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一个学土木的曲折成长史（二）--如梦无痕……

发布于：2011-06-30 16:13:30 来自：人才招聘/学生专栏 [复制转发]

一个曲折土木的成长史(一)（新手启示录）的网址

http://bbs.co188.com/content/2110_1480010_1.html
写于09年11月。感兴趣的可以看看。
本文是上文续集写于 11年6月

一个学土木的曲折成长史（二）
如梦无痕……

09六月份我终于找到了一家设计院。虽然历尽千辛万苦，虽然是进的一个小的不能再小的挂）靠设计院。但是作为一个二本生我很知足了。刚刚进设计院的时候。老板给了我一台04年的电脑。赛扬处理器 256内存。当我看到这个电脑配置的时候。我差点没晕过去。这样的配置用06的CAD很成问题。我已经很习惯使用06的CAD了。我试着装了一下04cad。
怎么用都不习惯。后来想想算了，周末我自己去电脑城买了一根二手内存条加到了512内存。同时我还自己买了一套微软的键盘鼠标。虽然说电脑是老板的，但是这个电脑毕竟是自己用的。自己花点钱能给自己增加效率，还是值得的。有的时候一般人都认为这个是老板的事情。但是要知道你自己买就是你自己的。以后还是你的，并不亏。
刚刚进设计院上班，感觉对于任何都是新奇的。虽然进设计院之前已经帮我的老师做过梁板柱配筋的工作。但是还是没有独立做过任何项目。内心十分渴望能给我一个项目给我做。但是09年经济刚刚好转。虽然是经济刚刚好转，但是据同事说活依然比08年多不了多少。那我感到很奇怪，没活做怎么还把我招进来。就这样忐忐忑忑地什么事情也没干，呆了半个月。到发钱的时候了，我很忐忑。因为来了半个月，什么事情都没做。会不会发钱呢。但是我担心是多余的。发薪水最后还是叫了我的名字。我进了老板的办公室。老板发了我一个月薪水。这让我以前的担心一扫而光。我想如果招我没用的话，应该不会我呆了半个月，还给我发一个月的薪水。现在我只能是等待。
就这样我又等了十来天。一个建筑师发了两个建筑图给我。说做效果图。我进设计院的初衷是做结构，有效果图的话可以兼做。现在有效果图做就做吧。毕竟是工作。总比闲着好。这是我第一个项目。我使了浑身解数。这个时候我真后悔以前在效果图公司实习的时候没有能独立工作呢就不干了。但是毕竟自学了五六年的效果图了。做个厂房的效果图还是能应付的。不过公司电脑太差了。于是我和朋友借了笔记本。花了两天把效果图做了出来。老板看了感觉挺满意的。拿到打印店去做了板子给甲方了。圆满完成了公司的第一个效果图工作我很兴奋。不过也有些失落。因为我还没有做结构。虽然09年经好转了。但是由于08年出现的断层，结构的活不是特别多。而过了一个月后一个胖胖的同事来上班了。我问了一下是做结构的。后来我又和同事了解到还有个女的做结构的生小孩还没来。这样我看了一下我们公司就有四个做结构的，如果算上我就是5个，而建筑仅仅有两个。这样看来让我做结构的概率真是很小的。这时候我开始反思我进这家设计院的是不是一个正确的选择了。这样在煎熬中我接到了我第一个结构项目——一个从现在我看来很简单的办公楼。
拿到办公楼的时候，我凭着大学的学的PKPM和跟老师学的那点画施工图的方法开始建模和画图了。我以为很简单，花了一个星期就把图给画好了。由于我们设计院太小了，有个挂牌的总工确基本不怎么看图。于是就让同事给看了一下。
