本帖最后由 木土再线 于 2015-7-8 13:53 编辑
谈谈园林公司规模化经济的弊端
让我们来看看这次半年报的数据比较分析：
园林公司规模化经济的弊端体现在以下几点：
一、 注重资本运作，造成产业空心化
资本运作容易让园林公司迷失了方向，特别是上市，园林公司是特别需要融资的行业，但同样，园林公司也是特别需要艺术性品质提升的创意文化产业，两个特质有具一定的矛盾性，综合起来分析，不难看出，园林公司为了寻求在二级市场的股价表现和增长，会比较注重财务的数据，将大部分精力投入“数字游戏”，较少的精力会放在文化艺术性的管理上，除非，园林公司具有高科技的管理模式，和促进文化创意提升的模式，这种模式对于大公司来说，很难做到，将重点放入层层数据化管理的情况下，将对于文化艺术创意管理上，难以从数据上来体现，也就造成了高层对于实际的产品质量，难以直接把控。
一些小公司组织架构的层级较少，便于高层的直接管理，所以反而很多优秀的作品能得到真正的落实。
如果说园林公司的管理层级太多，越来越多人通过“数字”去管理终端，最终会离真正的作品渐行渐远，形成产业的空心化。
二、 产业链过长，管理难度加大
规模化经济与艺术文化总是背到而驰的，获得资金的园林公司都趋向于打造自己的完整产业链，属于大公司中常见的“一不小心，摊子就铺大了”的模式，产业链过长，无疑加大了管理的难度，单从资金管理上来说，“回笼”就是最大的问题，资金的回收周期将变得越来越长，最终表现出巨大的现金流减少为负，并长久地得不到正增长，增加资金链循环的风险。
三、多元化的发展摊薄了利润
“不要把所有的鸡蛋放进一个篮子里”的做法适合高风险的投资型金融业，可以分散风险，但并不适合实体产业，不利于实体产业的各种产品“做专做精”，因为实体产业并不存在较高的风险，只要产品做好，收入是稳定增长的，倒是多元化发展的结构摊薄了利润，使核心的增长率被其他的新涉入的产业链弱化掉，也将平庸化各个部门的能力和积极性。
四、 内部消化的产业模式，具有一定的封闭性
任何公司，再大的规模，也不可能将所有优秀的人才和公司全部纳入自己的囊中，棕榈园林即使花5亿的巨资，也难以获得贝尔高林的控股权，而且从设计毛利率上来看，51.93%的毛利率也远远不如普邦和东方两家企业，形成了消化不良症。
寻求外部资源的合作，才是更好的模式，外部资源永远大于内部资源，如果寄希望于公司内部能完成整个产业链的工作，这种模式是封闭的，且难以获得专业化的成果，借助外部资源，走向协作之道路，才是公司走向产业化国际化的较好模式，国际上优秀的企业，苹果，宝洁，三星，美国的电影公司，都是借助良好的外包管理能力，整合所有专业化的资源，最终才得到了优质的产品。
五、 标准化的缺失，难以复制性的成长
园林行业的特殊性，使园林行业难以出现标准化的产品，园林产品的独特性，非标准性，使产品难以获得复制性爆炸性的成长，要做好园林设计和工程，唯一的办法就是“专注”并倾尽全力，没有更多的秘诀，这一点，影响园林行业的规模化发展。
但是园林行业规模化的希望也不是不存在，如果将园林设计和工程，看做“系统工程”，将园林工程中的环节科学地拆解到最小的单位，找出基本通用型和不断重复型的环节，进行部分的标准化系统化的科学管理，是实现园林产业有质量的规模化的唯一途径，科学化管理，大规模协作，跨地界合作的时代已经来临，园林公司如果开放了自己的内部资源，就没有了真正的界限，规模化发展的弊端将逐渐消除。
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只看楼主 我来说两句-
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沙发
2018-03-18 14:11:18
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小智思密达
板凳
2018-03-15 11:28:15
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加载更多路过，随便进来看看、学习学习，多谢楼主,顺便挣点币和点；
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谢谢楼主的分享
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