8090后员工如何管理

　　目前公司里的员工大部分程年轻态势，越来越多的80.90后已经成为公司的骨干员工。而且这部分员工大部分都接受过高等教育，他们身上有老一辈人没有创新意识和冲劲。但同时也是让管理者最为头疼的一群人，他们像是脱缰的野马一样，如果没有有效的管理，他们所能发挥出来的才能将会大大减少。
　　对于这批新鲜血液，他们身上有很多闪光点但是也有太多的问题需要处理。比如，大部分员工的忠诚度比较低，因为他们太年轻，容易冲动。而且受不了外界太多的诱惑，或者对目前所能拥有的不满，这就造成他们频繁的跳槽等现象。他们有时候又会太有个性，很难真正听众管理者的意见。甚至会以自我为中心，自大和骄躁在他们身上会体现的更加明显。
　　那么到底该如何管理这部分员工呢?建立程序公正的制度化管理，且保证制度的“取之于民、用之于民”，避免管理制度带上太强的领导者个人色 彩。避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格，提高员工参与度，激发其工作活力，也可以加强员工对于组织的承诺，降低离职率。例 如，在做建议方案时，主管们可考虑让员工多参与，因为这些员工并不是要求在多大程度上采纳了他的意见，而是在多大程度上他们可以参与到决策制定的过程中。
　　有时候也并不能强制要他们做什么，更多的是要靠引导，让他们自我意识提升上来。他们很快就会知道该如何调整自己的行为，对公司也会越来越有归属感。同时，一旦打开这些这后他们也会更加容易融入集体，从而创造更多的价值。