发布于:2013-07-31 15:51:31
来自:施工技术/工程项目管理
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各位同仁,我也是在工地呆了很长时间的人了,想谈一下自己的想法。有时看到一些质量不好的工程,真有些触目惊心,感到质量问题已经相当之严重了,若问题出在我所在工地,而我若无力改变之,我会选择逃跑的,有盲人骑瞎马,就要落深渊的感觉。
应该说工程管理是一门学问,工程管理需要踏踏实实的练就一身基本功做基础,才能谈到管理。
一,要懂工程,加强技术管理首先要懂技术,这是基础和前提,当然这需要通过向懂工程的高人请教,还需要回来查阅图纸、规范,不断学习,系统学习,才能做个懂工程的人,只要有心、用心、专心、留心,懂工程并非难事,一般人还是可以做到的,但这需要过程,非一朝一夕之事,总要个1、2年吧;
二、要善于管理,管理是一门学问,可以说,涉及面非常广泛,最终是要调动各级管理人员的积极性,首先领导要以身作则,这样工作才好开展,不断地加强管理人员的责任心教育,做到警钟长鸣,通过正反两方面的对比,认识到“恪尽职责,忠于职守”是做人的基本准则,是你的本分,是属于在外尽忠的具体体现;对尽责人员要加强激励,包括物质和精神两个层面的激励内容。管理好人,就要读懂中国文化,至少也是要粗知一二,不要意气用事,不要仅从自身出发考虑问题,看问题要深入、全面,切不可被表面现象所蒙蔽,管理套路不要过于僵死,也不要过于灵活,使人难以适应,不利于管理。
三、分包队伍素质至关重要,分包队伍现场队长要是个全面新人才,既要懂工程,又要会管理,从当前管理现状来看,此人素质必须高,否则,工程进展中会存在很多人为地意想不到的差错;分包队伍内操作人员素质是工程质量的影响因素,分包队伍内必须有合格的钢筋工、木工、振捣工、机械操作人员、熟练地壮工,这些人员数量要满足使用要求,也就是说,分包队伍应该是:领导得力、专业人员齐全、配合默契的有战斗力的群体,否则,基础不牢,工程质量无从谈起。
时间关系,未作认真调理,想到哪里,说到哪里,就先聊到这吧。
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