转眼间在贵阳新世界项目已经呆了十个来月了，作为一个见习施工员，十个月主要学习现场施工管理等知识；在耳濡目染中，对商务项目成本控制有了几点思考，写下来和大家分享讨论。
首先，就是图纸深化、会审审批，在前期施工准备过程中，将图纸深化做好做细、考虑的全面些，这样就能避免重复的深化工作，尽量减少深化设计过程中的浪费，项目施工员要做好现场放线工作，并将现场放线发现的问题及时反应给设计师，尽早提出解决方案，为后续设计指导施工做足准备。在贵阳新世界项目中，因为香港设计师各家顾问意见不统一，问题解决较慢，而一三四标段前期深化设计能力不够，图纸深化审批没能通过，合同条款就有对于图纸审批未通过更改都由我司承担，让我们在进行商务变更时，显得有些被动。
其次，施工方案制定合理，技术措施合理。方案技术根据项目实际情况定，例如人力的配置、材料的组织都要根据现场需要、根据进度计划进行分配，这样才能避免窝工现象，对于劳务队避免了产生窝工等劳务纠纷；材料的供应保证现场施工，但又不能进场太多，材料付款需要较多资金，且太多材料进场后，又要考虑材料堆放保护等问题。施工前期对项目重难点进行分析并提出解决方案，提出技术措施，为项目按进度进行打下基础，例如贵阳新世界酒店项目就把超高大跨砖砌墙加轻钢龙骨隔墙改为轻钢龙骨钢架结合隔墙，不但满足现场安全稳定，还能缩短工期，节省成本。项目进度保证不但能减少项目管理费用，还能直接避免因我方原因工期问题造成的工期索赔问题。合理的施工方案、技术措施，为业主方、劳务方、承包方三方实现三赢奠定基础。
接着，就是充分利用机械化及工厂化加工。综合考虑人力成本和购置机械费用、机械成本费用，对于可以选择机械化施工的，充分利用机械。例如在材料现场运输过程中，可以根据材料量及现场条件选择是否购置叉车等水平运输工具，提高生产效率。而部分工艺采用工厂化加工，不但能加快进度还能保证质量。贵阳新世界项目标准层木饰面就采用厂家生产、厂家安装，取得了较好的效果，工厂化也是装饰行业发展的重大方向。
最后就是以人为本，工人是现场施工的直接参与者，给工人做好安全交底、技术交底等，加强现场监督，现场的施工管理人员也要能融入这个群体，了解他们，从源头来杜绝一些质量问题，避免返工、翻修等费用；项目上组织一些专项技能比赛，例如轻钢龙骨隔墙、钢架焊接质量等比赛，通过适当的奖惩来推动项目质量的控制及工人的积极性，创造更大的价值。当然项目上也要经常组织活动，增强项目管理团队之间的沟通，使团队更有凝聚力，增加项目管理人员工作积极性。这主要是通过调动工人管理人员积极性来，提高工作效率，来减少成本。
项目商务管理本着开源节流原则，在装饰行业材料替换是开源的主要动力之一，以上几点算是我对项目节流的一点思考。
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只看楼主 我来说两句-
sango1986
沙发
谢谢楼主的分享
2017-08-13 14:17:13
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chengxiaojian98
板凳
woniutubu 发表于 2014-7-16 12:02 多谢楼主分享！一起学习啊
2014-07-17 12:29:17
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