给同事看了之后，指出来了N多错误。这让我很崩溃。我自认为做的还不错的东西，在他们那确都是错误。以前模型都是我老师建的，我只管画图。等我自己建模的时候才发现好多问题。比如梁高要根据建筑来，不能梁挡住窗户。建筑标高和结构标高不一样。建筑有面层，结构标高要减去面层等等这些以前我不知道的东西。不过有些他们指出的错误，却和我老师教我的的不一样。我记得加构造箍筋是梁高减去板厚大于450才要加构造腰筋。而那个同事确让我只要梁高大于450就要加构造腰筋，我查了查混凝土规范。我和同事说了一下，好像书上说的和你不一样。那个同事发毛了，书上说的有什么用啊，你也没做过项目，就按我说的改，你不改就不要让我看图。同事发的这个火，让我很郁闷。不过这也让我明白一个道理。作为新人不要挑战比你工作时间长的人的权威。你让别人很没面子。于是虽然我知道那个同事指出的不合理，但是我还是按照他的要求改了。就在我零零碎碎改得差不多的时候。老板问问做好了没，我说差不多了。我当时还喜滋滋的想，老板一定认为我不错，新手这么快就能画图了。我正想让老板帮我在看看图的，可是看我图的同事却说他那图早呢。就这样这个时候老板做了一个让我崩溃的决定。他说你这个就练练手吧，这个后天就要打图了。他让另外一个同事重新做了。这也就意味着我的第一个项目就这么夭折了……那几天我恍恍惚惚，感觉打击很大。但是我很快调整好心态等下一次的项目吧。等我另外一个同事做好了我那项目，我和他要过来和我已经画的差不多的对照了一下。我又有自信了，其实我画的和他画好其实就差一些细部构造的问题了，梁板柱基础的配筋都差不多的。不过通过问那个构造箍筋的问题，我知道我同事的教的很可能也是错的，因为他们也没有个好的师傅带他们都是自己摸索的。而这个时候我就矛盾了。不会的东西不问么不会，问了么搞不好很可能是错误的答案。这个时候我就想要是有人指点我一下多好啊。
就是这样的一个想法。我人生转折点出现了。
我百度了结构设计培训。看看有没有培训结构设计的。我翻了好几页终于在搜索到在中华钢结构论坛的一个帖子，叫老庄结构培训。在老庄结构的学习过程就略过去不说了。要不又被认为是广告了，呵呵。反正学习的结果最大的一个收获就是改变了我的一个观点。以前我只认为，学会了PKPM和CAD就能做结构了。但是听了老庄结构的课程之后，我学会了思考。明白了理论知识在结构设计之中的重要性。就好比pkpm里面的各项参数，以前我只知道按部就班地填，确从来没有问一问为什么。每当我问一个为什么的时候查规范，看资料的时候，我就感觉自己又进步了。参加老庄的之后还有一个收获就是，邓工觉得我脑中比较灵活，于是就让我帮兼，m，职他推，m，广老庄结构，做老庄结构的项，目策，，划。现在大家看到的老庄结构院出的各种视频教程，其实就是我的策划。通过老庄的免费的结构设计的教学视频得到提高的人不仅仅要感谢老庄结构，更应该要感谢我哦。活活……
话还是说回来继续我的曲折成长之旅，参加过培训之后我的自信心空前膨胀。我很想找个项目来检验一下我的学习成果。俗话说机会是给有准备的人。因为08年有个修订本的抗震规范，我认认真真地看了几回。后来公司接了一个幼儿园的项目。当时一个同事看了说这个幼儿园项目简单的哇。我随口说了一句，幼儿园是乙类项目，要提高一级抗震措施的。最好和审图的沟通一下，问问是不是要提高抗震等级。这个不简单。沟通不好。就要打回来重做的。这个正好给出来倒水的老板听见了。他就说那这个幼儿园结构你做吧。因为这个幼儿园是要挂在另外一家公司出图，而在那个公司出图还有给总工审图的。这活心里有底了，经过一个星期的奋战，图做好了。图纸给总工改了三回，每改一次都是进步。就这样一个1000平米的两层框架结构，做了两个星期。
最后一次改图后，总工说可以出图了。然后我就开始人生的第一次出图。看着硫酸纸在机器中一点点出来，那种喜悦感，真是无法形容。虽然成功出了一个图纸，但是那个生孩子女生回来了，结构的活还是不够分。而且很多都是刚刚开始做方案。就这样搞得我09年基本上都是以做效果图为主。
