考着一个问题：究竟是出国，还是留下来创业？ 在那之前，还在上大四的丁根芳脑子里已经有了创业项目的雏形，他所学专业是给排水，一个古老的行业，城市中所有用到水的地方都与它有关。丁根芳酷爱计算机，摆弄计算机的过程中，他发现网上给排水专业的信息交流几乎一片空白。2000年11月，丁根芳在网上偶遇一位广东的工程师，一聊起来，两人竟然有相同的想法。“当时我很兴奋，第一次通电话就把50块钱的卡都打完了，以后我们经常联系，他参与了网站建设，但我们至今还没见过面。”丁根芳笑着说。
他向记者简要说明了创业思路：建筑师在设计房屋时，都要考虑给排水管网，需要大量的产品数据作为参考以择优；水行业企业需要将自己的设备器材产品宣传、推广出去。而现实的情况是建筑师难以获知足够的信息以择优；企业靠散发印刷品的成本高，收效甚微，无法及时更新，而建立一个专业网站无异于在两者之间架起一座桥梁。
丁根芳深知网络行业机会稍纵即逝，如果等到出国几年后再回来干，早已被别人占了先机。经过一番思索，他放弃了出国，留下来创业。当时正是网络泡沫开始碎裂的时候，而大学生创业的大部分项目都与信息产业有关，一些曾经轰轰烈烈的学生公司悄然“停摆”，丁根芳开始很低调，“我就是想做出这么一个东西，并不图赚钱。”
2001年2月，丁根芳一头扎到建立网站的工作中。系领导很支持他，专门在办公室里给他辟出一个不足两平方米的隔间，丁根芳又找到计算机系学生吴迪一起干。3月，“给排水在线”网站正式亮相。丁根芳为网站推出的口号是：中国给排水工程师的网上家园。
虽然经过充分酝酿，最初的创业也充满艰辛。那时丁根芳天天通宵干活，喝速溶咖啡提神；睡觉做梦都在想一个问题该怎么处理；一个月上网费用700多块，有些老师很有意见。—直等到网站推出反响较好，丁根芳才感到有信心。
“做这个阅站不可避免地要和企业接触。合肥有个化工给排水设计技术中心站，属于原化三院，有很多专业信息与资讯。我第一次上门联系时，对方的韩站长很怀疑地问，你们学生能做出什么东西？能比‘中国水网’还好吗？我去了很多次，说明我们网站的优势，并拿出实际成果，后来我们双方合作地很好。他说‘你们这些小伙子，有出息。’我想他是被我们的精神感动了。”
理性反思
2001年5月，“给排水在线”网站在合工大第二届创业计划大赛中一炮打响，获得第一名。“获奖是一个高潮，网站队伍扩大到16人，都是在校生，地方也换了，五楼的一间大房子，夏天非常热，但那个暑假大家干得非常有激情。网站改版，内容更充实，向全国高校设计院都发送信息，访问量每天都在增加。”
“我们这个网站用了一年的时间打基础，一步步做得非常踏实，没有急于向营利的方向发展。这一点跟社会上的公司不同，他们比较急功近利，开了公司就想赚钱，这也是后来许多网站倒闭的原因之一。”
经过精心改版，丁根芳觉得网站已经能和国内一流专业网站媲美，而且有相当一批专业工程师成为注册用户，必须抓住这一良机进一步发展，他开始在学校里大规模地“招兵买马”，这次吸引来一些学管理、营销的同学。在原来技术部、内容部的基础上，增设了一个市场部。这意味着网站已经向市场迈进。深圳市一位在房地产企业工作的工程师也加入了网站，丁根芳认为他比学生更好地把握市场的需求。
10余家企业先后与丁根芳签约，依托网站发布信息，网站开始有了收人。但此时丁根方又感到新的困难与痛苦：“不像过去那样单纯了，我是团队负责人，把人招来，要管理，很琐碎，要决断很多事情，特别是资金。跟以前我在学生会工作完全不同，做出一个错误决定，会受到市场的惩罚。觉得自己有些方面还是要磨炼。”
经过最初的激情创业与平稳发展，丁根芳感到网站遇到创业以来最大的“瓶颈”，而有些劣势几乎是先天的：公司并非完全独立，已经有了商业行为，但在财务等方面必须依托合工大运作，很不方便，市场受到局限；扩大业务需要进一步注入资金；作为一家学生公司，很多方面的管理无法规范化，学生在开拓市场方面也不占优势。丁根芳说：“从创新、创业的角度来说，我已经完成了。我可以很骄傲地对别人说，我在20多岁的时候想做这么一个东西，我就做成了。但发明过程和产业化过程是两码事，前两年那么多高校头脑发热，学生成立公司融资，拿到大把的钱不知该怎么花，后来都消失无踪，现在该是对大学生创业冷静下来反思的时候了。”
丁根芳为网站寻找新的资金投入，目前一家企业已有了初步意向。
丁根芳非常理性地为自己设计了一条平稳的成功之路。在他看来，浪漫或不羁的生活虽然不乏人生意趣，但对于科研或经济实践来说，理性精神才是最重要的，大学生创业同样如此。
合肥工业大学-科技创业服务中心 2001年10月
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