时间节点
把时间节点脱离出来聊,源于我认为它只是管理的一个细节,却又是贯穿设计始终,指明方向的灯塔。 一般一个项目启动,各个专业负责人会一起碰一下,根据项目的难易制定一个大致的时间节点表。这个节点包含建筑初提,各专业反提,建筑二提,各专业反提,建筑提节点楼梯详图,各专业反提,对图,打图。 其实这上面所说的时间节点是针对整个项目而言,具体到我等设计人员就应该根据情况划分的更详细。比如对于结构专业而言,你得根据自身能力及手头的事情多少给专业负责人反提一个更加详细的时间节点,这个节点需包括柱网、梁格初提时间,墙柱施工图完成时间,标准层梁板施工图完成时间,首层梁板施工图,屋面及花架施工图完成时间,还有大样楼梯的完成时间。认真制定这个节点,让自己有目标,有紧迫感,每一阶段完成每一个节点内的事项,项目才能有条不紊的推进。 作为专业负责人需隔时抽查各个设计人员的工作情况,不仅从时间上监督,还要在质量上把控,及时杜绝重大错误的重复出现,调节好各个人员的进度。面对进度跟不上的人员,需及时谈话,不能一味去责怪,想办法解决才是王道。 说到时间节点这回事,那么就必须讲讲工作效率那玩意。在如此浮躁不堪的大环境下,如果你觉得时间不够用了,那么证明你有试着去改变自己的想法了,你只需更进一步“知行合一“,制定一份适合自己并下定决心严格执行的计划,那么效率这回事也是浮云。起初是瞧见X君的作息时间表,此人是个很有思想的人,L导也对其称赞不已,说其日后必为有用之才。于是乎,我决定效仿之,以为可用之才。这份坚持终于在工作开始后的不久被打破,第一,时间不够用,经常都是忘了后期补上,如此岂不是自欺欺人了;第二,工作了,思想态度也不一样了,很多东西夹杂在一起,如果不换个方式的话,恐怕每天都将晕乱不已。于是乎开始遍寻良方,终于在网上找得”印象笔记“,我觉得它真的是多少改变了我的生活,好吧,不打广告了,又没有收到代言费用,呵呵!印象笔记,记录点滴。可能我也是初级用户而已,灵活掌控压根还谈不上,但以我目前的状态,自觉已能应付自如。”绘图员的日子“系列篇便是在其平台上完成,电脑,手机,路上,办公室,哪里都是你的舞台。此外,每周试着开始制定目标计划,并严格去执行。时间节点这回事,守之,井然有序,乱之,自毁前路。 效率这回事,是人人想追求的。最近初读一本杂书,很有感触,当代的年轻人很少懂得去进行自我投资,每天都被工作压得踹不过气,做事方式不外乎停留在,时间/劳力:成果<1:1,这是不争的事实。而怎样去高效工作呢,他提出了”杠杆效益“,do more with less。等我看完这本书再来写个读书笔记吧!
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只看楼主 我来说两句谢谢楼主的分享
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