发布于：2015-01-15 10:08:15
来自：施工技术/工程项目管理
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当前，随着经济的发展，竞争程度的不断加剧，大多数行业的利润率都在不断的降低，建筑业也开始进入微利时代。而我们楼总也多次在讲话中指出：建筑行业已由“机会市场”转变为“能力市场”。即随着市场的不断规范，我们必须通过加强管理才能在这个市场之中立于不败之地。 而在我们施工现场中，要作到真正的精细管理，不能光靠经验，必须在实践中科学地运用管理学原理，才能不断有所创新，有所发展。那么，何为管理呢？管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成五个主要职能的组成，即计划，组织，领导，协调，控制。 计划作为管理的首要职能，发挥着很重要的作用，它就像是一座桥梁，连接起现在和将来要达到的目标，并使得本来不会发生的事，现在变得有可能发生。而在我们的施工现场管理中，计划就是一项重要的工作，我们只有充分地作好计划，才能保证工期的按期完成。特别是一些工期紧的工程，如果没有科学合理的计划，要按期完成工程几乎是不可能的。而现在我们项目部所提倡的碰头会制度，其实就是为了作好管理中的计划这个职能。 有了计划，也就有了目标，我们需要去组织实施，这也就是管理的第二个职能。按照计划目标，根据实际情况，进行合理的组织，才能保持工作的高效率。特别是在我们施工现场中，有时必须交叉流水作业才能保持工作的进度，而这，就是需要精心的组织设计才能达到要求。
领导是管理的第三个职能，作为施工现场管理人员，如何影响和调动班组工人去完成计划目标，其实是一项很重要的工作。领导在理论上定义为：一种是权力因素，利用自己手中的权力来使下属完成工作。另一方面是非权力因素，也就是情感因素，这种影响力一般通过高尚品质以及良好的亲和力来获得，好的领导总是善于利用自己的非权力因素来领导下属，因此，要加强领导需要在两个方面建立个人威望，一方面必须提高自身技术素质，让工人在技术上信服你，另外，应该关爱工人，增强非权力的影响力。只有这样，才能提高自己的领导水平。在施工现场中，各工种之间环环相扣，所以过程之中总会存在一定的矛盾，在这时施工管理人员则需要扮演一个协调者的角色，通过化解矛盾，维持正常的施工秩序。 协调作为管理的第四个职能，同样很重要，因为如果各班组之间协调不好，那么很容易造成成品损害和一些不必要的返工，和造成工程成本的增加。要协调好各班组之间的关系，作为管理人员应该引导各班组之间进行有效的沟通，在相互的配合之下把工作做的更好。 控制作为管理的最后一个职能，在管理学原理上的定义是：找出脱离计划的偏差以及采取措施来纠正偏差的活动。控制与计划是连为一体的，有人甚至把控制与计划称为是一对双胞胎，因为控制必须有个标准，而这个标准又必须在计划中确立。控制在质量管理中发挥着特别关键的作用。我们必须在施工过程中进行跟踪控制，及时发现问题，及时整改，只有这样，才能保证一方面工期不会遭到延误，另一方面也不会造成太大的返工，增加太大的工程成本。
管理的五个职能是相辅相成，不可分割的，一个职能没有做好，往往影响其他职能的执行，缺少了任何的一个，就失去了管理的整体性。管理是一门科学，也是一门艺术。在我们的施工管理中，一方面我们应该注重运用科学原理，而另一方面我们也不能局限于理论的条条框框中，我们必须根据实际情况，把理论艺术地运用于实际，真正地作到理论与实践的结合，从而提高我们的整体管理水平。
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只看楼主 我来说两句-
liubo-humn
沙发
2018-05-29 04:13:29
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xcclgl
板凳
天山雪莲花 发表于 2015-3-25 11:44 路过，顶一下把，。。。如果您有更好的建议，我们可以交流哦
2015-03-25 13:28:25
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