DOW收购后我的切身感受——欧美员工

去年7月的时候，公司被DOW收购后，每个人都高兴的不得了，现在咱也是500强了，但是宣布工资福利都不变的时候，靠收购关我屁事！
7月之后，就有10来个DOW的人进入欧美办公，每个人进来都是一副大爷的样子，说啥看看你们多好，没有费啥事情，就变成DOW的员工了，要知道人家想进还进不来的！连一个小秘书都NB的不行！
DOW进入后就进行了一些变革，先是人事上的变动；接着就是财务上的变动；再来就是组织结构上的；再后来就是灌输DOW的理念（这是最伤人的）；
大概是由于美国的海外公司法的限制，使得美国的企业不得在国外进行部合法的商业活动，所以DOW规定在一切的商业活动中不能进行请客送礼；这一规定导致我们的国内销售显的很被动，除非是低价中标，就是低价中标后，在项目的执行过程中，难免业主不刁难你！
在这一切的变革中不难发现，其实DOW没有在中国做工程的经验，他还是把自己看成是卖膜的老大，还在以为别人求他。
从另外一方面看，DOW不会因为欧美而改变其经营理念，面对如此境界，我们这些人（原欧美的员工中的大部分）其实真的很焦虑，以后的项目将更加的难搞了，为自己的前程担忧。自己则私下的为自己找出路！
我不知道DOW的高层是否看到这点，希望我是杞人忧天了！