"努力工作愿与XX机电一齐成长"演讲稿

努力工作愿与XX机电一齐成长

首先，感谢公司给我们这个机会，来表达我的个人愿望！下面我简单介绍下我的基本情况：我叫XX，今年29岁，学历大专；

一、个人情况：

二、工作经验：


三、我竞争的岗位是项目主管，其竞岗理由：

1、有强烈的进取和学习精神：

2、有良好的工作能力：

3、有丰富的工作经验：

4、有强烈的责任心：

四、如果我能竞争上岗，我有以下设想：

1、成本方面：提高成本意识、搞好过程控制、做好节约

1）建立材料库存、申购、收货、付款、人工、各工号成本汇总台帐；根据各项台帐及时分析、跟进

材料使用情况。实行全过程控制、做到“先算后干”，重点做好盘点，对于成本中发现的问题，找

出原因，制定措施、在下月工作中落实下去。

2）搞好材料管理：

材料计划 两重含义：不影响进度；不造成资金的积压；

材料入库 做到保质保量；

材料出库 坚持限额领料；

材料使用 重点、进行有针对性的检查；

3）重视周转材、租赁材料的管理

4）做好合同管理：条款细化，从源头上堵塞人工费的流失和其余额外开支，对于合同外的零星用工，要严格用工签认手续，签认权限， “先判后干”。质量、进度不达标处罚措施落实。

5）搞好项目后期成本节约：坚持算细帐，有始有终、坚持“成本全过程管理”。同时搞好后期退场工作。结算是实现经济效益至关重要的一步，在于平常工作的积累，原始资料收集，我们要注意同步、时限，签证按时上报监理和甲方。竣工后及时将完整的结算资料报送甲方审核。同时自己要对结算做到心中有底，明白结算的三个值（保本值、期望值、理想值），将详细的结算分析报告提供给公司领导，以便于领导做出正确的决策。

2、质量方面：严格按方案施工、实行检查制度、样板先行、做好成品保护

以预防为主、加强对工人的培训学习，各分项工程施工前1周对工人进行培训及交底，施工过程

中做到三勤（腿勤、口勤、眼勤），遇到施工质量不符合或违反规范要求，要及时纠正同时收集好

资料（拍摄照片），做好总结，不断反省提高施工质量，做到防患未然。现场安全文明施工管理：

以预防为主、搞好交底、入场重点教育，往往很多事故发生在新工人身上，安全隐患及时解决。

做到现场有明显指示牌、现场图牌。对于现场管理，要有一种责任感、紧迫感、危机感。只有这

样我们才能真正的搞好现场管理：制度管理、例外管理。对于工程后期保修服务，要坚持客户优

先原则，把客户的利益放在首位。

3、进度方面：工程开工前根据施工图编制好进度计划，开工后根据现场实际情况做好分析，不断反

馈及时调整进度计划，做到现场、进度计划同步；施工中及时跟进相关技术资料的记录、做好工

程变更、会议纪要，为工程后期做好准备。

4、协调管理：

首先，将工作做扎实，这是立身之本，只有将工程做好才能挺得起腰杆子，才能让自己处于有利位置。第二、思想上重视。预先做好周围厂、居民的安民告示，合理安排工序，尽量不扰民；遵守合同，如期保质的向业主提供产品，不管现场业主代表在不在，我们对待工作都要一个样；对于建设方提出的问题做到“措施到位、责任到人、结果反馈”，以诚待人，答应业主方的事一定按时保质的办好，把小事做好、以大局为重。第三、加强工作的预见性。在工作中可能出现问题的情况进行预估，采取预防措施，将工作做在前面，及时解决问题，绝不拖延。第四、积极主动的与业主、监理、当地主管部门进行工作沟通。

5、在工作中以身作则，起表率作用，积极主动配合项目经理的工作，团结项目人员把所在项目部

的工作做好！

尊敬的各位领导，真心感谢您们给了我这样一次展示自己机会。我是一个极其平凡的人，但我不想做一个平庸的人，因此，我愿意接受公司的考验和挑选。

如果这次竞争不上，我仍将继续干好本职工作，爱岗敬业，奋发向上。

最后衷心祝XX公司业务蒸蒸日上、XX机电日益壮大！