在09年的工作总结上我写下的项目总结，五千平方结构施工图，29张效果图。年底，老板发了8000块钱的奖金。想想08年年底在原来的公司年底只发了一个蒸锅。我已经很知足了。虽然设计院只发了我8000，但是我做了很多其他私活。这些私活可能让大家觉得不可思议。我做过神秘顾客（就是假装去买一个东西，把全部过程然后写下了给调查公司），市场调查，视频处理，做PPT，做老庄结构培训的项目策划和推广。零零碎碎加起来差不多一年挣了6万。09年的时候趁着房价不高，和女朋友家一起把房子也买了。正式成为房奴。感到压力很大。于是决定10年专攻结构，在结构上多挣点钱。
在10年我们院接到了有史以来的第一个高层结构。这让我们设计院的那些重来没有做过高层结构的同事乱了阵脚。在09年年底我后来参加了中级班。对于高层结构设计院已经有了一定的了解。还是那句话，机会是留给有准备的人。他们只做过框架结构，于是把一个高层结构也布置成框架结构。虽然框架结构也能算得过，但是从我的角度来看，还是做框架剪力墙比较好。不过由于当时这个项目不是我负责。虽然我看出那个模型的很多错误，但是我吸取以前的教训，不太敢说他们模型的错误之处，因为这样会让他们很没面子。但是我也不能眼睁睁地看着他们把一个高层结构当成多层结构算啊，很多高层指标都没过。后来我想了个办法，说我认识一个甲级设计院的总工，让他帮忙看图。这下我的同事很高兴。于是我把那个模型发给了老庄结构院的王工，老庄结构院的王工是一位比较低调的讲师。他给予我很多帮助，他帮我们看了模型。他看了很多错误，由于我的同事都没有接触高层结构，王工说的很多调整思路，他们的不太明白，我就把王工的思路解释给他们听。费了好大的力气，总算把型调过了，后来顺利通过审图。
在这个过程中，虽然我的老板没看到，但是我们院的挂牌总工确看到了。机会真的是留给有准备的人的，要是没有这次表现。总工也不会知道我对高层的了解。总工找到我说，今年7月份会有一个小区的高层结构，他接下来了。他让我和我的同事画，我做这个项目的负责。听到这个消息，我是又愁又喜。喜的是，有这么大的工程可以做，愁的是怕万一做不好就麻烦了。不过从他告诉我要做到项目开始还有两个月的时间。于是我又把以前在老庄结构培训的资料都拿出来好好整理了一遍。自己到网上下载了几个高层住宅的建筑图调了几个模型，自己对照着画了几个高层结构图纸。在忐忑中，那个高层的项目下来了，可是接到任务的时候，总工说交图日期的时候。我惊呆了。8月15号拿到建筑方案图，9月27要把全部图纸做好。而这个小区的项目是30万平米。画图的只有四个人……。总工把总图打出来挂在墙上，标出了户型一样的楼。总工做了分工，两个大地下室他自己做，上部结构总共40个楼分给我和我的一个同事和一个外院的人做。虽然总共四十个楼，但是有很多楼是一样的，经过整理分类。分出了四大类。带裙房户型，不带裙房的。最后分类是24栋楼和两个大底盘地下室。雪上加霜的是我的同事临时变卦，不想做这个项目。怕苦。于是我一个和外院的人要合起来完成24栋楼。而那个外院的设计师也是从来没有做过高层的人。
这样严峻的形式，让我不得不好好研究如何快速画图和建模了。我重新找出CADKING的帖子，仔细研究了一下。我自己琢磨了一下针对这个项目的特殊之处。我在CADKING 那个快速建模的基础上做了一下改进，建模速度更加快！然后研究了一下外部参照，探索者的剪力墙模块。以及以前下载却没研究的插件。经过我的努力，建模加画图只要2天就可以完成，研究画图我用了一个星期。其中有个图我花了一个多星期，不过花那个图主要是摸索，等我画地二个图的时候只有两天了。画完两个图的时候已经是22号了，从8月22号到9月27号总共35天。那也就是说我一人就可以画17。我的搭档只要在这么多天内画完5就行了。那应该没有问题的。于是我拍着胸脯和总工说。就我们两个人，上部结构全部搞定，没有问题！总工半信半疑，就让我先画，看我的进度。
