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浅谈施工成本控制

发布于:2011-03-24 21:32:24 来自:建筑设计/建筑资料库 [复制转发]
论文简介:

进入21世纪千禧时代,随着经济体制改革的深入发展,市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临的激烈竞争迫使其必须实施成本控制,成本控制的根本目的是降低施工成本。工程施工是工程项目实施的一个重要阶段,工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存,对施工成本控制的研究尤为重要。
加强管理,降低成本,提高竞争力已是建筑施工企业的共识,但由于在多年的工程管理中,往往注重进度和质量管理,轻视成本管理。随着市场经济的发展,在施工项目成本控制方面存在的问题,也极大地阻碍了施工企业的发展,目前许多建筑施工企业正在进行成本控制管理方法的探索,因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。结合目前存在的问题,探讨适合于企业发展的项目成本管理与控制办法势在必行



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只看楼主 我来说两句
  • zhangdefan159
    zhangdefan159 沙发
    感谢楼主分享,楼主辛苦!
    2014-02-16 15:13:16

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  • liyanli2536
    liyanli2536 板凳
    现在的施工成本控制,不管怎么说。其实就是下面几个方面。现在将我的看法与大家探讨。
    进场材料的控制:进场材料分在采购时按质量好坏、损耗大小、造价进行控制。就是一般买个人用品所说的性价比。还有就是在进场后的保管,减小在保管中的损失。施工中的控制是按定额领料,尽量的减少材料的浪费。就是管理人员的控制 。施工工人的眼里节约材料的人很少的 。
    施工人员工资的控制:减少无用工的发生。没个项目不可能没有无用工。只能尽可能的减少,这就看项目管理人员的互相配合、提醒了 。还有工序的返工。是材料、人工方面的最大浪费。它还造成时间(工期)的延长。上面是我个人的一些看法。还不全。希望有人给补充详细。还有,那里不对,提出指正。
    2011-03-25 10:27:25

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这个家伙什么也没有留下。。。

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