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职场问答
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如何平衡职能部门经理和项目经理之间的权力在中小企业中,高管在工作过程中难免会遇到人事职责不清的问题,有时候处理起来还是有些很难让人满意。那么应该如何处理呢?一般来说,人事权力主要包括3方面:1、项目人员的分派权,2、项目人员的日常工作安排权,3、员工绩效评价和晋升权。就1、2两项权力,总经理应该站在公司发展和战略要求的高度进行平衡,应允许和鼓励职能部门经理和项目经理充分沟通,以达到最小的分歧,然后再由总经理以大局出发,解决两者的分歧。就员工绩效评价和晋升的权力,项目经理只能在所管项目对其项目成员进行该项目的绩效评价,而职能部门经理则根据有可能是多个项目经理的员工绩效评价,进行对员工的综合评价;一般来说,员工的晋升权力在职能部门经理,但项目经理也应该有建议权。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