虽然我的如意算盘打得很好，但是现实确是残酷的。很多都是你想不到的。就这么一个半月的进度。甲方还让建筑改图！！修改严重拖累了我们的时间！最后我看看，还是分工合作吧。我的那个搭档设计师画图不快，但是建模还行。于是我就和他分工合作，所有的模型都是他建，所有的图都是我画。当我们统一好意见，建筑也不改图的时候，已经九月一号了。那个时候仅仅完成了四个楼。这个时候我需要在28天内完成20栋楼的施工图绘制。此时我多希望是CADKING附体啊。那一个月都是在加班中度过，早上8点画到晚上10点半。
随着图纸越画越快，我已经基本上能在一天之内画好一个高层的上部结构了。当我到了10号的时候我已经完成了8个楼。这样算算时间应该是绰绰有余。然而人算不如天算。当我以为能完成任务的时候。在12号的时候，我突然觉得右手很酸。后来越来越酸，干脆鼠标都拿不稳了。这个让我很慌张。我到医院去看了一下。医生说我得了颈椎病。我这样需要天天来做牵引，和针灸恢复。一个星期之内不能看电脑。要不效果会打折扣。这犹如五雷轰顶。关键时刻掉链子。休息一个星期不能画图啊！那我的项目怎么办啊。我打电话给总工。总工说那我分点出去吧。他问我分几个给人家。这让我很为难啊。说5个，还有7个我自己肯定能画完。总工说那就先分5个给人家，到时候来不及在分给别人。就这样，我在痛苦中休息了一个多星期没画图。到了17号的时候，我的手还是没有完全恢复，但是我还是忍痛开始工作了。不过这个时候我注意了，每画两个小时，我就去锻炼锻炼，这样手好多了。最后在25号那天我完成剩下7栋楼的的施工图的全部绘制工作。后来自己又花了两天校对整理。27号圆满完成了任务。后来也顺利通过审图。我统计了一下工作量，画了12万图纸，包括套用的算18万平方。那一战后，总工对我刮目相看。从那以后，我基本成为了总工御用枪c手。这一点我和CADKING很像。他是在完成了40栋砖混住宅后成名，成为人家的御用枪c手的。
后来总工陆续接了很多私活给我。
到了10年年底，我在年终小结上写下了
12万方高层住宅结构图，两万平米的厂房结构图。15张效果图，年底我拿了八万块。2010年我薪水奖金加上私活总共挣了12万。对于一个08年毕业的我来说已经很不错了。那个项目使我感觉自己从新手中升华。做项目再也不用担心时间的问题。但是这样的思想给我11年的项目确带来了隐患。
对了2010年还有个小插曲，我去应聘我们这最大甲级院之一，叫江苏筑原。不过应聘失败了。具体详见 http://bbs.co188.com/content/2110_2946607_1.html
到了11年一般设计院都是上半年建筑的做方案，而那时候结构很轻松。我们公司也由原来的小挂c靠设计院升华到了一个乙级设计院。由于公司重组，多了一个老板。进入到了11年的六月份。设计院开始忙了。新进的股东给了我一万平方的厂房，让我一个星期画完。这对我来说那绝对是没有问题的。后来，有个施工单位有一个住宅的私活让我三天搞完。我算算也没有问题。可是我的总工接了一个上海现代设计院的外包项目，两个多层框架住宅要我一个星期画完。这下我想也应该没有问题。平均一天半一个么。然而我忽视了一个问题，这个问题让我这一星期痛苦不堪。那就是——细节！由于同时应付这麽多项目，使我没有时间太多考虑细节问题。可是偏偏这三个活的总工都是喜欢扣细节的!.我花了六天的时间差不多一天一个都画完了，但是画完之后。三个项目都被各自的总工退回来修改！这一下我郁闷了，那几天我最怕就是电话铃的。因为三个项目让我修改的都是很着急要要得。每次图退回来让我修改恨不得两个小时就让我改完。可是问题是，这三个都是同时啊。我不可能同时修改啊，就这几天，这催图电话一个接着一个。上海现代的外包项目涉及到以后的50万平方的结构图图，二股东的一万平米的结构涉及到以后在公司的地位。私活的项目等着开工。哪个都不能得罪，哪个都不能不做！我就这样左右开工一边改这个一边改那个。那个绘图质量可想而知。过度的自信让我焦头烂额！就这样图改了一遍又一遍。不是这个地方标高错了，就是那个地方编号错了。不是这个图名写错了，就是那个地方配筋符号写错了。不是这个楼梯画错了，就是那个地方牛腿画错了。我越改越着急，越着急错误越多。就这样一星期的活，搞了两个星期才搞完。但是就这一星期我错失了这个上海现代外包项目机会，我失去了新股东的信任。我失去了那个第一次合作的施工单位的信任。这样损失是让我想不到的。这样的失败源于过度的自信和在着急的程度下对细节的把握程度不够。这三个项目虽然做完了，但是估计再也不会有下次合作的机会了。就是这样的失败，使我写了这一篇文章。同时这几次修改也使我明白我对细节的把握还是不够。10年做的私活都楼梯和立面造型比较简单的。而今年遇到复杂的楼梯和复杂的立面造型的时候，我考虑的细节就太欠缺了。
洋洋洒洒写了这麽多。
总结一下：
1机会是留给有准备的人，不要等到项目来了在去找资料。你不会做过高层，那么就去多了解一下高层。你不会做厂房吊车之类的，你就多看看厂房的图。不要等项目来了在准备。要知道你不会画高层或者厂房，人家就不会给相关的项目给你做。我要是没有提前在老庄中级班进修，学习过高层。那我根本不可能在10年完成那么多高层住宅。
2 当理论学多了，作结构很多就是细节问题。就是结构和建筑的符合度，结构要表现出建筑。如果你结构和建筑对不上。你的结构布置各项周期位移的指标在完美，它也不是一个好的结构图。
3 最好不要表现你比设计院的老同事和总工懂得多。这次完成上海现代项目的时候，我也犯了个错误。那个项目总工说我的一个梁柱偏心超过四分之一。规范不宜。要修改。
我回复了为新抗归6.1.5条只是考虑影响不需要修改。从那以后，这个总工就总是在细节方面为难我。有问题不一次提出来。让我修改一次又一次。第一次审图回复细节都没有提意见的。可是从那之后，细节问题一遍又一遍的提出来。。不过我也得感谢他，很多他提的细节问题真是以前从来没有想过的。论坛一位结构小工说发现总工错了怎么办。那以我的经验就是如果不影响大局，那就假装不知道吧。
4 注重平时的积累，大部分人都是在完成一个项目的时候就放松。而我完成一个项目之后就回去查资料，做一个修改总结。争取下一回不犯同样的错误。画图的时候有些什么不便的地方可以改变。当画图的时候，我是不去找捷径的。因为有的时候寻找捷径的时间，你用笨方法已经画完了。而你寻找捷径很有可能捷径没找到，时间也浪费了。
5 画图还是的一个个的画，我同时接到那么多项目，其实应该让朋友帮忙画的，自己逞强画，结果一个项目都没有做好。同一个项目的很多图，和不同项目的不同图考虑方式是不一样的。不同项目得面对不同的人，那精力真是不够。
6 我总结了一下我经常犯得错误，突然发现大百分之五十的错误都来源于楼梯对结构的影响。所有我建议新手最好能好好先把楼梯画清楚。然后再考虑总体。这样能很大程度避免楼梯给你带来的结构模型上和施工图上的错误。
7 最后我建议所有搞设计的都一定注意颈椎病的防范。这东西说来就来。让你痛不欲生。

就写这麽多吧。希望这篇文章能给大家带来帮助。

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感兴趣的可以看看

[ 本帖最后由 q412873251 于 2011-7-1 16:13 编辑 ]

学土木的学土木土木的土木

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全部回复（152 ）

只看楼主我来说两句

adhanbing 沙发

楼主真是有心人啊，自谈不如，同样是做结构，差的太远了

2017-10-27 11:02:27
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wuguotou 板凳

感谢楼主分享设计经验

2017-03-01 15:13:01
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